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(Columna de Radio Córdoba para el 14 de abril de 2009) Si hay algo con lo que nunca podrá competir la crisis, será con la ilusión de un pueblo. La crisis, que afecta a nuestro entorno, a nuestra familia, a nuestros amigos, no tiene la capacidad de penetrar y hacer mella en la ilusión de los días de esparcimiento y costumbrismo locales. La Feria y nuestro mayo cordobés posiblemente sean las tradiciones que con más ahínco disfrutamos los cordobeses, pero esta Semana Santa pasada nos demuestra, como la misma está a la altura de nuestras grandes celebraciones cordobesas. Disfrutar de una ciudad como Córdoba, con sus angostas calles, rebosando gente, cordobeses y no cordobeses, orientándose mapa en mano, cochecito en ciernes, sillas plegables, con sus correspondientes librillos en mano y bolsas de bocadillos, no tiene precio. Reecontrarte con amigos que esperan, en una calle tan estrecha y tan poco transitada y siempre silenciosa como la calle Cabezas, el paso del Vía Crucis en la semioscuridad de la calle, tampoco tiene precio Como tampoco lo tiene, escuchar como el murmullo de 500 personas se apaga con la llegada del Santo Sepulcro a la Plaza de la Compañía en la más absoluta de las penumbras al ritmo de música de capilla. En un evento de tan arraigada costumbre que hace que decenas de miles de cordobeses asalten las calles para disfrutar de la misma, no sólo de los pasos de Cristo o de los palios de Virgen, sino de la familia, de los amigos, de los bocadillos, de los puestos de arropías y golosinas y sobre todo, de calles vacías de coches, señores, eso no tiene precio. Por eso nunca entenderé los movimientos ciudadanos que abogan por el traslado al Arenal de la Semana Santa, ni la caña que se le mete por ser un ejercicio de expresión religiosa del pueblo de Córdoba, polémicas del lazo aparte, como tampoco entiendo que no se considerade un elemento lo suficientemente singular como para que sea uno de nuestros activos culturales para reforzar nuestra candidatura al 2016 . Entendamos que, aunque la Semana Santa sea una fiesta nacional y de celebración en muchas localidades, la nuestra es singular y que no tiene igual...o es que ¿hay algo más singular que ver la imagen del Cristo de la Expiración en el Patio de los Naranjos?

...o lo que es lo mismo, la data center de Google que hacen posible que encontremos información cuando navegamos utilizando los servidores de Google. Impresionante por su sencillez y eficiencia. Algunas conclusiones a vuela pluma que nos muestran mejores prácticas para llevar a cabo los agentes económicos, bien sean organizaciones o personas individuales. * Menos es más.No esperes encontrar ordenadores estupendos

albergando la información, sino simplemente ordenadores que son meros componentes y que se alojan dentro de contenedores * Todo se data para buscar la eficiencia. Gracias a esta datación y un departamento de mejora, han conseguido una eficiencia energética del 85% * Todo corre bajo GNU Linux, lo que permite ahorrar unos enormes costes. La computación es un commodity. * En términos urbanísticos, ¿observais la diferencia de la tipología de polígonos industriales tenemos que llevar? Indudablemente la más eficiente Estas decisiones entre otras muchas han hecho posible que Google se convierte en lo que es. La empresa más prometedora del mundo.

Excelente el manifiesto del emprendedor que nos descubre Borja Prieto. Me siento retratado 100% en el mismo y recoge fielmente la mayoría de la cultura que tenemos en Blobject representada en nuestra filosofía y de muchos de mis principios rectores en mi vida, especialmente desde que emprendí en el año 2000. No me cabe ninguna duda que si las personas que hacen posible las organizaciones recogieran gran parte de lo que nos mueve a los emprendedores, el mundo cambiaría. * Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco venderán a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profesional ni otras distracciones ineficientes. * Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: tiempo y dinero. * Mi arma secreta es saber cómo eliminar la burocracia. Mi tamaño me hace más rápido y más ágil de lo que puede ser cualquier empresa. * Soy un rayo láser. Las oportunidades intentarán nublar mi foco, pero no dudaré de mi objetivo y mi plan; hasta que lo cambie. Y sé que los planes están hechos para ser cambiados. * Estoy en esto por el largo plazo. Construir un negocio que durará me diferencia del oportunista, y es una inversión en mi marca y mi futuro. El éxito es sobrevivir, y cada día que pasa hace más fácil alcanzar mis objetivos. * Me comprometo a saber más sobre mi campo que cualquier otro. Leeré y aprenderé y enseñaré. Mi mayor activo es el valor que puedo aportar a mis clientes mediante mi esfuerzo. * Soy consciente de que tratar a la gente bien cuando esté subiendo lo hará más fácil cuando baje. Seré escrupulosamente honesto y abierto en mis tratos, y no usaré mi posición como emprendedor intrépido para conseguir ventajas injustas. Mi reputación me seguirá adonde vaya, e invertiré en ella a diario y la portegeré fieramente. * Soy el desvalido. Soy consciente de que otros me apoyan para que tenga éxito, y aceptaré agradecido su ayuda cuando me la ofrezcan. También entiendo el poder de los favores, y los ofreceré y concederé cada vez que pueda. * Tengo menos que perder que la mayoría; un hecho que puedo convertir en una importante ventaja competitiva. * Soy un vendedor. Antes o después, mis ingresos dependerán de las ventas, y esas ventas solo puedo hacerlas yo, no un emisario, no un representante. Venderé ayudando a otros a conseguir lo que quieren, identificando necesidades y cubriéndolas. * Soy un guerrillero. Seré persistente, consistente, y estaré dispuesto a invertir en el marketing de mí mismo y mi negocio. * Mediré lo que hago, y no mentiré sobre ello a mí mismo o a mi pareja. Estableceré objetivos financieros estrictos y evaluaré honestamente mi rendimiento. Estableceré límites sobre el tiempo y el dinero y no excederé ninguno. * Sobre todo, recordaré que el viaje es la recompensa. Aprenderé y creceré y disfrutaré todos y cada uno de los días.

En la revista Science de abril, se incluye un artículo de dos autores de la Universidad de Cornell que hablan de cómo a través del desarrollo de un algoritmo que relaciona datos del mundo físico basados en leyes de física básicas como el movimiento del péndulo y averiguar de manera progresiva leyes que costaron varios siglos de investigación. En otras palabras, la utilización progresiva de la capacidad de computación, monitorización y análisis de datos, de todo tipo de datos, va a permitir que seamos desnudados como humanidad. Saber si realmente el movimiento de unas alas de mariposa en Uganda implica que salga el Sol por Antequera, será posible. Sólo es cuestión de capturar y analizar datos. Wow Vía Barrapunto

Tras descubrir a Juan Manuel de Prada en las páginas del ABC o en las tertulias varias como Telemadrid, Onda Cero o Intereconomía, no me pude resistir de leer la primera de sus novelas que en palabras de Arturo Pérez Reverte constituye la mejor novela española de los últimos 20 años Ambientado en el Madrid bohemio y literario de los primeros 30 años del siglo XX, se suceden muchos personajes del Madrid literario de aquella época que nos enseñan la vida de aquellos en una época más que convulsa para la sociedad española, donde la miseria y la ruindad era el pan nuestro de cada día. Más que recomendable.

Japón es el país donde el uso de la tecnologías más está moldeando la vida de una generaciónque han nacido en un mundo totalmente digital. No es por tanto de extrañar que podamos intuir en Japón, el futuro que nos depara, en el ámbito de la ciudades. Este vídeo muestra lo que venimos comentando de que la ciudad, es la próxima interfaz Toshiba mantiene una enorme pantalla con la cual los viandantes pueden interactuar con sus teléfonos móviles. El ejemplo es el de un juego consistente en pintar todos los cuadros de una superficie, ganando el que tenga más y encuentre la mascota de Toshiba. Ejemplo claro de nuestros próximos años en nuestro entorno urbano. Vía Gizmodo

Observatorio de precios es una iniciativa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que tiene como objetivo mostrar la información sobre los precios existentes en los diferentes establecimientos alimentarios de la ciudad. De esta manera y mediante recopilación de datos sobre alimentación principalmente, ofrecen información sobre la evolución de los precios de la ciudad y de sus establecimientos.

Independientemente de la metodología que se sigue a la hora de recabar información criticada por parte de las grandes superficies como Eroski, El Corte Inglés, Carrefour o Alcampo, esta iniciatva muestra cómo ofrecer información existente y ponerla a disposición de los ciudadanos en la red, sirve para la toma de decisiones. Aunque no todos respondemos de la misma manera hacia el precio de los alimentos, y nos podemos llevar por otros atributos como servicios al cliente, ofertas especiales u otros, sí es interesante conocer dónde puedes comprar más barato en la ciudad. Ejemplo de plataformas de información que veremos en los próximos años.

El progresivo envejecimiento de la población española unido a la más que dudosa capacidad de la sociedad española de generar los recursos necesarios para el mantenimiento del actual sistema sanitario español, hacen que la oportunidad para ofrecer servicios médicos que impliquen una reducción en el coste de prestación de servicios médicos sea enorme.

En un mundo donde todo se puede datar, no es de extrañar que nuevos productos consistentes en monitorizar nuestros biorritmos emerjan y que nos enseñan claramente el mundo que nos toca vivir, un mundo donde todo se reinventa. AT&T, la empresa de telecomunicaciones estadounidense, comenzará a ofrecer un servicio el 21 de abril de este año que permitirá a sus clientes, enviar información sobre sus latidos cardiacos a una centro de monitorización que a su vez, enviará a sus cardiólogos. La empresa encargada del asunto, MedNet Health. Independientemente del estado de la tecnología, existen diferentes productos similares, AT&T nos antecede un mundo donde la monitorización de nuestro cuerpo formará parte intrínseca de nuestra vida y donde las decisiones sobre acudir o no al médico, no estarán tan basadas en el autodiagnóstico como en el análisis de datos científicos. La búsqueda de patrones medibles de enfermedades y su posterior comparación con los resultados que envíen los ciudadanos, determinarán más que nunca la necesidad de ir o no al médico. Si a esto le unimos la administración de fármacos sin tener que acudir al médico, nos muestran cómo este es posiblemente el único camino para mantener el nivel actual de prestación de servicios en la seguridad social española.

Supongo que como cualquier empresa que trabaje en el ámbito de las TIC, en Blobject vivimos continuamente tiempos de cambio y de oportunidades que se abren y de etapas que se cierran como etapas consolidadas. Lo interesante de los tiempos de cambio es la reinvención así como el inicio con ilusión de nuevos proyectos. La ilusión de comenzar una nueva etapa es lo que motiva normalmente a cualquier persona (es precisamente en el camino hacia ese final donde se es feliz -el camino de la felicidad-) y en Blobject estamos comenzando una nueva fase. Ayer firmamos un proyecto fundamental para nuestra empresa para los próximos años que creo vendrá a consolidar definitivamente nuestra empresa. Además y eso es sobre todo lo apasionante, trabajar con tecnologías vanguardistas web así como en un sector que para mi era totalmente desconocido. Septiembre - octubre será la puesta de largo del proyecto que a priori, promete, y mucho. Stay tuned!

Confieso que ayer me quedaba estupefacto cuando leía en la prensa que los trabajadores de AUCORSA han planteado una huelga para las próximas semanas. Los trabajadores de la empresa municipal de Autobuses de Córdoba tienen previsto realizar un paro desde la medianoche hasta las 9.00 horas del próximo 20 de abril si no se retoman las negociaciones para mejorar sus condiciones laborales. En concreto, las mejoras que exigen los trabajadores de Aucorsa incluyen la reducción de horas de trabajo, así como la recuperación de parte del poder adquisitivo de los 410 empleados de la empresa, que ha ido "disminuyendo año tras año". Sin entrar a valorar las reivindicaciones de los trabajadores de AUCORSA, que desde un punto de vista objetivo posiblemente tengan razón, las condiciones laborales en el empleo público no pueden ser comparables a las del empleo privado. El empleo público tiene una característica intrínseca de la que no disfrutamos el resto de ciudadanos: estabilidad. Básicamente, un trabajador público tras haber aprobado unas oposiciones (o no) tiene garantizado ese puesto de trabajo de por vida. Un puesto de trabajo cuya conservación no depende ni de la productividad, ni de la marcha de la empresa, ni del rendimiento, sino solamente de haberlo logrado en su día a través de un examen, o no lo olvidemos de un enchufe, no puede compararse con un puesto de trabajo en el ámbito privado que hoy más que nunca se define, por inestabilidad e incertidumbre en un entorno cambiante. Por eso, cuando se habla de pérdida de poder adquisitivo, deberían hablar también del incremento en la estabilidad emocional que tienen por tener un empleo para toda la vida. Pero con la que está cayendo, más sonrojante es que otra de sus reivindicaciones sea la reducción de horas de trabajo, no porque trabajen de sol a sol, ni porque trabajen 60 horas semanales, ni porque sus condiciones sean infrahumanas.....no...sino porque "en ocasiones se realizan jornadas de hasta nueve horas"..... Les invito a estos señores que tienen un trabajo fijo, público y estable, a que pregunten a cualquier trabajador por cuenta propia o que trabaje por cuenta ajena, cuántas horas trabaja al día para sacar adelante la empresa donde trabaja y llevar el pan a su casa. Cuando estamos técnicamente en una situación económica como la que estamos, sólo queda una: trabajar más El remate a este anuncio tiene que ver con las fechas en las que se prepara, abril, antesala del mes donde el autobús más se utiliza. Sólo queda que uno de los únicos momentos donde los ciudadanos podemos desfogar y olvidarnos de lo que sufrimos cada día, no podamos disfrutarlos. Señores, un poco de consideración con el resto de trabajadores

De hecho, el único objetivo que tiene Cordobapedia, la enciclopedia libre de la urbe, es crear el mayor centro de conocimiento sobre la provincia, en lo que cada vez participa más gente. Un reflejo, también, según cuenta su presidente, Alfredo Romeo, de “una de las tendencias existentes en el siglo XXI, que es el poder de muchos; y muchas personas están trabajando en pos de un objetivo común con esta web”. Herramienta que tiene un nuevo reto tras algo más de tres años de funcionamiento: alcanzar los 50.000 artículos en 2016, y así contribuir a la promoción de Córdoba con miras a la capitalidad. De momento, no va mal encaminada, pues recibe unas 2.500 visitas diarias.- ¿Qué aporta Cordobapedia a la cultura cordobesa?

- Toda la intrahistoria, que la hace accesible, o al menos gran parte de ella. Tenga en cuenta que no sólo incluimos las típicas biografías que se pueden encontrar en otro tipo de web, como son las de Manolete, El Cordobés, Julio Anguita, Rosa Aguilar, Antonio Gala, el Duque de Rivas, Góngora, la Mezquita Catedral, Medina Azahara..., sino que también nos estamos dedicando a tabernas, a personajes y frases populares, a muchos monumentos que no se encuentran recogidos en otro sitio,... Por eso es precisamente la web, en términos cuantitativos, más importante existente en Córdoba. - ¿Es Internet la mejor forma de divulgar la cultura local?

-  En el siglo XXI es la mejor manera, la más barata, con el potencial de ser la más fiable...sí a mí no me cabe la menor duda.- ¿Y cuál es el personaje local más buscado en la web?

-El más buscado como tal no lo hemos registrado, pero sí las páginas que se visitan más, y en este sentido son las de la Feria de Nuestra Señora de La Salud, las Cruces de Mayo, la Mezquita Catedral, luego Leyendas y después Medina Azahara.- ¿Qué hay que hacer para aparecer en ella?

- Que alguien escriba sobre tí.- ¿Y qué criterios se siguen para introducir la información?

- Los que tenga cualquier persona que entienda que algo o alguien debe estar en la web. Tenemos claro que Cordobapedia debe recoger el contenido intrahistórico, es decir, no sólamente el contenido que aparece en los libros, sino también el de la historia que ocurre en cada uno de los barrios. Por ello, no hay ningún criterio específico, sino solamente que una persona entienda que alguien o algo deba estar.- ¿Pero no se sigue ningún control?

- El control lo hacemos entre todos los que pertenecemos a Cordobapedia, gracias a diferentes herramientas que hay, como cambios recientes, donde podemos ver en tiempo real qué cambios se están produciendo. Vemos lo que a priori alguien ha introducido y ya está, comprobamos que ha seguido las normas de uso que tenemos.- ¿Cuáles son esas normas?

- Básicamente, que Cordobapedia es una enciclopedia de contenido local y provincial, es decir, que todo lo relacionado con Córdoba puede estar ahí. Por otra parte, tiene que cumplir con un punto de vista neutral, pues no nos posicionamos sobre si algo es verdadero o es falso, sino que es lo que sabe de esa persona. Además, el contenido debe ser libre, esto es, que cuando escribes algo, cualquiera lo puede copiar, modificar, borrar o distribuir como quiera. Esas son fundamentalmente las normas que afectan a la edición.- Aparte de la gente del exterior, ¿quién introduce información en Cordobapedia?

- La fundamos Sergio Gómez y yo, y cuando la creamos los dos comenzamos a ser editores, como lo puede ser cualquiera. Pero no hay un equipo de editores profesionales.- ¿Es totalmente fiable?

- Hombre, totalmente fiable no hay nada, ni ningún medio de comunicación, ni un libro escrito. La cuestión es que nosotros tenemos un método que se llama la revisión de pares, y si alguien publica un contenido, éste puede ser revisado por muchos y modificado para mejorar la información. Entonces, entendemos que nuestro sistema es mejor que otros métodos más clásicos, como puede ser el libro de una persona que, sin ser revisado por nadie necesariamente, lo vende. En suma, fiable al igual que un libro o un periódico.- ¿A qué se debe su éxito?

- Pues, por una parte a que google indexa el contenido y hace que sea muy accesible a muchas personas. También a la enorme cantidad de información, pues hemos llegado ya a 9.000 artículos. Y luego, a que recogemos contenido que no está en otro sitio de la red, y eso va a haciendo que la web sea tan solicitada.- Desde que fundó Cordobapedia, ¿ha tirado alguna enciclopedia de su casa?

- No, para nada, al revés, compro más libros porque lo que leo en ellos es lo que traslado en Cordobapedia. En ella las cosas no se inventan, sino que tienes las fuentes primarias de información. Yo tengo que ir a una fuente primara para poner la historia de la construcción del ferrocarril en Córdoba, por ejemplo.

Hace pocos meses comentábamos sobre la iniciativa de Google.org y su plataforma de información Flu Trends, donde recogía los datos estimados de resfriados existentes por ciudades estadounidense. La idea era capitalizar la información sobre búsquedas relacionadas con las enfermedades y poder correlacionar estos datos con mapas de resfriados. Hoy es Tecnomaps quien llama la atención sobre Sickcity.org, una iniciativa que prtente ofrecer información sobre enfermedades en una ciudad. Mediante monitorización de cualquier mención relacionada con enfermedades, dan información sobre posibles síntomas de enfermedades como resfriados. El proyecto aún se encuentra en sus inicios con una recopilación de datos todavía muy incipiente pero nos anticipa un nuevo ámbito de información para su recolección y tratamiento: datos en redes sociales. [caption id="attachment_1964" align="aligncenter" width="294" caption="16 menciones de resfriado en Twitter en Los Ángeles (22 de marzo)"]

[/caption] El potencial de Sickcity estriba en la información que Twitter o Facebook atesora. Esta fuente de datos desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo es mucho menos valiosa que la que el potencial de Google Flu. A priori, muchas más personas buscan información para curarse en un buscador, que no envían su estado a sus amigos. Desde este punto de vista, las posibilidades de crecimiento de una plataforma de este tipo a priori es reducido aunque, pero que nos marca una tendencia importante: recopilación de información en redes sociales y su posterior tratamiento. No pasará mucho tiempo hasta que veamos aplicaciones basadas en el estado anímico de las personas en función de sus búsquedas o de lo que postean en redes sociales. Podríamos conocer mapas de felicidad o de afectividad basándonos en los cambios de estatus de ciudadanos o incluso, con datos aportados por plataformas de búsqueda de parejas. Si esto lo localizas, podrías conocer el status anímico de una localidad basándote en la información que ofrecen. El futuro desde luego que va a ser diferente.

Una de las políticas activas que debe llevar cualquier tipo de administración pública es la liberación de datos públicos. Esa liberación, que pasa por hacerla accesible mediante digitalización y posterior distribución a través de las redes, es extremadamente importante en algunos ámbitos. Existe en Estados Unidos una base de datos de más de 6 millones de datos de información de movimientos migratorios de pájaros en Norte América. Esta enorme base de datos comenzó en el año 1881 y se apoyó en una red de miles de voluntarios a través de Norteamérica. Se tienen datos bastante extensos hasta la década de los 40, cerrando el programa finalmente en el año 1970. Acceder a este tipo de datos es muy importante para conocer qué posibles cambios se han producido en los últimos 130 años en las patrones migratorias de las aves, datos impartes para poder entender mejor la situación. Es por eso que, ante la imposibilidad de contar con los recursos necesarios para liberar los datos que contienen esas fichas, una vez digitalizadas, han creado un programa de voluntariado para que usuarios puedan transcribir y hacer entendibles los datos de las fichas. Al igual que los clicworkers del programa de Mars Crater de la NASA, (para relajarse no está nada mal), los usuarios pueden transcribir las notas y subirlas a un repositorio común de datos del que luego se ofrecerá información. [caption id="attachment_1957" align="aligncenter" width="625" caption="Ficha de transcripción de información"]

[/caption] Este ejemplo de cooperación para la generación de conocimiento es otro de los muchos ejemplos que ya tenemos donde la colaboración entre diferentes organismos, bien sean públicos o privados, con usuarios para la generación de riqueza es la única posibilidad de extraer el conocimiento en este caso, los movimiento migratorios de los pájaros o los cambios que se producen en el florecimientos de las flores de los jardines de miles de personas repartidas por todo Estados Unidos para entender lo que está ocurriendo con el cambio climático. Sólo a través de la cooperación de todos los agentes sociales existentes en una ciudad en pos de un objetivo común, se pueden alcanzar optimizar la generación de conocimiento, fuente de toda riqueza en una era donde la información es la clave.

El pasado martes nos juntamos como habíamos previsto en el salón de actos de Cajasur para "presentar formalmente" Cordobapedia. El día comenzaba con una entrevista de 15 minutos en Hoy por Hoy Córdoba de mi amigo José Manuel Léon donde tuvimos la oportunidad de participar Ildefonso López, Eduardo Leiva y yo para charlar sobre el momento actual en el cual se encuentra el proyecto. Unas 70 personas acudieron al encuentro donde algunos de los miembros que participamos de manera activa en Cordobapedia y que formamos parte de la asociación Cordobapedia, intentamos trasladar a los presentes, algunas de las claves existentes detrás de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba. [caption id="attachment_1951" align="aligncenter" width="476" caption="Fátima, Idelfonso, Alfredo, Sergio, Eduardo (Foto de Chano)"]

[/caption] Presentado por Eduardo Leiva, uno de los más fieles colaboradores de Cordobapedia desde hace ya un año, fuimos repasando algunos de los aspectos que han hecho de Cordobapedia la web cultural más importante en términos cuantitativos de Córdoba. Sergio comenzó hablando del origen de Cordobapedia, de cómo una idea original pasó a hacerse realidad en octubre del año 2005 y de cuáles fueron las reglas que nos dimos. Continué la presentación hablando de algunas de las preguntas más frecuentes que nos hacen cuando hablamos de Cordobapedia (¿esto funciona? ¿cómo se asegura la fiabilidad de la información? ¿quién financia el mismo?) para seguir Fátima, una de las editoras más antiguas y apasionadas del proyecto, que repasó algunos contenidos más interesantes que hoy en día tenemos. Esto dio paso a la experiencia de Ildefonso López, todo un contribuidor de Cordobapedia que ha rescatado por sí solo y tras muchísimas visitas diarias a la Biblioteca de Córdoba y su hemeroteca, las peñas que han desaparecido y que es donde se entroncan las actuales. Cordobapedia. Objetivo 50.000View more presentations from Alfredo Romeo. Finalmente y tras hablar de cómo se puede contribuir con el proyecto, así como de la importancia de Cordobapedia para la ciudad y provincia de Córdoba, cerramos hablando de la importancia que tiene el poder de muchas personas colaborando en pos de un objetivo común, y que es posiblemente la forma óptima de organización en pos de un objetivo común en el siglo XXI. A todos los que estuvisteis allí, muchos muchos amigos, mil gracias por vuestra participación y vuestro tiempo en acudir para conocer un proyecto diferente y singular como es el de Cordobapedia, que poco a poco se sigue consolidando en pos de crear el mayor centro de conocimiento sobre Córdoba jamás escrito. Nos vemos en Cordobapedia! PS: Más fotos del acto, en el álbum del colegio Cervantes de los maristas de Córdoba. Mil gracias Chano!!!!

La crisis que afrontamos como ya se ha dicho en diferentes sitios es una crisis de modelo social, del sistema en el cual vivimos. No se trata sólo de una crisis financiera, económica o energética, sino que se trata de una crisis del modelo global de sociedad, como consecuencia, entre otras razones, de la llegada de las tecnologías de la información. La cuestión es, ¿qué debemos hacer como sociedad para enfrentarnos a este cambio de modelo social? Os dejo aquí la primera de una serie de reflexiones sobre el momento histórico que nos toca vivir y sobre qué podemos comenzar a plantear para afrontar el futuro de la civilización occidental tal y como la conocemos. Estas reflexiones, sin más pretensión que las de poner negro sobre blanco algunas de las ideas que me rondan la cabeza para enfrentarnos a lo que viene. ¿Cuál es el momento histórico que vivimos? El primer paso para enfrentarnos a esta nueva situación es el reconocimiento de la realidad. La clase política actual en general y la gran mayoría de ciudadanos en particular, parecen no darse cuenta de la gravedad de la situación que tenemos, o si se dan cuenta, especialmente los políticos, no la transmiten por no atemorizar a la población. A pesar de que desde la clase política nos prometen todo tipo de medidas para la recuperación económica, ésta por su complejidad, no tiene solución con medidas puramente económicas. El modelo ha llegado a su cénit y toca cambiarlo, y eso no se hace con medidas macroeconómicas ni de política monetaria ni con declaraciones grandilocuentes como las del G-20. Los líderes de nuestra sociedad tienen que hacer ver a la sociedad que las claves del futuro pasan por entender que lo que está cambiando no es simplemente la cultura de una civilización. Como sociedad nos enfrentamos, no a un simple mayo del 68 o incluso a la revolución industrial del siglo XIX, desde mi punto de vista, especialmente el primero, son peccata minuta en comparación con los cambios que vamos a ver. Al igual que el cambio de una vida nómada a una sedentaria como consecuencia del descubrimiento de la agricultura y la crisis climática de la época trajo consigo la creación a los primeros establecimientos humanos germen de las futuras ciudades, la llegada de las tecnologías de la información y de la comunicación están permitiendo que estemos germinalizando las nuevas formas de vida de los próximos cientos de años. Capas de la civilización La civilización siempre se ha ido construyendo sobre capas que sustentan nuestro modo de vida. Stewart Brand, de la Fundación Long Now, creó un diagrama llamado las capas de la civilización que mostraba sobre qué está construída nuestra civilización y sobre qué depende nuestro modo de vida. Atendiendo a este diagrama, nuestra civilización se encuentra estratificada en varias capas. La primera capa sobre la que se sustentan las demás es la capa de la naturaleza. La naturaleza es el soporte de nuestra vida, es la tierra donde nos encontramos, es nuestro aire, la tierra que pisamos, el agua que bebemos, etc. En función de cómo sea la naturaleza, así viviremos como sociedad. Vivir en un desierto afecta nuestra cultura, el gobierno de la misma, la infraestructura, el comercio sobre el mismo así como la moda que se deriva de éste por ser las capas que dependen de los cimientos de la civilización. Lo mismo ocurre con zonas que se encuentran en el trópico o aquellas que se encuentran en el Círculo Polar Ártico. No es de extrañar por tanto que la naturaleza afecte a la cultura. Tanto en el Círculo Polar Ártico como en el desierto, la vida que se lleva es nómada, ya que el Hombre tiene necesidad de ir detrás de su sustento allá donde se encuentre. (Bruce Sterling ofreció su particular visión sobre el cambio climático apelando a este diagrama en el 2007) [caption id="attachment_1938" align="alignleft" width="300"]

Capas de la civilización modficadas[/caption] Sin embargo, por primera vez en nuestra historia, la naturaleza tiene un doble componente. No sólo nos enfrentamos a los propios avatares de la naturaleza física, con todo el asunto del cambio climático. El propio avance y progreso humano que se manifiesta en los avances tecnológicos han venido configurando una nueva forma de naturaleza que se asienta sobre la conocida, pero que es base también de las capas siguientes. La actual tecnología permite entre otras cuestiones poder conducir negocios desde nuestra casa, comunicarnos con cualquier parte del mundo, intercambiar conocimiento y hasta sumergirnos en mundos virtuales. Gracias a esta infraestructura tecnológica, la cultura desde su implantación ha comenzado de manera radical a cambiar. Nuestras formas de expresión cultural, en el más amplio sentido de la palabra, han cambiado en los últimos 150 años, desde la revolución industrial, y especialmente desde la proliferación de chips y de internet como método de comunicación global. Sin ir más lejos, las posibilidades de comunicación y de intercambio de información están posibilitando que una cultura arraigada desde hace cientos de años, esté cambiando progresivamente. Si ya los cambios en los valores de la sociedad occidental comenzaron a cambiar de manera radical en el siglo XX como consecuencia entre otras razones, de la proliferación de los actuales medios de comunicación masivos como radio o en mayor medida, la televisión, la llegada de los chips en general y de Internet en particular han terminado por cambiar el mundo en su totalidad, preparándonos para una época totalmente nueva. La comparativa de los nativos digitales frente a los inmigrantes digitales no es más que reflejo de la nueva época a la que nos acercamos. La tecnología que se encuentra a nuestro alcance, posibilita no sólo nuevas formas de producir bienes, sino sobre todo, y ahí es donde se encuentra el cambio radical, nuevas formas de relacionarnos como nunca antes habíamos tenido en nuestra historia. Para llevar a cabo un negocio, no tenemos que conocernos físicamente ni usar papel moneda; podemos charlar con miles de personas que no hayamos visto nunca y organizarnos gracias a las tecnologías para cambiar algún aspecto de la política que no nos guste . El uso de la tecnología está comenzando a forjar una nueva cultura entre los ciudadanos, especialmente entre los nativos digitales, que traerá como consecuencias cambios profundos en los siguientes sustratos de la civilización como son el gobierno, la infraestructura, el comercio o la moda. Sin ir más lejos, algunas de las nuevas formas de gobierno que se pueden derivar gracias a las redes sociales distribuídas ya han sido apuntadas? Es por ello que ante el cambio al que se enfrenta nuestra sociedad debemos ser claros y contundentes. El mundo que hemos conocido hasta ahora, especialmente desde la finalización de la II Guerra Mundial en el mundo occidental y de los años 60 en España, ha acabado. Es por eso, que ante este cambio, las consecuencias socioeconómicas que vienen no tienen parangón en la historia y eso va a obligar a cambios dolorosos para toda la sociedad (Cuando termino de escribir esta frase leo que Paul Krugman acaba de pronunciar en Sevilla una frase idéntica...sincronías...). Los periodos de transición entre épocas son particularmente complicados ya que obliga a una enorme parte de la población a tener que reajustarse y reinventarse totalmente de cómo vivían antaño y eso, sobre todo si lo que tiene que cambiar son algunas de las formas de vida con decenios e incluso siglos de tradición. En una sociedad tan autocomplaciente como la que vivimos ahora, va a costar mucho. Es por eso que lo antes que reconozcamos el momento histórico en el que nos encontramos, antes estaremos preparados para, por una parte, pensar qué podemos hacer para aliviar el dolor de la transición que empieza a percibirse, y por otra, comenzar a preparar a la sociedad para una nueva era. Es responsabilidad de nuestros líderes políticos avisar de lo que viene...pero mientras se esté con las frases vacías de contenido y con los paupérrimos presupuestos (40 veces más presupuesto para el plan de los Ayuntamientos frente al Plan Avanza de tecnología), en España lo tenemos complicado.

Cuando en un momento en la Historia, los ciudadanos de a pie, no los políticos, intelectuales o tecnócratas, se preguntan sobre el sistema productivo, el papel de la banca o el modelo energético que tenemos , es señal de que que el cambio que se avecina es radical. El cambio que se está produciendo es el mayor que la Humanidad ha tenido en los últimos 10.000 años desde el descubrimiento de la agricultura. Es por eso que tenemos que hacer hincapié y poner todos nuestros esfuerzos en el único aspecto positivo que tienen las crisis: la oportunidad de cambiar aquello que no funciona. Si somos inteligentes, nos centraremos en cambiar aquello que ha venido siendo por inercia en los últimos años, decenios e incluso siglos, y saldremos reforzados, con una sociedad con mayores oportunidades para todos. La historia de Humanidad nos ha enseñado que sólo se alcanzan las mayores cotas de creatividad y de cambio cuando acucia la necesidad. Posiblemente heredado de aquellos tiempos cuando teníamos que ir de caza cada día para procurarnos la manduca, es en situaciones de extrema necesidad cuando se agudiza el ingenio para salir hacia adelante. Y ahí es donde, aparentemente, en Andalucía y especialmente en Córdoba tenemos ventaja sobre el resto de España. 70.000 parados son 70.000 necesidades de cambio que tenemos en la provincia de Córdoba. Pero, ojo, sólo podremos aprovechar esa ventaja competitiva, la de la extrema necesidad, si nos damos cuenta que la solución a nuestros problemas no vendrá por parte de terceros. La solución nunca podrá ser la subvención, el subsidio, el PER ni la creación de más empleo público. Sólo desde el esfuerzo y el sacrificio en todos y cada uno de nosotros, podremos salir adelante. Con una clase política que por definición, va a estar más preocupada en mantener "a los que tanto han hecho por el Partido" en miles de puestos de trabajo públicos en institutos, fundaciones o consorcios, no espero que los políticos solventen mis problemas. Si esperamos que sean el gobierno central, autonómico, provincial o local quien resuelva nuestros problemas, aviados vamos.

8.15 de la mañana del jueves por la mañana y llamo al sitio donde el día anterior había dejado olvidado mi iPhone. Aparentemente es la señora de la limpieza quien coge el teléfono y a la que le indico en el sitio donde he dejado mi teléfono. Muy amable va a comprobar el recinto y al cabo de un par de minutos vuelve y me dice:

- "Perdone, yo no he visto ningún teléfono. Sólo he visto una especia de "plancheta" pero yo creo que esto no es un móvil" - ¿Tiene unos cascos en la "plancheta"? - pregunto esperanzado - No, unos cascos no...sólo tiene 2 lazos blancos ... - Señora, ese mi teléfono....

No había comprobado aún, que una de las ventajas de tener la oficina en la calle Cruz Conde es que voy a estar al tanto del 100% de manifestaciones que concurren en la ciudad. Al igual que plaza Colón parece ser el manifestódromo en Madrid, la calle Cruz Conde es en Córdoba...Misma sensación que anteayer con la manifestación de los sindicatos...1 de la tarde, y un rumor que vienen de lejos...ruidos, tambores, etc. Me asomo y me encuentro otra nueva manifestación...esta vez es de algunos estudiantes que se manifiestan en contra del plan Bolonia.

El caso es que al asomarme al balcón analizo los integrantes de la manifestación, no más de 100, la parafernalia e indumentaria que llevan. Prácticamente el 100% de los mismos corresponden a una misma moda: camisetas anchas, simbolos antifascistas, camisetas con la hoja de la marihuana y también, curioso, una bandera republicana (¿qué tendrá que ver la forma de gobierno de un país con el plan Bolonia?) Cerrando la manifa, mujeres, creo recordar que sólo mujeres, tocando tambores con un individuo lanzando 3 bolos en la cabeza de la manifestación. Toda una fiesta típica de las manifas antisistema. No seré yo ni mucho menos quien les quite el derecho de manifestarse...pero ya ves tú lo que le importa al ciudadano que vive, trabaja o pasea por el centro que 100 personas reclamen la más que supuesta privatización de las universidades públicas. De todas maneras, las reivindicaciones de los estudiantes sobre los aspectos educativos casi siempre me han parecido reivindicaciones cuasi estériles. Los que demandan mejoras y/o cambios son estudiantes que paradójicamente, no disfrutarán de sus peticiones en su gran mayoría, porque cuando los mismos se produjera, la inmensa mayoría no estarán en el ámbito universitario y/o escolar según su caso. Prometo seguir con las crónicas del 100% de las manifestaciones que pasen por el centro

Una de las ideas que más me gustaría transmitir el próximo martes día 17 de marzo en la presentación de Cordobapedia ante la sociedad cordobesa, es que Cordobapedia, es posiblemente uno de los primeros casos en la ciudad de Córdoba, que trabajando juntos en pos de un objetivo común, especialmente en el ámbito online, algo es alcanzable. Desde finales de los 90 se viene hablando en términos políticos, y con lo que eso significa en muchas ocasiones, frases vacías de contenido, de la necesidad de combinar los esfuerzos públicos con los privados para poder alcanzar un objetivo común: La llegada de la red realmente permite materializar ese ideal en algo material. Gracias a que se tiene la red, podemos ver cómo colabora cada uno y si realmente está aportando para alcanzar ese objetivo. Esta filosofía que algunos reclamamos desde hace años, comienza a materializarse negro sobre blanco como demuestra el documento estratégico "Working together" del primer ministro británico sobre el rol que tiene que desempeñar el gobierno en la nueva era en la que nos encontramos. En uno de los puntos se refiere al rol del gobierno en en el mundo hacia el que vamos. El gobierno de Gordon Brown recoge en su que está dispuesto a promover todo lo que sea necesario para capitalizar la información. Específicamente se refieren a las líneas maestras del gobierno británico tiene que llevar a cabo en los próximos años.

Open information. To have an effective voice, people need to be able to understand what is going on in their public services. Government will publish information about public services in ways that are easy to find,easy to use, and easy to re-use, and will unlock data, where appropriate, through the work of the Office of Public Sector Information.

Información abierta de lo que que ocurre alrededor del gobierno, liberando todo tipo de información

Open innovation. We will promote innovation in online public services to respond to changing expectations. The Government will seek to build on the early success of innovate.direct.gov.uk by building such innovation into the culture of public services and public sector websites.

Innovación abierta. Promoción de la innovación en los servicios públicos para mejorar unas mejores prácticas en el sector público que favorezcan la mejora de los servicios públicos

Open discussion. We will promote greater engagement with the public through more interactive online consultation and collaboration. We will also empower professionals to be active on online peer-support networks in their area of work

Conversación abierta. Promoción de mejores diálgoso entre los políticos y los ciudadanos.

Open feedback. Most importantly, the public should be able to have a fair say about their services. The Government will publish best practice in engaging with the public in large numbers online, drawing on the experience of the www.showusabetterway.com competition and the www.londonsummit.gov.uk, as well as leading private sector examples like www.ideastorm.com.

Feedback abierto, por el cual los ciudadanos serán aquellos que permitan ofrecer resultados a las propias administraciones públicas en pro de mantener una mejor sociedad. Esto aplica a cualquier organismo público que quiera alcanzar la eficiencia en la utilización de sus recursos. Sólo aquellos que realmente lo hagan, tendrán la capacidad de sobrevivir las próximas décadas.

1 de la tarde, sentado en mi despacho de la calle más céntrica de Córdoba y veo pasar una manifestación de no más de 400 personas con banderas de plástico de UGT y CCOO bajo el lema En defensa del trabajo y la protección social...A uno se le queda la cara de tonto. La inmesa mayoría de personas en la manifiestación son liberados y delegados sindicales, es decir, aquellos que en teoría, en vez de ir a trabajar luchan por los derechos de los trabajadores, dedicando su jornada laboral o parte de ella a mejorar las condiciones salariales...y la polícia es tonta... Los manifestantes tienen su sueldo asegurado a costa del trabajo del resto de los trabajadores en uan empresa que para pagar su nómina, tienen que trabajar por el "compañero" que dedica en teoría su tiempo a ayudar a los demás. Es decir, que si ya la productividad en España es baja, súmale las horas que hay que recuperar de productividad de personas que no aparecen por la empresa.

Para rematar, uno recuerda que toda la parafernalia de banderas, pancartas y demás, está pagada con nuestros impuestos. Recordemos que la Junta de Andalucía ha dado a sindicatos más de 265 millones de euros en los últimos 5 años y a la patronal otros ciento y pico de millones. Por último, ¿qué tipo de personas pueden ir a una manifestación a las 12 de la mañana en defensa del empleo si con la que está cayendo lo único que podemos hacer es trabajar más y no eliminar un día de curro para que defendamos el empleo? Conflicitividad social habrá el día que terminemos con tantos y tantos paniguados en el lado sindical, y ojo, también en la patronal...rémoras de otros tiempos vigesimónicos. Que no se nos olvide, que necesitamos lídres que empicen por poner el punto sobre las íes en esos ámbitos. Por ahí empieza la reinvención de nuestra sociedad

La liberación de datos públicos es una temática de la cual comienza a hablarse en muchas administraciones públicas a nivel mundial, incluídas las españolas. Tras las directivas europeas relativas a la reutilización de datos del sector público y la directiva INSPIRE relacionada con la liberación y homogeneización de los datos geolocalizados, traspuestas ya en España (reutilización de datos en el sector público y difusión de geodatos públicos), diferentes iniciativas se han llevado a cabo tendentes a recopilar los datos públicos. Y no es de extrañar, máxime cuando el informe MEPSIR relativo a la cuantificación económica del mercado alrededor de los servicios públicos, calcula que se encuentra en torno al 0,25% del PIB de la Unión Europea. 

En España estaríamos hablando aproximadamente 3.000 millones de Euros. Iniciativas como las llevadas a cabo en Washington DC o el Reino Unido tiene como objetivo sacar el máximo partido a los datos que se tienen sobre las ciudades ofreciendo datos primarios para que posteriormente puedan ser tratados por todo tipo de agentes, así como ofreciendo aplicativos para posteriormente ser utilizados por parte de los ciudadanos. 

Por ejemplo, aplicativos sobre seguridad, movilidad o inmobiliarias ya existen desde hace años. Sin embargo, la gran mayoría de estas plataformas son alimentadas y mantenidas por el sector privado teniendo en ocasiones poco apoyo de las administraciones públicas. Al igual que ocurre en las locapedias, donde el éxito de las mismas pasa por la colaboración entre los diferentes agentes sociales existentes en las ciudades (administración pública, organizaciones civiles, ciudadanos, empresas privadas, fundaciones, etc.) para generar entre todos un movimiento cooperativo en pos de un objetivo común. 

En el caso de Córdoba, generar la mayor fuente de conocimiento jamás escrito. Los próximos años comenzaremos a ver como más y más datos comienzan a emerger para que los agentes económicos en las ciudades tomen decisiones en función del análisis de los mismos. Si se calcula en torno al 0,25% del PIB de una ciudad, sólo con datos públicos, ¿cuánto sería el incremento del PIB si además se tuviera en cuenta la aportación de datos generados por los propios ciudadanos, y la riqueza económica generada como consecuencia de mejores tomas de decisiones en función de los datos? 

 Las ciudades deben tener como objetivo prioritario y en el top de su agenda política, la capitalización de los datos existentes en una ciudad para "jugar con ellos" y poder tomar decisiones en función de los mismos. La ciudad que antes lo haga, antes permitirá una óptima toma de decisiones en el ámbito local y con ello el incremento del PIB de la ciudad. Es por eso, que en esto del siglo XXI muchas de las rémoras históricas que mantienen las ciudades, pueden ser eliminadas en los próximos 20-30 años si se toman decisiones ahora de fuerte calado. Pero es una cuestión de entender lo que nos viene.

Ya hemos hablado sucesivamente de Cordobapedia en diferentes ocasiones. Dada su madurez, desde la asociación Cordobapedia hemos organizado un acto de presentación formal para el próximo día 17 de marzo a las 20.00 de la tarde en la sala de exposiciones de Cajasur de la Avenida del Gran Capitán. El objetivo es poder explicar Cordobapedia y de nuestro objetivo de alcanzar 50.000 artículos en el año 2016. Estais invitados!

Con casi 9.000 artículos redactados por parte de centenares de editores, entre los que destacan más de 1.500 biografías de cordobeses, más de 2.000 referencias de efemérides, así como recetas, fiestas populares, palabras populares y dichos entre otros, Cordobapedia recibe más de 2.500 visitas diarias a la página web, de las cuales casi 3/4 partes de la misma provienen de fuera de Córdoba. Concretamente durante los dos primeros meses del año 2009 se han recibido un total de 18.000 visitas únicas procedentes de Córdoba y 46.000 de fuera de Córdoba. Estos visitantes proceden de 99 países procedentes de más de 1.320 ciudades repartidas por todo el mundo.

La presentación tendrá como objetivo poder mostrar cuáles son los procedimientos por los cuales diferentes personas, instituciones y asociaciones están colaborando en la creación de la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba así como despejar algunas de las dudas frecuentes que los cordobeses normalmente tienen con respecto a la misma (¿quién escribe? ¿cómo se escribe? ¿cómo se colabora? ¿cómo se asegura la calidad de la obra? ¿quien financia el mantenimiento?, etc.)

Para más información

En su línea de colonización de todo tipo de áreas que conlleve la capitalización del poder de muchos, Google acaba de presentar un proyecto que tiene como objetivo ofrecer información extraída de Internet así como de las enviadas por parte de los propios usuarios. Hace poco Carrefour presentaba Yo llego a fin de mes que va en esa misma línea.

Entramos en una era donde se puede comenzar a empaquetar la informacion y ofrecerla con un claro valor añadido para el usuario. En épocas como las que tenemos que pintan bastos, utilizar este tipo de servicios como forma de reducir tus costes al máximo, será necesario para que millones de parados sean capaces de subsistir el máximo tiempo posible. Ese es el mundo al que vamos

Mientras que en un departamento de policía de una ciudad australiana, utilizan el sentido común y envían SMS y Twitter para ponerse en contacto con los ciudadanos avisándoles directamente y sin intermediarios de los incendios que arrasan la zona, aquí lo hacemos por fax y a destiempo como indicábamos hace unos meses con el follón de Madrid. Pero, hete aquí que este ejemplo de mentalidad, es pero cuando nos enteramos que la en la Asamblea de Madrid prohíbe el uso de Twitter (no de SMS, ni de mails, ni de móvil)...tócate los webs Este caso, la prohibición del Twitter es lo de menos (seguro que lo aprueban la próxima vez), es el síntoma de la ignorancia supina que tiene la mayor parte de la clase política actual sobre las nuevas formas de comunicación que han supuesto las tecnologías de la información. Directamente proporcional el conocimiento de los gestores políticos del nuevo mundo que nos toca vivir, nos guste o no por la llegada de las tecnologías de la información, a la riqueza de nuestras sociedades si saben aprovechar las mismas.

Cuando un político transmite cómo gestiona nuestros impuestos, siempre habla en términos de decenas de miles de millones de euros de inversión que se han destinado al proyecto X ó Y. Es la forma en la que tienen de vender su gestión, la gestión de nuestro dinero. Sin embargo, el común de los mortales se pierde ante esas cifras que no sabe valorar adecuadamente. Si esto era ya complicado cuando se hablaba de pesetas, con la llegada del euro, ni les cuento. Por eso planteo, ante una situación donde nos toca reinventarnos como sociedad, que el lenguaje político cambie y que se acerque mucho más al ciudadano para que éste entienda de qué se le está hablando. ¿Por qué no hablar en términos de costes de oportunidad en vez de cifras multimillonarias? Seguro que así lo entenderíamos mejor: ¿Qué pensaríamos los ciudadanos si nos dijeran que el coste del tranvía proyectado, en vez de 400 millones de euros es igual a la construcción de 5 Palacios del Sur? ¿Qué pensaríamos si nos dijeran que el coste del nuevo Palacio del Sur es igual a la construcción de 7 parkings como el del Paseo de la Victoria? ¿Qué pensaríamos si nos dijeran que un parking como el de la Victoria es lo mismo, grosso modo, que la remodelación de unas 30 calles de la ciudad? ¿Y qué pensaríamos si la remodelación de una calle equivale grosso modo a la construcción de 8 pistas polideportivas? Si nuestros políticos hablaran en estos términos, nos daríamos cuenta de tantas y tantas cosas, que permitirían creernos eso de los presupuestos participativos, y así, como ciudadanos, pasar a la acción a la hora de gestionar nuestra ciudad, que no se olviden, es la única forma de salir del atolladero en el que estamos metidos.

Confieso que disfruto una barbaridad los días de las elecciones ya que me permite seguir los escrutinios en tiempo real simultaneando Internet con los medios de comunicación tradicionales. El poder acceder a la información sin intermediarios, sin nadie que mediatice los resultados ni los interprete por ti, demuestra la importancia que tiene Internet como una medio totalmente subversivo y revolucionario. Estas jornadas demuestran cómo internet es un medio mucho más ágil y rápido que los medios tradicionales. Ya es común que mientras los tertulianos en las televisiones hablan en función de porcentajes que se insertan en los gráficos de televisión, los internautas podemos comprobar como los análisis realizados por estos son totalmente obsoletos.

Después de tres meses de lectura he acabado con la mal llamada trilogía de José María Gironella que causó furor en los años 50 y 60 en la España franquista y que se convirtió en el primer best seller de España de su historia. En el año 1953 Gironella escribe el libro Los cipreses creen en Dios, que es una novela ambientada en la Gerona entre los años 1931 y 1936, justamente antes del estallido de la Guerra Civil. El libro gira en torno a la familia Alvear sucediéndose una serie de personajes que desgranan la realidad social de una época, justamente antes del estallido de la Guerra Civil cómo era esa época. Conservadores, anarquistas, comunistas, republicanos, independentistas, militares o religiosos aparecen en la novela retratando una época dificilísima que tuvo como consecuencia el inicio de la lucha fraticidad. El segundo de los libros, Un millón de muertos retrata la Guerra Civil desde la perspectiva de los diferentes personajes que aparecieron en el primer libro. La guerra, el frente, los represaliados, las huidas al extranjero, al otro bando, etc. se suceden en este volumen que muestra, especialmente en la zona republicana, las barbaridades que llegaron a cometerse, en ambos bandos El tercer y último de los libros Ha estallado la paz, narra la vida en la Gerona de la posguerra, entre los años 1939 y 1941 y de cómo les va la vida a los anteriores personajes que siguen con vida se desenvuelven en un momento histórico durísimo en un contexto internacional en mitad de un guerra mundial. Independientemente del partidismo existente en el libro, fue la primera novela que ofrecía una visión de que la guerra había sido un desastre para la convivencia nacional, repartiendo culpas a ambas partes, y hablando a las claras de determinados aspectos críticos del franquismo. Después de su lectura, más de 2.500 páginas, este libro pasa a fomar parte de mis libros de referencia. Más que recomendable para entender una época y el caldo de cultivo que desembocó en una absoluta aberración para verguenza de nuestra nación.

Que las notarías y los registros mercantiles tienen que cambiar, lo sabe hasta el que asó la manteca...pero que el gobierno siga permitiendo, que la seguridad jurídica está controlada por un sistema decimonónico, añejo, intervencionista, que no hace más que poner trabas y restricciones a los verdaderos protagonistas de la creación de riquezas, en este caso las empresas, es de juzgado de guardia. Cuando tenemos una situación como ésta, no se pude permitir un abuso como el que cuento. Ahora mismo vengo de firmar en el notario el cambio de domicilio social de la empresa Blobject de sus antiguas instalaciones a las nuevas. Después de pagar a mis asesores una iguala entre las que incluye la redacción del modelo de cambio societario y enviarse éste completado a la notaría para dar curso a la misma, me han citado para la firma hoy. He llegado a la notaría a las 12.45 pm (estaba vacía..cómo cambian los tiempos), y tras leer con un oficial el documento simple del cambio de domicilio social, el notario lo ha firmado. ¿Total de tiempo en la oficina? 5 minutos de reloj. ¿La provisión de fondos para los aranceles del notario y de inscripción en el registro mercantil? 227€ 248€ (me acaban de llamar en medio del post para decir que eran 21€ más del ala...) Que se le pida a un empresario 248€ para certificar algo tan simple y sencillo como que una empresa se ha cambiado de domicilio, es un atraco a mano armada. En la época que estamos, no sólo es injusto sino abusivo y desproporcionado. No hay derecho. ¿Es que no es un procedimiento que se pueda realizar motu proprio y sin la necesidad de intervención de un tercero que apruebe la misma?

No dejo de pensar qué posibles salidas tiene nuestra sociedad ante la monumental crisis que tenemos. Llevo ya más de 5 años estudiando cuáles son las tendencias que vienen y especialmente las consecuencias que la implantación y utilización de las tecnologías de la información tienen para nuestra sociedad y de cómo para ver cambiará ésta en los próximos 20 años. Mi análisis, basado en un análisis de "fundamentals" frente a un análisis mucho más técnico y profundo como en bolsa, me lleva a pensar que estamos jodidos, muy jodidos. ¿Estoy en lo cierto? Cuando la estructura productiva española reside en la construcción casi un 40% del PIB y el desplome se produce, sustituir esa producción entre el resto de ámbitos productivos españoles es imposible. Pero si a esta situación, que podría llegar a ser coyuntural de los próximos 3-4 años, hasta que se amortice el más de un millón de viviendas sin vender, le sumamos las consecuencias de la llegada de las tecnologías de la información en nuestras relaciones socioeconómicas, desgraciadamente no nos queda otra cosa que echarnos a temblar. Nos encontramos en una situación donde la sociedad, después de más de 10 años de experimentación de las tecnologías de la información, éstas comienzan a formar parte integrantes de nuestras vidas. Esta integración tiene una consecuencia: forman parte intrínsecas de nuestra vida, es decir, no se volverá a vivir como antes de las mismas; y dos, Internet permite que la información fluya, y en las relaciones socioeconómicas, la información es todo. Algunos ejemplos: * Prensa El control de la información que los medios de comunicación tradicionales tenían han desaparecido por completo y los usuarios, después de más de 10 años de experimentación con las nuevas tecnologías de la información, comienzan a utilizarlas de manera continua. No es necesario comprar periódicos ni escuchar la radio para mantenerse informado, además de manera más independiente y con acceso a toda la información. La consecuencia son los despidos continuos en todo tipo de empresas relacionadas con los medios. Ninguna empresa de medios es ajena a los despidos, fusiones, cierres. * Publicidad Cuando la publicidad depende muy mucho de la actividad productiva en general y ésta se reduce, a ésta le ocurre lo mismo. Cuando la inversión publicitaria comienza a decrecer se producen dos efectos. Por una parte, la eliminación de inversiones publicitarios en medios de comunicación tradicionales y por otra la optimización de todas las campañas que se realizan. En un mundo donde todo es datable, no conocer qué tipo de impactos tiene la publicidad que se realiza en TV y radio, tiene sus consecuencias, máxime cuando la tecnología existe. Es incongruente que a pesar de que los usuarios consumen más tiempo en Internet que en televisión, la primera sólo tenga un 6% de la inversión total, mientras que la televisión tiene más de un 43%. Obviamente continuará reduciéndose en los próximos años. * Turismo Cuando las agencias de viaje son meras intermediarias entre el ofertante y el demandante, la consecuencia es inevitable. Cierre de miles de agencias de viaje cuyo valor es ampliamente superado por la expansión de la información en la red. Si a esto le unimos que los viajes por cuestiones profesionales se reduce por la actividad económica decreciente, y las empresas comienzan a utilizar de manera constante y en mayor porcentaje las tecnologías de la información para comunicarse con sus clientes, proveedores, etc. el ahorro de costes es palpable y con ello, la reducción de la actividad económica. * Agricultura La actividad agrícola está cambiando radicalmente, especialmente por la llegada de la información que hace ver las enormes diferencias existentes en la cadena de valor de los productos agroganaderos con una multiplicación de precios enorme entre el agricultor/ganadero y el punto de venta. Ante este inflado de precios no es de extrañar que losagricultores busquen acercarse lo máximo posible al consumidor final. ¿Consecuencias? Reducción drástica de los distribudores que no aportan valor añadido. * Automoción Crisis significa viajar menos y quedarse más en casa. No moverse implica no tener tanta necesidad de utilizar el coche conque la actividad económica tanto en el sector automovilístico como en el auxiliar decrece enormemente. Un decrecimiento del 50% de los vehículos producidos en España ya se ha producido. Por otra parte, percibo que por mor de la situación económica, cada vez más personas ven en los coches meros medios de transporte y que invertir un año de trabajo en la compra de uno es totalmente prescindible (yo lo creo desde hace ya muchos muchos años). Grosso modo y a ojo de buen cubero y sin analizar como decía profundamente la situación, ¿es poco razonable pensar que se reduzca la actividad económica un 20% en cada uno de estas industras? Yo creo que incluso podemos ser optimistas con esa cifra. Firmo la reducción de un 5% del PIB en los próximos 4 años. Cuando Alemania baja al 2,5% con su estructura productiva, no va a decrecer España un 5%? Sinceramente e insisto, basado en el sentido común y no en datos técnicos, estoy convencido de que sí. Cuando nos encontramos en un mundo basado por completo en las tecnologías y España, sólo es capaz de exportar el 6% del conjunto de sus bienes en tecnología o que sólo representamos el 0,27% de la producción de bienes de tecnología, obviamente tu conclusión no puede ser diferente: estamos jodidos, muy jodidos. ¿Podremos volver a tener el nivel de riqueza que hemos disfrutado en estos últimos años? Inmediatamente eso va a ser imposible. El gran problema de cualquier ciclo es que el periodo de transición cuando se pasa de un estado de situación a otros, es en la mayoría de las ocasiones duro, muy duro como lo que nos toca vivir. Cuando menos es más, no sólo en softwaresino también en la vida

, y poco a poco las personas se van dando cuenta de ello no por ideología, sino por necesidad, la reducción de los aspectos materiales que rodean a nuestra vida llevarán la reducción de la actividad económica. Migrar hacia actividades productivas que generen riqueza basado en las tendencias del siglo XXI no se hace de la noche a la mañana, por lo menos se necesita una generación para que esto ocurra. Hasta entonces, más vale que nos demos cuenta de lo que vale un peine y que actuemos en consecuencia. Otra cosa no nos queda

Ayer tuve el enorme placer de estar con los chicos de una clase de Bachillerato del IES Blas Infante de Córdoba. Invitado Santiago Navajas, tuve la oportunidad de poder compartir con unos 40 chicos de 17 y 18 años, algunas de mis experiencias como emprendedor. La idea era poder utilizar un caso de un empresario/emprendor real para que pudieran tener un caso real de lo que Santiago les ha hablado en clase.

Al comenzar la charla pregunté qué adjetivos podían describir la figura de un empresario/emprendedor. Aunque contestaron 5-6 personas del total que había, no hubo ninguna connotación negativa en los epítetos utilizados Me quedó fuera de toda duda, la importancia que tiene para la sociedad el papel que debe jugar la promoción social de la figura del empresario/emprendedor como inversión de futuro para la generación de riqueza social. Hice hincapié en el porqué he escogido en el ámbito profesional el sendero de la mano izquierda. Gracias a que soy emprendedor, gestiono mi tiempo como quiero y esa libertad me permite gestionarmi tiempo en función de mis intereses. Me dio la impresión que ese es uno de los mensajes que más caló entre los chavales. También les hablé de que el valor del dinero para mi es directamente proporcional al tiempo que puedes comprar. Hablé de Blobject y del cómo comenzamos, de lo que hacemos y de lo que pretendemos hacer. Finalmente, les puse un par de vídeos que nos enseñan algunas de las facetas de la vida que viene, para demostrarles que todo está por hacer y que nadie mejor que los nativos digitales, los que pueden llevar a cabo la revolución en ámbitos como Córdoba, tan necesarios para la pervivencia del actual modelo de sociedad. Una experiencia más que gratificante, confieso que hubiera estado mucho más tiempo con los chavales. Santiago, enhorabuena por el curro y los valores enseñados.

Con más de tres años y cuatro meses de historia, Cordobapedia puede considerarse un proyecto maduro. Maduro en cuanto al tiempo que lleva funcionando y con una comunidad de editores consolidada que trabajan en la misma con el objetivo de recopilar el conocimiento existente sobre la ciudad y provincia de Córdoba. ¿Cuál es el estado del proyecto?

Contenido. Tipología y calidad A fecha 23 de febrero de 2009 Cordobapedia mantiene 8.744 artículos sobre todo tipo de aspectos relacionados con la ciudad y provincia, especialmente de la ciudad de Córdoba, que es donde proceden la gran mayoría de editores y donde más tiempo se ha volcado en la recopilación del contenido. Lo interesante de Cordobapedia es que con el paso del tiempo se ha sabido recopilar una enorme cantidad de contenido que previamente no se encontraba en Internet, origen de la motivación para comenzar en su día con el proyecto Cordobapedia (Lo que no está en Internet, no existe). En estos momentos Cordobapedia atesora biografías de más de 1.500 personas relacionadas con la ciudad de Córdoba, una extensa efemérides tanto anual como por días del año con más de 2.000 referencias y que viene siendo utilizada en libros de referencia de la ciudad (Córdoba, 75 años de vida), más de 150 palabras, expresiones y dichos populares de la provincia de Córdoba o centenares de entradas relativas a la gastronomía cordobesa En cuanto a la calidad del contenido es de destacar la liberación de conocimiento que realizan algunos de los editores de Cordobapedia. Cordobapedia, salvo en contadas excepciones cuando se trata de recopilar información que no se haya presente en libros de texto y/o medios de comunicación y que tiene que ver con la intrahistoria, no es una fuente de información primaria, por lo que los editores en Cordobapedia acudimos a fuentes de información primaria. Normalmente utilizamos aquello que tenemos a nuestro alcance a través de la red o bien gracias a la biblioteca más o menos extensa que cada uno pueda tener en su casa. Sin embargo, algunos casos son de especial relevancia. Uno de los usuarios de Cordobapedia es una persona cercana a los 70 años, que en los últimos meses se ha dedicado por una motivación personal, por un amor a su tierra y por querer recuperar tradiciones y personajes olvidados del mundo peñístico de la Córdoba de los años 30, 40, 50, 60 y 70. Para ello acude casi diariamente a la Biblioteca de la ciudad donde, una vez leídos los periódicos de la época, extracta el conocimiento sobre peñas y los vuelca en Cordobapedia. Gracias a esta ingente y exhaustiva labor, se han podido sacar del olvido a más de 50 peñas o poner a disposición los orígenes del movimiento peñístico de la ciudad de Córdoba. Por otra parte, una de las medidas que utilizamos para medir la calidad del contenido es el número de ediciones por artículo que se reliazan. Esto significa cuántas veces un artículo ha sido editado por parte de los editores que acuden al propio artículo y que de manera proactiva editan el artículo para mejorarlo o incluir algo que ha podido ser ignorado, olvidado o simplemente para ampliar el artículo o incluir una mejor expresión lingüística. Desde el 24 de octubre de 2005 se han realizado de media 4,48 ediciones por artículo en los más de 8.700 existentes. En términos comparativos con Wikipedia, todavía nos encontramos lejos ya que en Wikipedia la media roza las 16 ediciones por artículo. También es importante reseñar como Cordobapedia es cada vez más utilizada por parte de los medios de comunicación en su quehacer diario. La sección de documentación de los medios de comunicación locales acuden cada vez más a Cordobapedia para la contextualización de sus noticias o bien para informarse sobre la efemérides del día concreto o de cómo comienza a utilizarse como bibliografía para la edición de nuevos libros. Sin embargo, Cordobapedia aún se encuentra muy lejos de poder aspirar a conseguir el objetivo marcado en su fundación y que tiene un marcado punto de inflexión en el año 2016 con el objetivo de alcanzar los 50.000 artículos. Todavía quedan enormes lagunas de conocimiento que no se encuentran recogidas en Cordobapedia como pueden ser la historia de miles de biografías de miles de cordobeses que han conformado la ciudad, profundizar en la historia de los siglos anteriores al Siglo XX y sobre todo potenciar el contenido relacionado con la provincia, la cual se encuentra en franca desventaja con respecto al contenido existente de la provincia. Tipología de usuarios. Visitantes a Cordobapedia Desde que a finales del año pasado implantamos Google Analytics para monitorizar Cordobapedia desde su integración en la red Wikanda, no dejo de asombrarme en la capacidad de distribución que un proyecto de este tipo tiene para la ciudad y provincia. Centrándonos tan solo desde el 1 de enero de 2009, Cordobapedia ha recibido 97.841 visitas de más de 1.704 ciudades diferentes pertenecientes a 107 países diferentes, totalizando 317.000 páginas vistas de nuestro contenido. Y esto en tan solo 54 días. Pero lo sorprendente es que, por contra de lo que pudiera parecer, sólo un 28% de las visitas proceden de Córdoba mientras que el restante 72% proceden de fuera de la provincia. Destacan entre ellas Madrid con un 14% de las visitas o Sevilla con un 10%. El resto del top 10 de ciudades de las cuales proceden los visitantes son Barcelona, Málaga, Granada, Valencia, Jaén o México City. Con estos números, no me equivoco al afirmar que somos la web cultural de Córdoba más importante en la red y que somos el escaparate de la ciudad y provincia de Córdoba hacia terceros, especialmente hacia España pero también hacia Sudamérica, América Central, Norteamérica y Europa por ese orden. Futuro El futuro de Cordobapedia pasa por atraer cada vez mayor número de colaboradores, no sólo de usuarios individuales, sino institucionales mediante la liberación de todo tipo de contenido para su inclusión de Cordobapedia. Existen ingentes cantidades de información que aún no se encuentran en la red que tienen que ver con la historia de Córdoba, en especial, los cientos de libros escritos durante el siglo XX que tratan sobre los hallazgos que se han venido realizando sobre la ciudad y provincia de Córdoba. Instituciones como el Ayuntamiento, Diputación o la Consejería de Cultura a través de todos los organismos que dependen de estos, tienen el mejor repositorio para la inclusión de todo tiop de contenido en Cordobapedia y poder conseguir de la misma, que sea la mejor enciclopedia existente. Asímismo, la progresiva llegada de un mundo audiovisual nos enseña la necesidad de poco a poco ir completando el conocimiento existente con todo tipo de material audivisual, bien sean imágenes, vídeos e incluso reconstrucciones virtuales. El futuro, indudablemente pasa por aquí. Por último, Cordobapedia se ha constituído como uno de los aliados naturales del proyecto Córdoba 2016 para convertirse en referencia de lo que la edición colaborativa puede hacer en el siglo XXI, base por otra parte de la futura sociedad.

El MIT sigue demostrando porqué es la primera universidad del mundo en diferentes ámbitos, pero específicamente con las tecnologías de la información. Uno de sus estudiantes ha llevado a cabo lo que denomina siftables, son pequeños objetos que pueden comunicarse entre sí para llevar a cabo tareas complementarias entre ellos y funcionar como organizadores y desplegadores de información. Es un nuevo interfaz para interactuar con la información que ofrecen una gama enorme de aplicaciones, sobre todo, por la facilidad de uso para aquellos no duchos con los periféricos que utilizamos normalmente para relacionarnos con la tecnología (ratón, teclado, punteros, etc.). Claramente demuestra cómo los niños desde muy pequeños aprenderán a interactuar con la información de una manera natural interactuando de manera independiente para conocer cómo restar, sumar, multiplicar o dividir o aprender a leer. Vía Barrapunto

Los airbots son un minirobots voladores que funcionan de manera totalmente autónoma y capaces recorrer los cielos en función de un plan de vuelo previo. Largamente investigados son ya una realidad como demuestra este vídeo realizado por parte del airbot. Sus usos previstos son de monitorización, de GIS, fotogrfía,periodismo y un largo etcétera. Una unidad de este airbot está en torno a 25.000$ Este producto nos anticipa cómo va a cambiar nuestro ocio y nuestra experiencia vital de los próximos años. Vernos desde arriba, sueño altamente perseguido por el hombre, volar, cobra relevancia especialmente con la llegada de este tipo de robots. La tecnología está claramente conseguida, también en Alemania con la empresa Microdones Los próximos años nos deparan escenarios de ocio totalmente novedosos sobre todo en el campo de lo híbrido, donde comienzan a converger los mundos físicos y virtuales. Gracias a la ubicuidad permitirá en no más de 10 años y siempre y cuando las autoridades de aviación lo permitan (en España con Aviación Civil será casi imposible y llegaremos 5 años tarde al mercado), poder alquilarlos bajo demanda para recorrer aquella ciudad que se eligiera "cariño, ¿nos damos una vuelta por Paría al atardecer?".

Piqquem es un servicio que se lanzó a finales del 2008 en EE.UU que tiene como objetivo superar la rentabilidad de que ofrecen los mercados mediante "el poder de muchos", esto es, inteligencia colectiva. Frente a la toma de decisión llevada a cabo por parte de uno o unos pocos que utilizan mecanismos para predecir los mercados financieros, en Piqquem se apoyan en la inteligencia colectiva, dando a cada individuo el mismo poder que a otro en cuanto a los votos. El mecanismo de agregación será la suma de todas las opiniones. La clave del éxito de Piqquem estriba en generar la suficientemente masa crítica para que funcione la inteligencia colectiva. Sin masa crítica no es posible crearla porque la opinión de 3 no es lo mismo que la opinión de 1.000 sobre la compra de un stock o de otro. Cuando existen miles de stocks en el mercado estodunidense generar tamaña masa de usuario no es fácil, aunque supongo que dado el enorme mercado estaodunidense y de personas que operan es alcanzable...Esto por ejemplo en España no sería nada fácil acometerlo con un modelo como éste, sobre todo en un mercado como el de la bolsa y máxime, en situaciones de incertidumbre como la que vivimos.

Es importante subrayar que que esto de la inteligencia colectiva en este mercado de bolsa, deben darse determinadas premisas, no sólo la de la masa crítica, sino que el de la independencia (mis decisiones son individuales y no afectadas por otras opiniones), la integilibilidad razonable de los opinadores (sus opiniones proceden del entorno en el que se mueve no de la suerte), diversidad (existen diferentes personas con perfiles lo suficientemente diferentes para tomar una decisión correcta y no son todos agentes de bolsa o compradores de un producto) se encuentren. Algunas son alcanzables mediante el diseño de los sistemas funcionales, pero otras, tienen que ver con la masa crítica. Esto es aplicable a todo en la vida. Si cada objetivo es perseguido por parte del poder de muchos, posiblemente sea alcanzable. Lo único que hace falta es motivarlos suficientemente como para llevarlos a cabo y ahí es donde dependa del proyecto, su alcanzabilidad o no. Interesante cuestión para seguir reflexionando.

Me entero por la prensa de una iniciativa liderada por parte de la Universidad Politécnica de Madrid que se presenta en Córdoba en conjunción con la Diputación de Córdoba y la Fundación Red Especial España denominado Munired (Municipios en Red) que tiene como objetivo "crear contenidos colaborativos entre los habitantes de un municipio, orientados a reformar la pertenencia a la localidad, a través de las redes sociales". Este proyecto piloto se desarrollará durante los próximos tres meses en los municipios de Palma del Río Cabra, Lucena, Montoro, Peñarroya-Pueblonuevo, Pozoblanco y Córdoba. Lo primero que he pensado...sitio de extracción de conocimiento para hacer crecer Cordobapedia... pero hete aquí, que mi gozo en un pozo. Me encuentro con lo peor que he visto, y he visto unas cuantas desde los albores de la parafernalia 2.0 hace ya 6 años, en cuanto a la aplicación del concepto de colaboración y de la participación de los usuarios en la elaboración y gestión de contenidos, especialmente si los usuarios objetivo son aquellos cuyo conocimiento de Internet es muy reducido. De usabiblidad y accesibilidad en la web, mejor no hablamos.

La "gloria del desarrollo" pertenece al Laboratorio de Innovación y Tecnologías de la Información (LITI) que se encuentra asociado al Departamento de Matemática Aplicada y Métodos Informáticos (DMAMI) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). Si con estos mimbres tenemos que construir la sociedad del conocimiento en España, apaga y vámonos. Ejemplo de cómo desde aquellos lugares como la Universidad donde el pan está asegurado y las necesidades imperiosas por supervivencia para reinventarse no son necesarias, no puede surgir la innovación por mucho que se empeñen y lo incluyan en su nombre...por favor, un poco de verguenza profesional.

Cuando uno lee que el Banco Santander aplica el corralito a los inversores de uno de sus fondos inmobiliarios, se da cuenta de que el futuro pinta negrillo para el sistema que conocemos, por eso, nada mejor que adentrarnos en nuevas formas financieras que aunque muy minoritarias actualmente, pueden ver un despegue en los próximos años ante la creciente desconfianza de la población hacia las formas tradicionales de ahorro e inversión. Uno de estos ejemplos es el peer to peer Lending (P2P Lending), el préstamo entre particulares Aunque se ha venido prestando históricamente entre personas que se conocían, especialmente en el ámbito de las personas que emprenden (modelo family, friend and fools -familia, amigos y tontos-), la llegada de Internet permiten poner en contacto a prestatarios con prestamistas. En este caso, la relación entre el que pide prestado y el que presta es de amistad y confianza, sin embargo la red permite que emerja un nuevo tipo de relaciones económicas entre los diferentes ciudadanos en la red que permiten, desintermediar al banco. Para que el P2P lending tenga tasas de crecimiento como las que se esperan un nuevo sistema de confianza debe imponerse con reglas de juego diferentes, aunque sin perder nunca de perspectiva qué es un crédito como hecho económico y en qué reglas se asienta. Entre los años 1998 y 2000 en el Commerce Bank en el departamento de crédito donde aprendí las que se conocen como las 5 Cs del crédito, esto es, las características en función de las cuales se debe analizar la conveniencia o no de dar un crédito a un tercero. Si analizamos estas cinco Cs que son inmutables e inherentes al hecho económico del préstamo, vemos cómo en la sociedad hacia la cual nos adentramos el análisis de las mismas deben cambiar de manera radical, tal y como vemos en casos como el que comentamos del Santander. Comparemos de manera superficial como el análisis cambiará: * Character (Carácter) El carácter se refiere a la propia confianza que otorga una persona como prestatario. Antes del siglo XX, la reputación personal y lo que se conocía a la persona, otorgaba al prestamista a conocer si esa persona sería capaz en función de su reputación pagarle. No se fíaba a todo el mundo porque no todos somos iguales. Con la llegada del siglo XX se popularizaron los servicios de información crediticia, esto es, grandes bases de datos que ofrecían información sobre el carácter del cliente, histórico de préstamos, etc. y haciendo uso de los mismos, poder decidir si darle a uno u a otro un préstamo en función de scorecards de los potenciales prestatarios. En la sociedad que nos toca vivir, el carácter de una persona y/o sociedad se encuentra en su propia reputación. Cuando avanzamos hacia un mundo donde la reputación online es tan importante, las posibilidades de acceder a la reputación de uan persona son sumamemente fáciles. Mi reputación por ejemplo, es la de mi blog y no tanto, aunque también, de las agencias crediticias. Mi personalidad y cómo soy se reflejan perfectamente en el blog. * Capacity (Capacidad) La capacidad se refiere a cómo es el prestatario capaz de pagar mes a mes el préstamo en función de las condiciones firmadsa en el préstamo. ¿Es capaz esta persona de pagar 1.000€ al mes para pagar el préstamo si ingresa 3.000€ al mes y tiene gastos de 2.000€? La capacidad de pago es posiblemente la "C" más importante de todas. * Capital En cuanto al capital, el término viene a referirse a cuánto capital pone el prestatario frente al prestamista para llevar a cabo el proyecto para lo cual está solicitando el préstamo. Al igual que ocurre con el carácter, existe una diferencia manifiesta con lo que se ha venido practicando. Normalmente el prestatario en esta nueva época, pondrá su tiempo, y en una era donde la economía de la ateción cada vez se fortalece más, considerar la apuesta que una persona hace en su trayectoria vital, especialmente el de los emprendedores en el mundo online, ha de ser tenida en cuenta. * Collateral (Aval) ¿Qué tipo de garantía ofrece el prestatario para que en caso de no poder cumplir con las condiciones impuestas del préstamo, el prestamisma puede recuperar su dinero? Históricamente las garantías máximas que han pedido los bancos tradicionales han sido bienes inmuebles y los de terceras personas que pudieran hacer frente a los pagos. Sin embargo hemos visto como estos bienes inmuebles han visto rápidamente cómo se han devaluado de forma rápida dada la situación que nos encontramos. A colación de esto, el aval debe estar más que nunca ligado a la reputación y al flujo de ingresos que puede tener el prestatario en un futuro. Por ejemplo, ¿qué ocurriría si el aval del préstamo fueran mis ingresos futuros que se supone con mi empresa y conocimiento voy a ser capaz de generar en el futuro? ¿Por qué no hacerlo para el resto de las personas cuando con el nivel de fiscalización de los ingresos que mantenemos permite poder pagar aunque posiblemente con otras condiciones al prestatario? * Conditions (Condiciones) Las condiciones hablan de cuáles son las condiciones impuestas en el contrato de préstamo y si hay alguna que imposibilite que se lleve a buen fin la operación durante la vida del propio préstamo. En las nuevas relaciones económicas que vivimos, aplica exactamente lo mismos que en el caso tradicional teniendo en cuenta que habrá una mayor oferta de prestamistas que permitirá ofrecer casi un mercado de competencia perfecta donde las condiciones se equilibrarán. El término usura, por una cuestión de reputación, a largo plazo está condenado a desaparecer en el mundo online. Espero poder escribir más entradas como ésta dedicadas a los nuevos activos financieros que vienen. Lo datable permite invertir en nuevos activos financieros totalmente novedosos que van a comenzar a sustituir a los tradicionales fondos de inversión

Hablando de Roma, Héctor Milla nos descubre un artículo de Readwriteweb donde vemos interesantes iniciativas, entre otras, de cómo más o menos podría ser un día a día en nuestra vida en el año 2016. Lo más interesante que tiene trabajar en el campo de las tecnologías de la información es que la capacidad de asombro y de oportunidades de crear un nuevo estilo de vida es real y al alcance de quien quiera cogerlo. Señores, que el mundo ha cambiado, de ahí la importancia de tener que hacer tábula rasa, es real.

Si hay algo que se palpa en el ambiente es que en esto de la crisis nadie sabe cuándo va a terminar. Comenzando por los economistas y terminando por los políticos, todos se aventuran en pronosticar un trimestre de un año para el comienzo de la recuperación con la misma confianza que tienen cuando piensan qué será su hijo de mayor. Ni idea En situaciones de incertidumbre, nada mejor que hacer tábula rasa en aquellas cuestiones que no funcionan bien y que aunque parecen de toda la vida, son fruto de los últimos 30 años de inercia. Aprovechemos este tiempo para transformar en la medida de lo posible nuestra realidad como la que les señalo: * La clase política actual son en su gran mayoría personas que no tienen experiencia en otro ámbito profesional más allá del político. Aunque con honradas excepciones, ser político es un fin en sí mismo y no el propio de ayudar a los cudadanos. Con esta premisa, ¿pueden tomar decisiones pensando en los ciudadanos? * De cada 100 euros de ingresos públicos, sólo 13 se gestionan directamente por los Ayuntamientos. Mientras que sólo se habla de la financiación autonómica para pagar una monstruosa administración regional, los ayuntamientos asfixian económicamente a los ciudadanos en general y a las empresas en particular. ¿Les suena la desintermediación? * Los sindicatos y la patronal empresarial han recibido de la Junta de Andalucía más de 300 millones de euros en los últimos cuatro años. ¿Dónde queda la independencia de criterio y la honestidad intelectual tan necesarias en esta época? * Mientras que puedo echar a un concursante de cualquier show televisivo marcando mandando un SMS, no puedo decidir dónde quiero que pongan una fuente o el número de contenededores necesario en el barrio. ¿Podemos hacer mucha más participativa la vida política de manera directa, individual y sin intermediarios? Aprovechemos esta época de incertidumbre para quitar aquello que por pura obviedad no funciona bien ni es justo en España y sobre todo en Andalucía, que de estas situaciones, sabemos un rato.

Uno de los aspectos positivos que pueden extraerse de la crisis que nos toca vivir, es que percibo que poco a poco la sociedad se va dando cuenta de que nos encontramos en un punto de no retorno, que todo esto va a cambiar de una manera radical. Facebook o Twitter demuestra cómo nuestras relaciones sociales con amigos van a cambiar, si no lo han hecho ya, de manera defitnitva. Pero es que la ubicuidad y la geolocalización de los dispositivos móviles que llevamos con nosotros, está comenzando a hacer exactamente lo mismo.

Vía Digg me encuentro con la noticia de lo que pasa por ser el chip GPS más pequeño del mundo. Tal y como se puede ver en la imagen, el receptor GPS es más que pequeño. Si a este hecho le unimos la ubicuidad de la conectividad nos encontramos con un mundo totalmente diferente que como sociedad debemos plantearnos. Casos tan espectaculares desde un punto de vista mediático como los de Mari Luz, Madeleine o Marta van a favorecer que poco a poco nos planteemos las ventajas de implantar chips de geolocalización a otras personas sobre las cuales tengamos o bien una responsabilidad o bien una dependencia. Esto hará que poco a poco podamos saber dónde y cuándo terceros se encuentran, pudiendo inferir, en función de la información recopilada, una toma de decisiones. Imagino cómo en el año 2020 le dices a tu hijo: Puedes salir, siempre y cuando no frecuentes estas zonas que te marco en los settings del aplicativo. Son zonas que considero no debes ir por lo peligrosas que son. En caso de que las frecuentes, monitorizaré todo lo que hagas y tendré un reporte de información justamente en el momento que llegues a casa sobre todo lo que has hecho. Ese es el acuerdo para dejarte salir...¿Lo aceptas?La tecnología comienza a definir de forma transcendental las formas en la que nos relacionamos y es necesario entender las mismas

. Si el telégrafo lo hizo en el siglo XIX y el teléfono lo hizo en el siglo XX, la combinación de conectividad, computación y geolocalización terminará por definir nuestras relaciones sociales. Sólo nos queda saber entender perfectamente el qué de las tecnologías y las consecuencias del uso de las mismas.

El fenénomeno de Facebook es posiblemente una de las mayores noticias del año 2008. A pesar de tener 5 años de antiguedad la red social, sólo ha sido durante el último año cuando ha trascendido fuera de los ámbitos estricticamente online, al menos en España, y ha pasado a los usuarios que en muchas ocasiones, cuando le has hablado de la red, te han dicho o han pensado "estos informáticos, estos freakies". Ha tenido tal éxito que todo tipo de personas comienzan a utilizarlo porque les divierte, les permite estar en contacto con sus amigos comenzando a entender conceptos que por mucho escuchados, no llegaban a entender. Independientemente de la trascendencia social del entendiimiento por una parte cada vez mayor de la sociedad de lo que suponen en todos los ámbitos y también el social el uso de las tecnologías de la información en tu vida diaria, es más que destacable porqué una red como Facebook ha triunfado. Habrá miles de posts que hablen sobre esto, y de cómo mantenerte en contacto con tus amigos en la red, sin las complicaciones de un email, blog, álbum de fotos, etc. es sumamente fácil. Son la usabilidad y funcionalidad y por ese orden, las claves del éxito. Pero, ¿por qué ha llegado eso al ámbito del ordenador de mesa, y todavía no ha llegado en la misma proporción a nuestros dispositivos móviles, siguiente gran espacio de ocupación de los usuarios? Hoy aparece en The Wall Street Journal

la noticia de la posible alianza entre Facebook y Nokia para personalizar algunos de los teléfonos que Nokia fabrica con funcionalidades de la red social. Según lo que se lee, el acuerdo sería paupérrimo porque incluiría entre otras, la fusión de contactos entre tu móvil y el Faceebook (cuestión que ya se puede hacer con otro tipo de herramientas en el iPhone. Los dispositivos móviles del futuro tendrán que ser diseñados gracias a la experiencia de usuario y al uso que del mismo haga y en eso, quien tiene que decir, no es el proveedor de hardware (a menos que te monitorice), sino la plataforma donde pases tu tiempo. Al igual que en las webs, donde cada vez se tiene mucho más presente al usuario en el diseño y la conceptualización de una web, es el usuario, el propio móvil se adaptará a lo que el usuario necesite. iPhone, permitiendo la configuración de una manera tremendamente fácil tu acceso a la información de portada, nos anticipa un futuro donde todos los objetos, especialmente los físicos que nos rodean, se configurarán gracias al uso que hagamos de los mismos, siendo todos y cada uno de los objetos singulares. Facebook permite configurar el mundo de relaciones sociales online exactamente cómo tú quieres: ofreciendo la información a quién tú quieres y cómo tu quieres y de la manera en la que desees. Al mundo físico le pasará una cosa muy parecida en los próximos 20 años. El entorno se moldeará en función de las necesidades del usuario, tanto el entorno exterior que nos rodea, la ciudad, como el espacio más íntimo casa u oficina. Es la singularización del entorno hasta ámbitos insospechados. Update:Sergio Gómez

comenta el tema de Facebook y del cuidado con la privacidad

...antes ocurre. En línea con lo que hablábamos hace una semana de las facturas eléctricas de ENDESA y de cómo lo que neceistamos es información, obviamente Google, empresa que se dedica a organizar la información , se ha adentrado en el campo de la información eléctrica, lo que viene a llamarse Smart Grids.

Mediante la implantación de lo que se conoce como Google Power meters, han venido analizando qué consume el qué en casa de empleados de Google. El objetivo final es reducir el consumo de energía a nivel global y poder paliar en la medida de lo posible, la acción del hombre en la naturaleza. Algunos de los comentarios de los usuarios de Google que han venido utilizando este prototipo nos anticipan utilidades en línea con lo que hablábamos en la entrada en el blog de hace una semana:

"By monitoring my energy use, I figured out that the bulk of my electricity was caused by my two 20-year-old fridges, my incandescent lights and my pool pump, which was set to be on all the time. By replacing the refrigerators with new energy-efficient models, the lights with CFLs and setting the pool pump to only run at specified intervals, I've saved $3,000 in the past year and I am on track to save even more this year! "

Dos aspectos últimos a comentar: El salto de Google hacia un mundo híbrido, donde su presencia comienza a materializarse con un objeto físico, aunque sea por parte de su ONG corporativa Google.org. Por otra parte, Google pretende ofrecer el producto de manera gratuita en conjunción con las eléctricas y supongo que más tarde con las empresas de abastecimiento de agua, sin coste para los usuarios. Eso se llama reinventarnos como sociedad. Las excusas del coste que tendría cambiar a contadores de este tipo, quedaría en gran parte reducido. Si quieres conocer más información del proyecto, ve este vídeo de un minuto de duración de la gente de Google.org:

The Venus Project un proyecto qe aboga por rediseñar radicalmente la sociedad que tenemos utilizando para ello la tecnología. Me he enterado de este proyecto gracias a un vídeo que me ha pasado Juantomás ya que trata aspectos que hemos hablado muchísimas veces, y que ha tenido gran eco en la sociedad con más de 100 millones de visualizaciones desde su creación. Aunque hay veces que transmiten un sentimiento de totalitarismo tecnológico y justifican el comunismo en las que no puede estar más que en desacuerdo, este vídeo nos presenta una serie de escenarios de futuros de nuestra civilización hacia las que por pura deducción nos acercamos. Especialmente interesante la parte que me he visto sobre tecnología que nos antencede posibles escenarios futuros de la humanidad que caracteriza a los líderes del The Venus Project (a partir del 1.05.00), que por cierto, tienen puesto en venta el rancho desde donde operan el proyecto... Por eso cuando hablo de reinventarnos, me refiero a hacer tábula rasa y pensar cómo mejorar como sociedad en todos y cada uno de los aspectos que la hcen posible. Como civilización hemos llegado a un punto donde todo pasa por plantearnos de la manera más radical posible, porqué hacemos lo que hacemos y cómo lo hacemos. Este documental es un buen sitio de partida para pensar en cómo podemos cambiar algunas de nuestras formas de vida.

Una de las próximas fronteras a conquistar en lo datable es conseguir posicionar aquello que te rodea cuando te encuentras en ámbitos cubiertos como la oficina, tu casa, etc.. Mientras que después de 50 años de investigación el "saber dónde te encuentras" ha pasado a forma parte de la información que maneja una persona diariamente, el conocer qué tienes a tu alrededor en ámbitos cerrados lo hará en los próximos 10 años. Bien sea utilizando Wifi o la antena de televisión como comienza a hacer la empresa estadounidense Rosum, podremos conocer dónde se encuentra el móvil, dónde dejaste ubicadas las llaves y llevándolo al extremo, diseñar viviendas en función del log de cada uno de los objetos que nos rodean (ámbito más que interesante para reflexionar) Un avance palpable hacia los spimes y la Internet de las cosas. Update: Sergio Montoro me pasa el link de un producto que viene a hacer lo que escribía: Loc8tor. Mil gracias!

En el comienzo de los tiempos de este blog, en junio del año 2003, una de las primeras noticias que comentamos fue la aparición de los flashmobs. Los flashmobs son la coordinación de decenas, cientos o incluso miles de personas, para la ejecución de una acción coordinada. Aunque hacía tiempo que no veíamos acciones de este tipo, vía Bruce Sterling nos encontramos con cómo en menos de un hora y desde 49 ciudades diferentes, se han estafado a través de cajeros automáticos más de nueve millones de dólares. Entre las ciudades se encuentran Atlanta, Chicago, New York, Montreal, Moscú o Hong Kong. Lo que es impresionante y que nos muestra alguno de los delitos que veremos en los próximos años. 130 cajeros automáticos atacados en 49 países en menos de media hora. Preparémonos

Con motivo del 15 aniversario de la declaración de Independencia del Ciberespacio pronunciada por John Perry Barlow en Davos en el año 1994 Esta semana en Tecnopolis UPTV: John Perry Barlow: La Economia de las ideas http://blogtecnopolis.wordpress.com/2009/02/04/john-perry-barlow-declaracion-de-independencia-del-ciberespacio/ Thomas Mann, que situó la acción de su novela ‘La Montaña mágica’ en un un sanatorio antituberculoso de la ciudad balnearia de Davos, sede tradicional del Foro Económico Mundial (World Economic Forum), la mas espectacular reunión de poderes económicos, políticos y empresariales a nivel mundial. Cuenta el periodista Lluís Bassets en su blog que la idea del sanatorio le ha parecido una buena metáfora al presidente del World Economic Forum, Klaus Schwab, para evocar el espíritu de la novela de Mann y la idea de Davos como sanatorio,. dado el catastrófico estado del sistema financiero de la economía global (incluida la desaparición de la banca financiera de Wall Street). Este año han hecho mutis por el foro la mayoría de los tiburones y grandes especuladores bursátiles de Wall Street, poderosos dirigentes bancarios y altos representantes del poder político y empresarial. que acuden puntuales a la llamada de Schwab, desde 1971, al Foro Económico Mundial en Davos (Suiza) para aglutinarse en un conjunto de sesiones combinadas con fiestas y reuniones sociales que bien podrían haber servido de espectacular escenario para ‘los nuevos dueños del universo‘ para una segunda parte de La Hoguera de las Vanidades, la famosa novela de Tom Wolfe. Este año, al parecer, han realizado una acto de contricción y mea culpa e incluso han adoptado un código de austeridad reduciendo el boato y los fastos anuales habituales. Aunque la gente de a pie, en medio de esta tremenda crisis, no da ya ningún crédito como algo constructivo al foro de Davos. Pero no era así el 8 febrero el año 1996, en que John Perry Barlow, poeta y pionero de la cibercultura, invitado a una sesión en Davos, pronunció sorpresivamente para aquella audiencia, su ahora famosa “Declaración de Independencia del Ciberespacio“, una espléndida y poética diatriba contra los métodos de los grandes poderes políticos y económicos de la era industrial, que tienen el Foro de Davos como mejor escenario mundial para exhibir su poderes. En el programa Tecnopolis UPTV de esta semana del 8 de febrero, celebramos el aniversario de aquella Declaración de Barlow en Davos, -que pronunció en una sesión en 1996 en compañía de Nicholas Negroponte-, con una entrevista en profundidad con John Perry Barlow ademas de un homenaje audiovisual a dicha declaración y un fragmento de la conferencia que Barlow pronunció en el Paraninfo de la Universidad Politécnica de Valencia, durante el Powerfu ideas Summit, en la que explica aquella declaración y de sus sensaciones y motivos para leerla en Davos: “Estaba tan frustrado del poder allí reunido -afirma John en el programa-, de ese peregrinaje espléndido a Davos, que decidí escribir esa Declaración, para decirles que Internet es una conversación no una difusión y que el verdadero valor esta en los extremos, en la gente, y no en el centro y sobre todo en los usuarios”. Tecnópolis UPV ha decidido así, dedicar su emisión de esta semana, sobre todo la día del 8 de febrero, a este gran innovador, poeta y pionero de internet y de la cibercultura: John Perry Barlow, autor de textos fundantes de la cultura digital como “Vender vino sin botellas. la economía de la mente en la Red Global”, publicada como ‘La economía de las Ideas‘ por Wired y la misma declaración de Independencia del Ciberespacio’, que pueden escuchar también en el programa. Por supuesto el World Economic Forum no volvió a invitar a su tribuna a John Perry Barlow. Esta entrega de Tecnópolis UPTV se emite el domingo 8 de febrero, de las 13.30 a 14.30 h. y de 21.30 a 22.30 h. (horas de España). La televisión de la Universidad Politécnica de Valencia emite en abierto en el área metropolitana de Valencia, por el canal 45 UHF; en TV por cable en España, por el canal 989 de Ono y, por el satélite Hispasat para Iberoamérica. Y, por supuesto, se puede ver a través de internet en Tecnópolis

Una de las más marcadas tendencias del siglo XXI es la llegada de un mundo híbrido, donde el mundo físico se solapa con el mundo virtual de información. Estos mundos híbridos tendrán como base una plataforma de software que provea todo tipo de información al usuario en ese mundo físico. A partir de ahí y gracias al poder de muchos y de las redes, todo tipo de información podrá ser ofrecida que permita disfrutar del mundo físico con todo un abanico de información sobre ese lugar. Hace un tiempo escribía sobre cómo en menos de 20 años, podremos vivir en máquinas del tiempo gracias al avance de la técnica. Gracias a la recopilación de toda la información existente sobre algún espacio concreto, podremos movernos virtualmente en el tiempo y pasar grandes temporadas en aquel siglo que así escogieras, junto a otras persoans que optaran por ese modo de vida.

Pues parece que se dan los primeros pasos en ese sentido. Datascape es una plataforma geográfica social de memoria oral que permite a artistas, investigadores, grupos de comunidades y a otros narrar la historia de sus comunidades y los espacios físicos a través de mundos interactivos. El objetivo de esta plataforma, próxima a sacar la primera versión, es explorar las oportunidades para la narrativa espacial que puede ofrecer un sistema como Datascape. Datascape está poniendo las bases conceptuales para las futuras plataformas de generación de contenido colaborativo para mundos físicos. En otras palabras, el Mediawiki del año 2020. Mediawiki es una buena plataforma de contenido colaborativo, pero que no se encuentra pulida para los propios usuarios, sobre todo, porque trabaja fundamentalmente con texto. La información es transmitida mediante diferentes formatos, no sólo texto, de ahí la importancia de generar plataformas, no pensadas para texto, sino sobre todo, pensadas para agregar todo tipo de formatos (imágenes, vídeos, georreferencia, tiempo, virtual). Eso es lo que parece que comienzan a plantear la gente de Datascape. Habrá que seguirles la pista

(Columna para Radio Córdoba) Ante el temporal que arrecia no perderé el tiempo en echarle las culpas de la situación a nuestros líderes políticos por no haber previsto una crisis de estas proporciones, que por pura deducción, iba a llegar antes o después; No cargaré las culpas en una clase empresarial que en muchas ocasiones se ha cegado con los beneficios que se recogen rápidamente frente a la sostenibilidad de un negocio a medio y largo plazo; Tampoco querré culpar al sistema financiero por haber cortado el grifo de forma abrupta, derivada de una nefasta política crediticia que conlleva ahora el recorte del crédito, base de la actividad económica. No le echaré las culpas a unos sindicatos, más preocupados en mantener su status quo que en entender que la sociedad que nos toca vivir implica grandes cambios empezando por las actuales relaciones laborales, esto es, de la manera en que trabajamos. Tampoco culparé a unos trabajadores, en ocasiones más preocupados por sus propios intereses personales, que no por el interés común de ayudar a que la empresa rinda al máximo. Todos, absolutamente todos, tenemos la culpa de la situación, en mayor o menor medida, pero todos la tenemos. Ante el cambio tan radical que afrontamos (de modelo económico, energético y también social) sólo nos queda convencernos que hemos de reinventarnos de arriba a abajo, empezando por la clase política y terminando en cada uno de nosotros como ciudadanos. Mientras tanto, nuestro objetivo común tiene que ser uno y sólo uno: mantener y en la medida de lo posible incrementar, la actividad económica, fuente del actual estado del bienestar que nos permitirá ayudar todo lo que se pueda y más, a cada uno de los 67.000 parados de Córdoba. Y tú, ¿qué haces por Córdoba?

Esta mañana me he encontrado con una exclusiva de Cotizalia sobre el último cese que se ha producido en Cajasur: el quinto director general en poco más de 4 años. El cese se ha debido fundamentalmente al criterio dispar que mantuvieron la presidencia de Cajasur dirigida por la Iglesia y el director general al aplicar un fuerte recorte a los gastos de la entidad, contando entre ellos con muchas prejubilaciones y bajas en la caja. Al parecer la presidencia de Cajasur ha rechazado el plan porque el plan de ajuste sería demasiado severo. Yo sinceramente creo que no se es honesto con este tipo de decisiones. No es una cuestión de ser más buenos o más malos como parece que en muchas ocasiones nuestros goberanantes, y en este caso la presidencia de Cajasur, intentan hacer ver a la sociedad sobre los empresarios y de la medidas difíciles que éstos tiene que tomar, las cuales son poco gratas pero totalmente justificadas. Cuando tenemos un presidente como Zapatero que define los empleos de justos (indefinidos) o injustos (temporales) o que afirma que no es el momento para grandes beneficios, nos damos cuenta del cinismo y la nula comprensión del hecho económico por parte de los gobernantes. Sólo gracias a los beneficios que arrojan las empresas se mantienen los puestos de trabajo, se invierte en crear mayor riqueza y se puede retribuir al accionista al que le permite invertir, ahorrar o consumir O nos damos cuenta que tenemos una crisis del modelo y que lo que hemos tenido hasta ahora no es sostenible ni económicamente ni tampoco medioambientalmente, o nos iremos todos al hoyo. Pan para hoy y hambre para mañana es lo que nos dan las organizaciones que no tengan los bemoles para realizar los ajustes necesario tanto. No existe otra salida a corto plazo. Soy de los que piensa que no tenemos remedio como sociedad hasta al menos el largo plazo y eso, pese a quien pese, sólo pasa por reinventarnos, y como ocurre en todos los procesos de reinvención, existe un periodo de transición muy doloroso, costoso y que tiene un impacto tremendo en lo social...pero no queda otra. O le metemos mano a todo tipo de organizaciones y hacemos que las mismas sean viables, o el batacazo será mucho peor, y eso, desgraciadamente, pasa tanto por la empresa privada como por la empresa pública (especialmente por esta última con la ineficiencia y duplicidad de cargos) es necesario. ¿Cantarán las verdades del barquero los responsables tanto de gobierno como de Cajasur de la situación tan difícil que tenemos o nos enroquemos en un Estado del Bienestar que es imposible de mantener? ¿Se tomarán decisiones impopulares pese a quien pese o nos veremos abocados en 2-3 años a tener que fusionarnos con otras entidades por la situación económica deteriorado de un banco como Cajasur? Con un ratio de eficiencia bancario que se encuentra en los últimos lugares de las cajas españolas, ha llegado el momento para Cajasur de retratarse. O te aprietas el cinturón, adelgazas una estructura poco eficiente o no te queda otra que fusionarte. En función de las decisiones que se tomen, tendremos la salida a la crisis más o menos alejada en el tiempo. Ojalá sea más pronto que tarde, pero no queda nada más que actuar

Como comentábamos hace poco el futuro de nuestras ciudades y su estética está irremediablemente unida a la información. Aquellas ciudades que sean capaces de entender eso y especialmente los gestores urbanos que tienen entre sus potestades, la aprobación de qué es admisible en los planes de ordenación urbanísticos, podrán ser ciudades donde se entiende la vanguardia. Mediamesh es un producto que gracias a una malla de leds para ser implatadas en las fachadas de los edificios. Perfectamente configurables desde un panel de control para ofrecer todo tipo de información, Mediamesh nos anticipa el futuro de la información que utiliza los edificios para transmitirse.

Aunque me imagino que esta implantación no tiene que ser nada barata, el futuro viene por ahí y por soluciones de este tipo, bien integradas en los edificios o bien implatandas de una manera individual. Ya mismo nuestros twits no se verán exclusivamente en dispositivos digitales como nuestros ordenadores sino que aprovecharán para comunicar al entorno "que te vas para casa" o "vaya día que lleva youtube". Vía Álvaro Carnicero

* Aplicación web de la Junta de Andalucia cancelada tras inversión de 60 millones de euros * Myparl.eu, 4 millones de euros tirados a la basura Bárbaros digitales sin tener ni idea de qué va esto....tócate los pies

Esta mañana, en diferentes emisoras nacionales y locales, he prestado atención al cabreo supino que tienen muchos ciudadanos andaluces con ENDESA por el aumento considerable que les ha supuesto la nueva forma de facturar que ha implementado la eléctrica. En la red ocurre lo mismo. Por lo visto, al incremento en la tarifa de la luz se ha sumado un sistema que lo que dejaste de pagar en diciembre por ser una estimación (30-50% más barato) se ha repercutido en el recibe del mes de enero al precio anterior. No sé exactamente cómo me ha repercutido esta nueva facturación, pero seguramente que habrá sido de manera considerable. Aunque el abuso de la eléctrica es manifiesto cobrando una tarifa por consumo eléctrico que corresponde a otro, me quedo con la carencia de información exacta y en tiempo real a estas alturas de la película.

Conocer el gasto que vamos consumiendo en tiempo real no es una cuestión técnica, está más que superado (en Blobject hemos utilizado productos de este tipo para conocer el consumo de nuestros vehículos eléctricos), sino de querer hacerlo. Para ENDESA es mucho más barato calcular a ojo, "estimar" en lenguaje marketiniano, el consumo eléctrico de una vivienda que no implantar tecnología de este tipo, quien por cierto, una vez implantada, eliminaría muchos de los puestos de trabajo que mantienen subcontratados para la lectura de los contadores. Conocer en tiempo real el gasto eléctrico es fundamental para poder ser eficientes en nuestro consumo diario. Conociendo de manera individual nuestro consumo, y agregando información de muchos, podríamos conocer cómo se gestiona la luz a nivel de viviendas, bloques, barrios, distritos, ciudades, municipios y provincias. ¿Se está concienciado en una ciudad de lo que supone el gasto en luz? ¿Ha ahorrado una ciudad en el consumo de luz en términos comparativos a otras urbes? ¿Podemos inferir nuestra dependencia energética? ¿Ha bajado la productividad? El siglo XXI va de información y para eso debemos datarla para posteriormente organizarla. Que una empresa como ENDESA, monopolio natural eléctrico en muchísimas zonasm, no invierta en este tipo de infraestructuras es consecuencia de una mala ley de privatizaciones que en su día tuvimos y que hoy sufrimos. Seamos visionarios y seamos capaces de anticiparnos a la sociedad que nos espera. Ahí está la única solución a los males de España, porque no olvidemos, que vamos cuesta abajo y sin frenos.

Vía Smart Mobs conozco sobre una iniciativa de Nokia y de Berkeley (Mobile Millenium) tendente a poder informar del tráfico basándose en la información transmitida por personas a través de sus teléfonos móviles. Smart mobs y el poder de muchos conjuntamente es un winner a medio y sobre todo largo plazo. Claro ejemplo del porqué el futuro de nuestras ciudades es proporcional a cómo nuestros líderes entiendan las posibilidades que ofrecen las tecnologías de llevar a cabo diferntes iniciativas basadas en tecnologías libres, movilidad y el poder de muchos,

(...) esta distribución informática puede evolucionar perfectamente en menos de diez años a incluir una aplicación de reconocimiento de caries a través del aliento mediante un espejo especial. Este espejo permite que al usted poner la boca a 10 cm del mismo, el espejo pueda analizar la composición de su aliento y poder inmediatamente en función del diagnóstico y si así lo desea el usuario, concertar automáticamente una cita con su dentista de confianza ya que tiene una caries. Extracto de La Pastilla Roja (agosto 2003)

Cada vez queda menos

En muchos sentidos soy optimista con respecto al futuro que nos depara. Aunque sí creo que la incertidumbre reinante me hace dudar en otros muchos ámbitos, sin embargo estoy esperanzado en cómo el poder de muchos puede cambiar radicalmente nuestra sociedad. Un proyecto del que nunca he hablado por aquí es el de Google 10^100. Lanzado en septiembre del año 2008, persigue gracias a la recopilación de ideas, mejorar nuestro mundo en diferentes ámbitos:

* Community: How can we help connect people, build communities and protect unique cultures? * Opportunity: How can we help people better provide for themselves and their families? * Energy: How can we help move the world toward safe, clean, inexpensive energy? * Environment: How can we help promote a cleaner and more sustainable global ecosystem? * Health: How can we help individuals lead longer, healthier lives? * Education: How can we help more people get more access to better education? * Shelter: How can we help ensure that everyone has a safe place to live? * Everything else: Sometimes the best ideas don't fit into any category at all.

Ayer se anunciaba en el blog de Google que más de 150.000 ideas habían sido enviadas para posteriormente ser puntuadas por parte de los propios usuarios. Entre tamaña cantidad de ideas (ejemplo específico de que tener una idea es simplemente eso, tener una idea, como tantas millones de personas) se encuentran probablemente la solución a muchos de los problemas planteados y que son inherentes al tipo de sociedad que tenemos. Las soluciones teóricas se tienen, ahora, sólo hay que armar a los diferentes agentes socioeconómicos de nuestras sociedaes para que lo lleven a cabo. Mejor oportunidad que esta, no vamos a tener para cambiar el mundo.

Sergio Montoro escribe en La Pastilla Roja sobre la diferencia entre las empresas TIC y las empresas "brick´and mortar" en diferentes ámbitos de sus organizaciones. Acertadísimas las diferencias que pone de manifiesto Sergio entre diferentes organizaciones y visiones que mantienen la mismas. Algunas diferencias que señala (Características de empresas TIC Vs. empresas offline)

* La innovación es vital Vs. Cuanto menos innovador el negocio, mayores las probabilidades de que funcione * Se invierte en capital humano Vs. Se invierte en activo fijo * Importa conquistar una categoría o nicho de mercado aunque sea sólo de algo muy concreto Vs. Importa hacer cifra de negocio y conquistar una cuota de mercado * Al emprendedor le importan muchas cosas que no son el dinero Vs. Al emprendedor prácticamente sólo le importa el dinero * El riesgo es muy alto Vs. El riesgo es moderado

No me extraña el certero análisis que realiza Sergio. Sergio es uno de los pocos emprendedores españoles que mantiene inversiones tanto en el mundo online como offline y conoce las diferencias sustanciales del negocio.

Medio mundo estuvo ayer pendiente del discurso presidencial de Obama calificado por muchos como una pieza maestra y en gran parte estoy de acuerdo. Después de leerlo me ha dado la sensación de que por primera vez salta a la primera plana un hecho tan obvio para algunos de nosotros: que el mundo ha cambiado radicalmente Me ha llamado la atención unas cuantas frases, especialmente una que reiteramos allí donde vamos: For the world has changed, and we must change with it. El mundo es totalmente diferente que el que teníamos por multitud de causas, pero posiblemente por una más que ninguna: Internet. Internet ha cambiado radicalmente nuestras relaciones socioeconómicas, especialmente las tocantes a la comunicación. Gracias a que nos encontramos conectados diariamente con fuentes de información por doquier, todo se ha exacerbado hasta límites insospechados. La información fluye y con ella cambia el mundo. Pero, he prestado atención a dos frases que resumen cuál humildemente creo puede ser el motor del cambio radical en nuestras formas de entender el mundo y cómo podemos resolver los grandes desafíos que tenemos en el mundo del siglo XXI: desarrollo sostenible, hambre, conservación del Estado del Bienestar entre otros: Inteligencia colectiva Obama hace referencia a esto cuando dice, refiriéndose a las generaciones de americanos de mayor edad que They saw America as bigger than the sum of our individual ambition o de cómo la imaginación el trabajo en pro de un objetivo común puede hacerse: what free men and women can achieve when imagination is joined to common purpose, and necessity to courage. América puede volver a ser lo que fue, si se entiende que un propósito común es mayor que las sumas de los propósitos individuales o también lo que las imaginaciones pueden hacer si se suman a un propósito común. Ambas frases, en el contexto de la idea genérica de que el mundo ha cambiado, nos anticipan lo que tenemos enfrente nuestras. Un tremendo desafío para cambiar el mundo y que éste sólo se puede hacer desde la suma de los esfuerzos. Gracias a Internet, esa suma de esfuerzos se transforma en determinados ámbitos en inteligencia colectiva que es probabalmente la manera más eficaz de solventar los desafíos de un mundo radicalmente nuevo. ¿Entenderán de que esto va de otra cosa nuestros líderes?

(Columna para Radio Córdoba) Tres años después de su licitación y no sé cuántos años después de la primera vez que se habló de su rehabilitación, hoy se presentan el proyecto de remodelación para que el cine Góngora se convierta en un espacio cultural polivalente, funcional y también prometedor. Situado sobre el antiguo solar del convento de Jesús y María, desde su inauguración en el año 1932, el cine y también teatro, ha visto como la calle Jesús María ha venido transformándose. Desde los años 50 se han venido produciendo una serie de obras que han eliminado la angostura de la calle (Para que se hagan una idea, el ancho de Jesús María era de poco más de tres metros en algunas zonas). Correos, la Central de Ferrocarriles o el primer gran hipermercado de Córdoba Simago son algunos de los emblemáticos que han ido desapareciendo de la calle. Sin embargo en un día como hoy, echo de menos que este proyecto de remodelación no se haya convertido en la excusa para la rehabilitación integral de la zona y no sólo las del centro comercial El Corte Inglés, quien por cierto, paga las obras, y así continuar la constante transformación de una zona que no ha cesado en los últimos 100 años. Al igual que lo interesante de la Torre PRASA no era la torre en sí, sino la rehabilitación completa de toda la zona, se ha perdido una oportunidad para que el nuevo Teatro Góngora fuera el acicate de la transformación de muchas de las calles colindantes. La rehabilitación de espacios como la Plaza Emilio Luque, la calle Sevilla, Málaga o Barroso así como una solución definitiva al parking de la calle Málaga, deberían haber formado parte de este proyecto donde el ciudadano y el peatón fueran los grandes protagonistas de una zona, que no podemos olvidar, es la puerta de facto de los visitantes al centro comercial de la ciudad.

Knol es un proyecto de Google que tiene como objetivo generar unidades de conocimiento que se llaman Knol (unit of knowledge). Al final es un compendio de artículo son escritos por uno o varios autores. Lanzado el 13 de diciembre de 2007, alcanzaba anteayer la cifra de 100.000 artículos sobre muchísímas áreas en diferentes lenguas. Existen diferentes sustanciales con Wikipedia y otras enciclopedias online al uso como las locapedias con respecto a Knol:

* La primera de ellas es la propia tecnología. Gracias a un interfaz mucho más fácil de usar, limpio y claro, permite que la producción de artículos sea mucho más sencilla que aquellos wikis que utilizan Mediawiki como base. Con un editor de texto similar al que podemos utilizar en una suite ofimática, el usuario encuentra herramientas que permiten poder crear un artículo de manera fácil y que desde su inicio pueda ser lo suficientemente atractivo para terceros. Introducir vídeos, imágenes, plantillas y todo tipo de widgets, es bastante más fácil que el utilizado en Mediawiki. * A diferencia de Wikipedia donde la políticas sobre edición afectan a todo el proyecto en su conjunto, Knol permite que sea el propio autor quien elija qué reglas aplicarán al artículo creado, tanto en el ámbito de colaboración (puedes comenzar un artículo donde sólo el autor sea quien escriba, con colaboración moderada o bien con colaboración libre) como en el ámbito de las licencias (el usuario puede escoger entre tres tipos diferentes de licencias). Esto es clave para generar una comunidad más amplia porque tienen cabida todo tipo de usuarios interesados en generar contenido, independientemente de su posición con respecto a las licencias o con respecto a cómo un artículo puede o no ser escrito por uno u otro. * Sólo existen 6 lenguas en las cuales un autor puede escribir actualmente tales como el árabe, el francés, el alemán, el italiano, el coreano, portugués y castellano, frente a las cientos existentes en Wikipedia. * Knol permite la introducción de cuentas de publicidad google en los propios artículos de tal manera que el propio autor pueda contextualizar el artículo y sobre todo, pueda generar ingresos a través del mismo en caso que estuviera interesado en ganar dinero. * Los artículo son publicados independientemente de que sean o no tachados de relevantes por terceros como ocurre en Wikipedia. Siempre y cuando cumplan con las condiciones del servicio, sólo su popularidad será el baremo utilizado por parte de Knol de manera intrínseca para arrojar más o menos arriba en los resultados de búsqueda los propios artículos. Algo así como una herramienta de mérito basada en las opiniones de los propios usuarios. Aunque no creo que sirva para todo tipo de proyectos de edición colaborativa, sí anticipa algunas de las tendencias de los próximos años en cuanto a las ediciones colaborativas. Interfaces claros, simples y de muy fácil uso por cualquier usuario independientemente de su conocimiento previo. Interesante la tendencia

Al hilo de los acontecimientos del pasado fin de semana en Madrid, no he dejado de reflexionar sobre la necesidad que tenemos de redefinir por completo los flujos de información entre el gobierno y agencias gubernamentales y el propio ciudadano. Cuando cada uno de nosotros, gracias a los dispositivos que tenemos de comunicacion, somos nodos de una red. ¿Por qué sólo utilizar los medios de comunicación tradicionales, prensa, radio y/o tv para que nos intermedien? Como decía en los comentarios del post que envié a Meneame sobre el artículo del fax y el caso de Madrid, quizás el enfoque del artículo no fue el óptimo, porque lo criticable no era tanto el medio utilizado, un fax, por muy anacrónico que este fuera, sino que por una parte no hubiera suministro de información entre las 11 de la noche y las 7 de la mañana sobre las condiciones metereológicas de la ciudad de Madrid y por otra, que esta no se hiciera por otros conductos diferentes salvo los articulados normalmente por los gabinetes de comunicación, esto es, la prensa tradicional. En la sociedad que nos toca vivir y a la cual nos vamos adentrando cada uno de nosotros poco a poco, información vía twitter, email, sms sobre las condiciones metereológicas, difundidas directamente por la agencia metereológica o bien por el gobierno de turno, directamente a cada uno de nosotros, significaría muchísimo tiempo que no se hubiera perdido, y con ello, unas milésimas más de productividad que hemos perdido en España y que tan necesarias son en este contexto. La sociedad de la información no es sólo una cuestión de infraestructura tecnológica, sino sobre todo, de redefinición de los flujos vigesimónicos de información que se tienen, gracias a que todos somos nodos. Entender eso significa cambiar de arriba a abajo la configuración de la comunicación en el ámbito gubernamental, y eso es más que complicado. Al igual que existe la SGAE en el área de la música presionando para que esto no cambie, existen ya los mass media en el área de la información que no van a querer perder su cuota de poder que ostentan actualmente. ¿Cómo hacer? bueno, es otra de las batallas que habrá que prever en la década decisiva

Toma la Wii, hackéala, utiliza Google Earth, y serás capaz literalmente de sufear el mundo. Esto es lo que ha hecho un ingeniero de Google Earth para el iPhone. El mundo que viene es híbrido. Esta aplicación me ha recordado la que hace mucho tiempo comentaba sobre cómo podríamos tener en el año 2015, corredores amateurs que gracias a máquinas conectadas a la red, pudieras competir con los ciclistas del propio tour. Este es un ejemplo de que los tiros van por ahí.

Curioso el colapso que ha sufrido Madrid por las nevadas. Debido al desvío de una tormeta sobre el modelo matemático utilizado por los metereólogos de unos 50 kilómetros, Madrid ha amanecido con una importante cantidad de infraestructuras totalmente inoperativas debido al estado de las carreteras por la nieve, y con Barajas cerrada por primera vez en su historia por el mal tiempo Al parecer y según se deduce del artículo que hace El País sobre los acontecimientos, a las 11 de la noche el Ministerio de Fomento envía un fax (sí un fax; no un sms, no un correo electrónico, no un rss, ni tan siquiera un twit, sino un fax ) a los diferentes organismos regionales sobre las previsiones metereológicas. Debido al desvío de la tormenta sobre la madrugada, a las 7.25 h se recibe otro parte que anuncia nieve en Madrid...para las 7 de la mañana. Consecuencia: Madrid entero colapsado y personas perdiendo su dinero o su tiempo sin poder trabajar. Es hora de reflexionar sobre la importancia de la información y de cómo se disemina la misma. Si tenemos la posibilidad de monitorizar en tiempo real la información metereológica gracias a nuestros satélites, ¿cómo no mantener un sistema de emergencias para situaciones de este tipo? Señores, envíen información sin intermediarios y sobre todo, en tiempo real, directamente al ciudadano mediante todo tipo de canales, los ya utilizados normalmente (medios de comunicación) como los individualizados (email, sms, twits). ¿Cuántas personas habrían podido trabajar utilizando métodos mucho más en línea con las herramientas de información que se tienen?

Como decía a finales del mes de diciembre, en Blobject nos hemos reinventado, no tanto en el fondo, ya lo veníamos haciendo desde hace tiempo, sino quizá en la forma. Nuestra decisión del cambio de oficina de la parte turística de la ciudad a la zona de oficinas de la calle Cruz Conde, marca un antes y un después en cómo Blobject es percibida por la sociedad. Con un un entorno económico complicado en el sector turístico con bajadas pronunciadas tanto en el volumen de turistas en la ciudad de Córdoba como el gasto disponible de cada uno de ellos, hace que la necesidad de encontrarnos en un sitio eminentemente turístico no sea imprescindible ha sido la hora de pasar a operar un modelo de operaciones bajo demanda de vehículos eléctricos.

Esto nos va a permitir poner el foco de nuestro negocio, aún más si cabe, en la consultoría de base tecnológica. Desde el comienzo de nuestras operaciones en el año 2005, sabíamos que la consultoría de base tecnológica iba a ser uno de nuestras principales líneas de negocio. Lo que no sabíamos ni en qué exactamente ni cómo lo íbamos a hacer pero el pasar de estos últimos 4 años nos ha dado la clave: todo surge de manera natural. El destino y nuestro interés por la revolución que tenemos encima nos ha llevado a diferentes áreas de actuación en la que poco a poco nos hemos ido especializando, y todas ellas tiene un denominador común: la organización de la información existente, tanto en diferentes ámbitos (local, hiperlocal, comunidades de interés común, etc.) como en diferentes formatos (texto, audio, vídeo, mapas, etc.). Es por ello que el eslogan que va a definir este nuevo periodo es: Organizamos tu información, fundamentalmente mediante la generación y dinamización de centros de conocimiento, eminentemente local y por otra la intermediación en la información, elaborándola para servirla con un mayor valor añadido. Centros de conocimiento local generados de manera colaborativa Mi propuesta del año 2004 en el Ayuntamiento de Madrid para la creación de una locapedia, desembocó a título individual en la creación de Cordobapedia junto a mi amigo Sergio Gómez. De ahí surgieron otras locapedias, el modelo de wikipedia aplicado a lo local, teniendo la oportunidad de crear tres proyectos diferentes de locapedias (Madrid, Ctpedia o Wikanda así como el de la comunidad del colegio Cervantes de Córdoba. Esto nos permite ofrecer servicios de impulsores de comunidades locales y/o provinciales para la edición colaborativa en pro de un objetivo común, en este caso, la generación de centros de conocimiento sobre aspectos locales. Es por eso que los próximos años buscamos seguir generando riqueza en lo local, mediante la utilización de las tecnologías de la información en este ámbito, bien sea mediante la creación de wikis, bien sea mediante la generación de comunidades locales con otro tipo de plataformas. La llegada de las ciudades de código abierto, necesitan de empresas de consultoría que sepan poder cohesionar los diferentes agentes locales en pro de un objetivo común. Cordobapedia nos da la pista de cómo va a ser el siglo XXI en las relaciones entre administraciones públicas, ciudadanos instituciones. Sólo aquellas realidades territoriales que sepan capitalizar la atención de los diferentes colectivos en pro de un objetivo común, lograrán su objetivo de manera óptima. Blobject ofrece servicios de consultoría en ese área. Brokers de Información Por otra parte, a partir de este año nos introducimos de lleno en el área de lo que se viene a llamar information broker, esto es, en la ordenación del contenido digital, independientemente de su formato, para dar un mayor valor añadido al mismo. En este blog hemos hablado de ello en alguna que otra ocasión. El símil de la importancia que tiene este área me lo dio este mayo pasado Basi Almansa, hoy directora de innovación de la red Andalucía Emprende: "pasar de la época prehistórica, donde cada día tenías que proveerte de la comida para subsistir (cazar, pescar, recolectar), a tener la comida elaborada y lista para consumir." Así es cómo debemos entender la década próxima. La gran mayoría de distribuidores de contenido, Google por ejemplo, nos ofrece la información mediante consultas a su base de datos de todas las páginas de web que ha rastreado. Sin embargo, si somos capaces de elaborar la información que se tiene como materia prima y la elaboramos para dársela a los usuarios, la información tendrán mucho más valor valor. Al fin y al cabo queremos posicionarnos en el mundo de la categorización de la información: agregar información de diferentes fuentes, transformarla, elaborarla y servidla al consumidor final. Ese es el campo donde Blobject opera desde hace unos meses y donde nos consolidaremos en los próximos años.

En línea con la línea de transparencia que mantenemos en el código genético de Blobject, publico una parte de la encuesta que este diciembre del año 2008 hicimos a las 8 personas que conformamos Blobject. En esta encuesta queríamos ver cuál es el ambiente que se respira en la empresa en cuanto al grado de compañerismo, el grado de integración, el nivel de sueldo, éste en función de la situación económica de la empresa o de cómo las propias personas que conforman Blobject ven la empresa.

Personalmente estoy más que satisfecho con los resultados porque entre otras cosas, nos permite conocer el clima existente en la empresa y de qué partes podemos mejorar en la gestión de Blobject. Tengo claro que esta política de transparencia, no sólo frente a los que conformamos Blobject sino frente a la sociedad, redunda en la empresa en términos de rentabilidad. Construir una organización donde la transparencia forma parte del código genético de la misma es condición necesaria para construir una empresa óptima en el siglo XXI.

(Columna de opinión de Radio Córdoba del día 7 de enero de 2009) Nuevo año, rebajas, lotería del niño, Reyes Magos, cuesta de enero, son algunos de los tópicos que se repiten anualmente en nuestras conversaciones al inaugurar un nuevo año. Da igual que el año que venga, sea bueno, regular o malo, que estos temas se repiten anualmente. * El gordo de El Niño se va otra vez lejos de Córdoba * La cuesta de enero se hace notar en las rebajas * El comercio espera que se mantenga el nivel de ventas del inicio de rebajas * Los comerciantes critican la falta de aparcamientos en rebajas * Dos días enteros para disfrutar con lo que dejaron los Reyes Magos son algunos de los titulares de la prensa de hoy que nos transportan, al igual que en la película del Día de la Marmota, a otro año igual. Nada cambia, todo es inmutable, como diría Parménides. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. La sociedad está cambiando y lo está haciendo a pasos agigantados. La sobreanunciada crisis es una de las primeras constataciones de que los tiempos que vienen, más que difíciles, son años de incertidumbre. Incertidumbre en prácticamente todo aquello en lo que está asentada nuestra sociedad. Como declaraba Heráclito, todo fluye, nada es eterno, y ahora, más que nunca. Cuando se discuten los cimientos del modelo económico, energético o social, es que un cambio radical se está produciendo. Aprovechemos esta situación para reinventarnos a nosotros mismos, a nuestras organizaciones, a nuestras empresas, nuestras relaciones y sepamos aprovechar las oportunidades de cambio que nos hagan ser mejores personas, ciudadanos, trabajadores o empresarios. En esos cambios radica nuestro futuro. Change, we can

Por primera vez he querido analizar cómo están contribuyendo los usuarios de Cordobapedia a su creación y si realmente se producen las leyes de distribución de Pareto, refrescadas en el panorama internauta por la teoría de Chris Anderson con la hemos tomado los datos ofrecidos por Cordobapedia para conocer los autores más activos

La principal conclusión, se cumple casi a la perfección la regla de Pareto: el 20% de los usuarios generan el 80% del contenido (105 usuarios -22% de los usuarios- han realizado un total del 79,75% de las ediciones), con los primeros 20 usuarios generando el 61.98% del contenido y 453 usuarios restantes realizando el 32,12% de la actual enciclopedia, o lo que es lo mismo, garbanzo a garbanzo se llena la olla y más en proyectos de contenido.

Sugerente el título del artículo de Worldchanging sobre la utilización de la calle como la plataforma y que ahonda en algunas de las tendencias que hemos hablado por aquí alguna que otra vez. Una de las consecuencias es la cada vez más creciente utilización de la ciudad como interfaz. Del mainframe al PC y de éste al móvil, parece adivinarse que la siguiente frontera natural en cuanto a interfaces es la propia ciudad.

Actualmente podemos relacionarnos con nuestros amigos, con nuestro entorno, con nuestra empresa, con la televisión, etc. pero siempre, siempre, a través de un interfaz como el televisor, móvil, ordenador, portátil, entre otros. Nuestros edificios, nuestras calles, nuestros jardines, son la próxima frontera. Aunque esto ya se viene haciendo desde hace muchos años en Times Square y que se encuentra cada vez más extendido en los países asiáticos, la información desplegada es meramente publicitaria e informativa, esto es, una extensión más de formatos televisivos. Sin embargo, dentro de pocos años veremos cómo la ciudad comienza a ser entendida cada vez más como una interfaz en sí misma de información y todos los elementos tanto públicos como privados comienzan a entenderse como soportes de información. ¿Nos imaginamos una ciudad donde los edificios son concebidos como los productos de Ambient Devices? Para ello todavía queda un largo trecho, pero mientras tanto, pequeños avances en diferentes industrias pueden ir dándose Desde hace ya un par de años vengo hablando con diferentes personas del sector turístico tanto en Córdoba como Sevilla sobre la necesidad de incorporar la tecnología de la recomendación en los negocios de restauración. Nuestra experiencia en Blobject desde el año 2006 en este sentido siempre ha sido excelente. Mientras la gran mayoría de viajeros planifican la estancia en un hotel concreto cuando van a una ciudad, utilizando muchios de ellos sistemas de recomendación tipo Booking, pocas personas lo utilizan aún para los restaurantes. Planificar tiene un coste de tiempo, y en la economía de la atención, para muchos es muy costoso. Es por ello que me planteo qué ocurriría si acercáramos esta información a los establecimientos Cuando paseamos por una calle que no es nuestra ciudad nos topamos con restaurantes que muestran la carta de precios en las mesas o bien colgadas en su pared, así como en algunos casos, los "poco conocidos" tenedores. Con clientes cada vez más informados, ofrecer esa información no da gran valor. En una franja de gasto asumible, quiero saber cómo de bueno o no es un restaurante en función de las opiniones de otros clientes como yo que hayan acudido al mismo.

¿Qué ocurriría sin embargo si estos establecimientos mostraran las impresiones que han tenido otros comensales, preferiblemente comensales locales que conocen la relación calidad-precio del establecimiento, y pudiéramos tenerlas, a disposición no sólo a través de una interfaz web sino en la propia pared de entrada al restaurante? Pensemos en las entradas a nuestros restaurantes como una nube de opiniones, al estilo de la que tenemos en Blobject, pero aplicada a cualquier restaurante. Ahora, agrega estos datos a nivel local, y realmente podremos decir si una ciudad ofrece una buena gastronomía o no, además de compararla con otras ciudades. Más allá de los tópicos y de marketing vigesimónico eslóganes de la ciudades, la información se impondrá. Sólo aquellas ciudades que sean lo suficientemente inteligentes y sean visionarias podrán ser capaces de aprovechar la oportunidad. ¿Lo sabremos hacer en Córdoba?

Si hay algo que cada vez percibo con mayor nitidez en el entorno donde me muevo, es el tiempo de la incertidumbre que nos toca vivir. Nunca me ha importado vivir en una era donde la incertidumbre forma parte del pan nuestro de cada día. Nunca he tenido problemas con no saber qué iba a hacer el año que viene o el otro o el de más allá. Sin embargo, una vez que montas una empresa y/o formas una familia, la necesidad de tener seguridad se vuelve cada día mayor. Necesitas vender de manera sostenible y que puedas predecir las ventas del próximo año de una manera regular, así como saber si vas a tener dinero para irte de vacaciones al año siguiente o invertir en la educación de tus hijos. Es por eso que esa seguridad y necesidad de certidumbre que hemos tenido, se tambalea totalmente cuando la economía, el modo de vida, el medio ambiente etc, ha desaparecido casi por completo: * ¿Es el modelo capitalista el correcto? * ¿Qué tipo de sistema financiero tenemos? * ¿Cómo nos va a afectar el cambio climático? * ¿Qué ocurrirá cuando lleguen los robots y comiencen a sustituir a operarios en sus respectivas fábricas? Nos acercamos a una década que va a ser decisiva para configurar las formas de relacionarnos e incluso lo que somos, donde la incertidumbre por todo va a estar presente. ¿Cómo seremos capaces los españoles de gestionar eso cuando el 47% de los estudiantes quien tener un puestro de trabajo fijo? Humildemente muy poca cosa. Cuando nos encaminamos a un paro estructural del 20% para la próxima década, la incertidumbre presidirá nuestra vida y con eso cambiará cómo somos y nos relacionamos.

Buena reflexión de Chris Anderson sobre la transparencia en las empresas y del porqué no se puede ser transparentes en todos y cada uno de los procesos de las empresas. Su tesis apunta a que una empresa, grupo, institución, etc. no puede ser transparente en cada uno de los procesos debido a que el tiempo invertido en cada uno de los procesos se doblaría con facilidad y que prácticamente necesitaría tener una persona a tiempo completo para hacer eso. Aunque esto es así y es una de las razones por las cuales en Blobject no liberamos parte del código que desarrollamos en su día para el asistente GPS de nuestros coches eléctricos, creo que el futuro pasará porque los procesos que se implementen en las empresas sean lo suficientemente flexibles para posteriormente hacerlos públicos de la manera lo suficientemente rápida que no implicara un coste de tiempo tan grande. En eso el uso del vídeo tendrá mucho que ver. ¿Qué mejor forma de someter la calidad de todos y cada uno de tus trabajos en una empresa si sabes que todo, absolutamente es transparente para que sea testado, criticado y/o comentado por cualquier persona? Por eso creo que en muchas industrias, la transparencia, especialmente en el sector turístico y de la restauración se convierte en el mejor indicador de calidad que puedas tener.

No es difícil predecir que la realidad virtual es uno de los siguientes espacios a conquistar en el ámbito tecnológica en esta década que viene. Con una capacidad de computación cada vez más creciente así como herramientas de programación cada vez más sofisticadas y accesibles a todos, permitirá poder generar entornos de realidad virtual al estilo Second Life que nos permitan pasar nuestro tiempo en mundos virtuales cada vez más tiempo. Recrear mundos virtuales pueden hacerse desde un punto de vista utópico tal y como se hace actualmente en la mayoría de los mundos creados en sitios como Second Life, o bien, recreando ambientes históricos que se vivieron. Especialmente en este último caso, veremos cómo, conforme avanza las posibilidades tecnológicas y la facilidad de uso de las mismas, veremos cómo muchas personas vivirán gran parte de su tiempo en un entorno que no se corresponde con el tiempo actual. No es difícil por tanto imaginar una recreación de la Córdoba de los Omeyas e introducirte en ese ámbito donde pasar gran parte de tu tiempo, hablando con otros interesados en el periodo, escuchando conversaciones prefijadas sobre la época, preparando una razzia contra los castellanos del norte o simplemente disfrutando de la biblioteca de Alhaken. Sabiendo que ese será un escenario que afrontemos en los próximos años, la clave desde un punto de vista estratégico de una ciudad consiste en generar la máxima información en formato digital que permita ir construyendo no sólo la infraestructura urbanística de la época que queramos mimetizar, sino también la historia en intrahistoria que permitan dar el realismo necesario para que, viajar en el tiempo, sea lo suficientemente atractiva para que muchos puedan hacer uso del mismo. Por eso cuando pensamos en eventos tipo Córdoba 2016, tenemos que tener presente eso, cuestión que creo sinceramente no se piensa con el suficiente conocimiento. No se me antoja descabellado pensar que en menos de 20 años, muchos de nosotros, pasaremos gran parte de nuestro tiempo en otras épocas, visitando la ciudad y escuchando las conversaciones que mantenían las personas de la época, sobre los conflictos sociales de la misma por ejemplo. En el caso de Córdoba por ejemplo, pasear por la calle Gondomar y asomarte al Club Guerrita para ver cómo el Guerra charlaba sobre diferentes temas.

Cuando el SIMO cierra después de y Apple declara que hará lo mismo, nos anticipa el destino de muchas de las futuras ferias comerciales de muchos ámbitos. En el siglo XXI y la conectividad extendida que nos permite comunicarnos de nodo a nodo sin ningún tipo de intermediarios, nos damos cuenta que se tiene que pensar en términos radicalmente nuevos si queremos darnos cuenta de qué van determinadas pautas sociales de los años que vienen.

Continuando con las investigaciones sobre el mundo hacia el cuál nos encaminamos, Pew Interrnet acaba de publicar un reportaje sobre cómo qué roles y funcionalidades tendrá la tecnología en el año 2020: * The mobile device will be the primary connection tool to the internet for most people in the world in 2020. Esto llegará incluso antes del año 2020. Todo es cuestión de conectividad, ubicuidad, método de entrada de datos y tamaño de la pantalla. Las dos primeras por evolución natural se habrá resuelto más que satisfactoriamente. El tamaño de la pantalla vendrá resuelto por pantallas enrollables o bien por dispositivos tipo proyecto. En cuanto al método de entrada de datos, sinceramente no creo que sea la voz. * The transparency of people and organizations will increase, but that will not necessarily yield more personal integrity, social tolerance, or forgiveness. Totalmente de acuerdo. En Blobject por ejemplo, somos un ejemplo de ello. Caminamos decididamente hacia la transparencia total. * Voice recognition and touch user-interfaces with the internet will be more prevalent and accepted by 2020. El reconocimiento por voz creo que será una tecnología que tardará en imponerse especialmente porque esta existe desde hace tiempo y no se utiliza porque no es un 100% efectiva. Hasta que no se encuentre un 100% de efectividad en la misma y la primera generación de nativos digitales la utilice, no creo que se imponga. ¿Se logrará esto antes del año 2020? Desde mi punto de vista, difícil. Sin embargo, las interfaces mediante tacto creo que se impondrán mucho más rápidamente. Desde el punto de vista técnico son más fáciles de desarrollar para alcanzar ese 100% de efectividad. * Those working to enforce intellectual property law and copyright protection will remain in a continuing arms race, with the crackers who will find ways to copy and share content without payment. También de acuerdo. Dentro de 10 años seguiremos batallando entre aquellos que realmente no entienden las nuevas claves de la propiedad intelectual en el siglo XXI y los que creemos que el mundo ha cambiado para siempre. * The divisions between personal time and work time and between physical and virtual reality will be further erased for everyone who is connected, and the results will be mixed in their impact on basic social relations. Totalmente de acuerdo. Las máquinas del tiempo para pasar gran parte de tu tiempo en entornos virtuales que recreen otras épocas y que las personas pasen mucho tiempo allí serán una realidad. Las consecuencias sociales de esto serán enormes y habrá una enorme cantidad de la sociedad que quede totalmente excluído. * Next-generation engineering of the network to improve the current internet architecture is more likely than an effort to rebuild the architecture from scratch. No tengo los conocimientos suficientes para decir cómo será esa infraestructura.

Jesús González Barahona me ha invitado a participar en el Taller sobre obras libres r2 que organiza el grupo GSyC/LibreSoft de la Universidad Rey Juan Carlos y que se celebrará mañana en el Medialab Prado (Madrid). Mi aportación tendrá que ver sobre las locapedias. En la media hora que tengo, intentaré explicar de la manera más rápida y sucinta posible algunas conclusiones que en estos tres años he ido sacando del fenómeno de las locapedias. De manera muy resumida se encuentran en la siguiente presentación. Evolucionando LocapediasView SlideShare presentation or Upload your own. (tags: cordobapediablobject) * Hay un interés notable por la generación de contenido local * La motivación principal de las contribuciones es el amor por una tierra * La plataforma Mediawiki, aunque una plataforma robusta, no es la mejor forma de incentivar la generación de contenido * Tenemos que pensar en nuevas formas de generar contenido, no sólo texto * Tenemos que pensar en las mejores maneras de hacer accesible el contenido, no sólo texto. * Es una de las mejores formas para acabar con la brecha digital, especialmente para los extranjeros del medio * Si logramos agregar en torno a las locapedias el apoyo, no sólo de ciudadanos, sino especialmente de instituciones, asociaciones, y administraciones públicas, conseguiremos que las ciudades sean óptimas. * No es fácil genear contenido promovido por los estamentos públicos

Leo estupefacto las declaraciones de dos políticas de la Comunidad de Madrid criticando a la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid por haber publicado los resultados de las pruebas que se hicieron a más de 53.000 alumnos de 1.208 centros de 6º de Primaria (11-12 años). 

La portavoz de Educación de IU, Vaquero viene a decir que "Es totalmente injusto, además de falso, que por la realización de una prueba de estas características se 'ponga nota' al trabajo de toda la comunidad educativa en un centro". Además de que se hiciera púbilco el nombre de los mejores colegios y por eliminiación de los peores, afirmaba que "es muy desmoralizador para los profesores y las familias". 

Por otra parte, la representante del PSOE indicaba que "no es necesario para medir el nivel del alumnado madrileño y además tiene unas consecuencias nefastas para los centros con las peores notas" así como que la publicación de los resultados como "completamente inútil e innecesario para evaluar el nivel del alumnado en su conjunto". 

O sea, que los padres no tienen derecho a saber el nivel educativo de los colegios de la comunidad de Madrid para que posteriormente puedan dedicir en función de los mismos, sobre dónde quieren llevar a sus hijos. Se podrá criticar la metodología y la carencia de datos como inversión por alumno de cada uno de los centros, pero conocer los datos educativos, son un derecho de los padres y de los ciudadanos y eso es lo que parece que no se entiende. 

¿Que harían si conocieran la iniciativa anglosajona Rate my teacher? Pedirían su clausura directamente.

Datar es aproximarnos a conocer de manera óptima la realidad educativa de los colegios. El siglo XX ha venido caracterizado por el capital relacional y el boca a boca en muchos casos sesgado de cuáles eran los mejores centros educativos para llevar a los alumnos en una ciudad. Ahora, que se tiene la oportunidad de datar y distribuir entre los padres, estos políticos niegan la posibilidad de que podamos interpretar los datos y tomar decisiones en función de los mismos. ¿Tan difícil es de entender?

Excelente la campaña de comunicación de BalzacTV en Facebook para anunciar su próximo vídeo, la entrevista a Alfons Cornellá. En la economía de la atención, Héctor ha sabido captar mi atención, no sólo por el título sino por los mensajes utilizados que rememoran las campañas de publicidad de los propios shows televisivos. Balzac.tv: El futuro es híbrido Estoy seguro que este vídeo va a tener una mayor audiencia que anteriores reportajes. Independientemente de la entrevista que os dejo para vuestro disfrteu me ha llamado poderosamente la atención la estrategia de comunicación viral de la entrevista. Con una audiencia que calculo se sitúa en el entorno de los 2.000 - 3.000 visitas diarias, estoy seguro que verán un fuerte empujón estos días. Quizás el futuro de la promoción audivisual en la red viene por ahí, generando expectativas ante un show televisivo. Conmigo lo han conseguido y aseguro que eso no es fácil. Bien por Héctor y todo su equipo

Vía el blog de Google Mail me entero que a partir de ahora se podrán enviar SMS gratuitos a cualquiera de los teléfonos existentes en EEUU. Aunque en EEUU muchos carriers de teléfonos cobran a la persona que recibe mensajes y no es 100% extrapolable desde el punto de vista conceptual a un país como Espala, sí nos anticipa el futuro de los modelos de envío de SMS. En la era de la ubicuidad vamos a ver cómo los mensajes lanzados desde la web a dispositivos móviles no van a ser controlados por operadoras telefónicas lo que la llegada de la gratuidad "infecta" también a este sector. Cuando en un año a lo sumo tengamos esta funcionalidad en España y siga penetrando los dispositivos móviles inteligentes con capacidades de conectividad, nos encontraremos con la base de un mundo muy muy diferente. Es otro paso más hacia la era de la incertidumbre

Independientemente del mal enfoque que se hace desde los medios de comunicación sobre la liberación de millones de imágenes a Wikipedia por parte del gobierno alemán (si se liberan bajo una licencia Creative Commons, se hacen para toda la Humanidad no para wikipedia específicamente), es esperanzador ver cómo han cambiado las cosas en tan poco tiempo. En los últimos cinco años, tiempo en el cual venimos reclamando la liberación de contenido pagado con nuestros impuestos, los gobiernos comienzan a entender de qué va esto (esa fue una de mis propuestas para las ciudades inteligentes hace ya 4 años). A ver si cunde el ejemplo en otras administraciones públicas, especialmente entre los archivos locales donde existen multitud de contenido dispuesto a volver a ver la luz.

Sostengo desde hace mucho tiempo, y así he tenido la oportunidad de compartirlo con muchos de las personas que conforman los poderes fácticos de Córdoba que, para preparar un programa óptimo para la obtención de la ciudad europea de la cultura en el año 2016, tenemos que entender cómo será la realidad cultural en ese año. Aunque nos pueda parecer ciencia ficción, la sociedad va a cambiar de forma radical en los próximos 7 años por la progresiva penetración de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria. Esto hecho incontestable, me pregunto si se tiene en cuenta cuando se piensa en el año 2016. Por lo visto, ya se ha empezado a preparar el dossier de presentación de nuestra candidatura, por lo que humildemente, permitánme que les recuerde a los encargados de su realización, algo que hemos de tener en cuenta: * En el año 2016, lo audiovisual será la manera natural en la cual nos comunicanos, independientemente de dónde te encuentres * En el año 2016, visitar virtualmente una ciudad al estilo Matrix, será posible gracias a la potencia de la conectividad y la capacidad de computación * En el año 2016, podremos realizar viajes en el tiempo hacia mundos virtuales que recreen la vida de un año concreto y si queremos, vivir en los mismos. * En el año 2016, una enorme parte de las actividades culturales serán creadas por ciudadanos que no responden a motivaciones económicas, sino a una pasión por su ciudad. * En el año 2016, las ciudades competitivas serán aquellas que logren involucrar en la toma de decisiones no sólo a los poderes fácticos de la ciudad, sino especialmente a todos aquellos ciudadanos, que no asociaciones de ciudadanos, que quieran decir algo Ante estas realidades a las que nos enfrentamos, espero que los actuales encargados de preparar nuestra carta de presentación para el año 2016, tenga en cuenta que dentro de 7 años, nos guste o no, el mundo habrá cambiado y lo habrá hecho de manera radical. Espero que quienes tienen en sus manos, el destino de nuestra ciudad como ciudad europea de la cultura, lo tengan en cuenta porque será signo de que se entiende a lo que nos enfrentamos: el mayor cambio que haya sufrido la humanidad en los últimos 10.000 años.

Leo hoy algo que he venido comentando desde hace algunos meses. España va a sufrir un paro estructural enorme porque vamos a pasar de un 18% del PIB vinculado a la construcción a un % mucho más bajo, que se va a traducir en millones de péridas de puestos de trabajo, como estamos comprobando mes a mes. Sostengo que como país debemos prepararnos para la cruda realidad. España se encamina hacia un paro estructural de un 20%. No es posible cambiar un 18% del PIB de un sector como el de la construcción y lo que se deriva de la misma hacia otro sector. El 20% ha sido el paro histórico que España ha mantenido en los últimos 50 años, salvo en los años que la construcción fue capaz de aminorar. Ahora cuando esta ha alcanzado su cénit y ya sólo toca bajar, ¿dónde dirigir los esfuerzos productivos de todas esas personas? Creo que nadie lo sabe, por mucho que se empeñen en lo contrario. Nos enfrentamos a una sociedad radicalmente nueva, la sociedad red, una sociedad donde la "naturaleza donde se encuentra asentada" se encuentra en las TICs que revolucionan pro completo nuestras relaciones socioeconómicas. Si los mercados son conversaciones y las tecnologías dinamitan las clásicas conversaciones asimétricas que hemos mantenido en los últimos 100 años, ¿cómo hacer entender esto a los extranjeros del nuevo medio? Difícil por no decir imposible, hasta que no se entienda realmente de lo que estamos hablando. Un síntoma de este desconocimieno es cuando hablas de las consecuencias socioeconómicas de la llegada de las tecnologías, y siempre hay alguien que te dice: "Es que vosotros los informáticos..." Esta frase resume el profundo desconocimiento por la realidad actual. Pocas veces hablo desde un punto de vista técnico, sino de la consecuencia social de la llegada de las tecnologías de la información y cuando se refieren a ti con esa frase, sólo puedo pensar la ignorancia del interlocutor sobre lo que nos toca vivir. Y el problema, es que en muchas ocasiones me doy cuenta que son las personas encargadas de la toma de decisiones en sus respectivas organizaciones. Sólo mediante un entendimiento de la nueva realidad socioeconómica a la cual nos adentramos nos permitirá acelerar el ritmo de migración de una economía basada fuertemente en el ladrillo, hacia una sociedad basada en el conocimiento. Y eso es lo que no tengo nada claro que las actuales decision makers sean capaces de incentivar, si su aproximación a la nueva economía se centra en el rechazo y la nula comprensión de la sociedad.

IBM ha publicado su ya tercer anuario conocido como 5 in 5 detallando cinco cambios innovadores que vamos a ver en los próximos años y que van a formar parte de nuestra vida diaria: * Paneles solares empotrados en ventanas, asfalto, puertas, etc. Láminas prácticamente transparentes al ojo humano que encontraremos en todo tipo de superficies * Gracias al acceso al ADN personal por poco dinero, seremos capaces de predecir posibles problemas de salud que tengamos. * Llegada de la web por voz donde la interrelación será a través de la voz entre la web y el propio usuario * Asistentes personales para compra * El olvido desaparecerá gracias a que todo tipo de actuaciones son grabadas para posteriormente rescate De las tendencias existentes especialmente importante es la de predicción de salud individual gracias al análisis accesible a todos del ADN personal. Eso creo que va a cambiar totalmente nuestra forma de entender la sanidad. Se podrá conocer a priori qué daña a una persona y qué no, indicándole su médico qué hábitos de salud debe llevar a cabo. El problema estribará en qué ocurrirá cuando la persona no siga los consejos médicos y su comportamiento le lleve a tener que pagar en la Seguridad Social por hacer algo que sabía positivamente que no podía hacer. ¿Y con los seguros médicos? Pues igual que creo ocurre con los actuales fumadores que pagan mayor cuota por el riesgo de tener enfermedades. No estoy de acuerdo en que todos ellos triunfen. Una cosa es que la tecnología esté disponible y otra muy diferente que se utilice. De ellas tengo bastantes reservas de la última, ya que lo que plantean conlleva el querer grabar todas las conversaciones y eso no lo tengo nada claro.

Si sólo un 34% de los trabajadores tienen un compromiso con la empresa en la cual trabajan, frente al 42% de la media europea, las posibilidades de que salgamos airosos de la situación socioeconómica en la cual nos encontramos como país es muy muy reducida. Los 8 puntos porcentuales de diferencia con Europa pueden obedecer a diferentes razones, pero creo que la más importante, es la nula comunicación que los empresarios en general han podido ofrecer a la sociedad de lo que realmente cuesta ser empresario y cumplir con todas las obligaciones que requiere la figura.

Si en Blobject tuviéramos sólo un 34% de compromiso con la empresa, directamente cerraríamos, ya que sería imposible el sacar para adelante determinados proyectos en el entorno que nos encontramos. Particularmente siempre me he sentido orgulloso del sentimiento de pertenencia que tiene la gente que trabaja en Blobject. Desde mi punto de vista la transparencia corporativa tiene gran parte de la clave de este sentimiento de pertenencia. Somos transparentes, explicamos porqué se toman las decisiones que se toman y escuchamos a los miembros de la empresa, teniendo en cuenta siempre, siempre sus opiniones. El poder de muchos demuestra que la inteligencia colectiva no se puede desperdiciar, aunque seamos luego otros los que tomemos la decisión. Ahí puede estar la parte de ese tan bajo sentimiento de pertenencia que se tienen en otras empresas. Esto lo tienen tan claro en la empresa estadounidense En Zappos que están dispuestos a pagar hasta 1.000$ al empleado que no esté satisfecho con la organización para que se marche, ya que el coste que tiene tener un trabajador descontento, es un coste oculto que aflora cuando menos te lo esperas. Pero estoy seguro que este % tan bajo tiene que ver con la imagen del empresario que proyectan todo tipo de series, películas, etc, donde el empresario es el explotador, ávaro, inhumano que se aprovecha de los trabajadores siempre que puede. Esa visión decimonónica del empresario no tiene razón de ser en la inmensa mayoría de empresas que conozco, pero siguen metiéndonosla por los ojos de ahí que cale entre los trabajadores los superderechos que tienen frente a la avaricia del explotador, digo del empresario.... ¿Conoceis de alguna patronal haciendo hincapié en esto? Yo no. PS. Me encantaría estar en otra situación para lanzar un reality de un emprendedor. Una persona que lanzara toda una empresa desde la más absoluta transparencia corporativa. Creo que tendría un enorme éxito, y demostraría lo que tantos muchos no conocen. Lo que hay que luchar diariamente para pagar todos los gastos que tiene una empresa.

Hace ya casi cuatro años que escribimos una serie de posts en este blog donde anunciamos la llegada de una "era Blobject". Con ese rimbombante título nos referíamos a la creación de la primera empresa de coches eléctricos con GPS que se ofrecía para visitar la ciudad de Córdoba. Creada por tres cordobeses, de los cuales sólo quedamos dos, focalizábamos nuestro esfuerzo en tres áreas concretas: servicios turísticos mediante el alquiler de coches eléctricos y la organización de rutas en Segway; movilidad sostenible para la venta de vehículos eléctricos y el área de consultoría para el asesoramiento de base tecnológica para organizaciones. Tres años y medio después, anunciamos el giro en nuestra estrategia de negocio que venimos ejecutando desde hace ya muchos meses aunque no lo hemos comunicado abiertamente por imposibilidad de tiempo: el foco de nuestra empresa en el área de consultoría y en el de movilidad sostenible, quedando el del sector turístico en un segundo plano. La situación actual económica y la dificultad de hacer negocios en ciudades cuando necesitas la ayuda de las administraciones públicas son dos de las principales razones. En este tiempo he aprendido mucho, sobre todo de los errores cometidos, que en algunos casos y con la objetividad que te da el tiempo transucurrido, han sido de bulto los que personalmente he cometido. También por ser sinceros y siendo humilde, hemos tenido aciertos, que nos han permitido estar donde estamos ahora mismo. Una empresa con cuatro años de existencia que tiene un futuro prometedor.

Desde hace unos meses llevo investigando el campo del vídeo. Parafraseando al pionero español del vídeo en Internet, mi amigo Héctor Mllla, y actual productor ejectivo de BALZAC TV:"estamos ante un cambio humano de consideración, dejando una sociedad eminentemente textual, con códigos cerrados de entendimiento, y estamos pasando a una era de la imagen como relación.". Los cambios que vamos a ver en los años más inmediatos van a ser tremendos.

Dada la rapidez del cambio que se está produciendo en el área del vídeo, nadie sabe qué tipo de formatos y/o modelos se impondrán, pero sí es cierto que existen multititud de iniciativas que utilizan el vídeo como soporte de las nuevas formas comunicacionales que confiere que cada uno de nosotros tenga una cámara incorporada a nuestros dispositivos móviles. Desde mi punto de vista, cuestión clave para que el vídeo se convierta en una forma de vida, es generar un modelo de negocio lo suficientemente interesante como para que al menos una persona, la personca encargada del videblogging, webTV, etc. viva de eso, y eso es lo que en Mobuzz TV no encontraron en cuatro años de vida. En eso llevo pensando estos últimos meses. ¿Cómo generar ingresos en una plataforma de vídeo si existen cientos de ellas con una excelente calidad que no están consiguiéndolo? Desde mi punto de vista, la clave está en el freemium, como no podía ser de otra manera. La cuestión es ver, qué regalas y que cobras cuando todos hacen prácticamente lo mismo. Si ofreces funcionalidades diferentes, creo que se tiene un modelo más interesante...y en esas estoy, a punto de dar con el quid de la cuestión

MAGNET Beyond es un proyecto liderado por un consorcio de diferentes partners financiando por la Unión Europea y por los miembros del consorcio, entre ellos se encuentra Telefonica I+D y Acorde, empresa con sede en Santander. Su objetivo es la creación una una red personal en la cual el usuario tiene control sobre las decenas de aplicaciones que tiene a su alcance en la red. Las caracteristicas de esta red, base por otra parte para cualquier tecnología que quiera tener una adopción mainstream, son su facilidad de uso, la confianza en el sistema, la ubicuidad así como el bajo coste.

Es interesante ver cómo una serie de empresas que han acumulado un conocimiento enorme predicen que puede haber en torno a 17.000 aparatos

que estén vinculados a una persona, a cargo de la monitorización de todo tipo de aspectos de su vida....y esto en 9 años. Personalmente creo que, aunque la adopción de la tecnología puede ser masiva en determinados ámbitos, no lo será en todos. No es lo mismo ponerle un parche a tu bebé que monitorice constantemente sus condiciones vitales, que querer llevar el control del agua que consumes por persona de la casas, saber que hay que regar cada "n" tiempo una planta para que su crecimiento sea óptimo o que quieras controlar el consumo de cada una de las bombillas en función de las personas que las enciendan. Posiblemente esto lo vayan introduciendo a través de diferentes servicios que ofrezcan los propios proveedores de servicios como puede ser una telefónica, eléctrico, agua o tu seguro médico, pero no serán utilizados todos. Desde mi punto de vista habrá, tal y como ocurre ahora mismo en la adopción tecnológica, un grupos de usuarios que demanden todo, pero muchos más que demanden aquello que sea imprescidible. Sólo aquellas tecnologías que realmente mejoren la calidad de la vida, serán asumidas por la población. La saturación de tecnología que van a comenzar a experimentar determinadas personas en los próximos años, nos avecina situaciones de conflicto social y de integración en una sociedad que cada vez menos entienden, y donde la tecnología es más necesaria para todo.

Gradefund.com es una iniciativa más que interesante y digna de ser tenida en cuenta para un país como España donde tenemos un problema tan importante con nuestro sistema educativo. En Gradefund, se financia a los mejores estudiantes por parte de cualquier familiar, persona, amigos, filátropos, organizaciones, etc, tal y como reza en su web

The GradeFund is a community-based revolutionary approach to student education financing that encourages academic success. Imagine a world where family, friends, philanthropists, corporations and other organizations join together in the mission of rewarding students for performing well in schoo

Gradefund persigue conseguir la excelencia en el rendimiento económicos mediante los incentivos que cada uno de los usuarios es capaz de conseguir por ir publicando su rendimiento. Para muchos puede ser la mejor solución frente a los préstamos con altos interesantes que hemos de soportar con respecto a los bancos. Un P2P de incentivos sin ningún tipo de intermediario. Con donaciones de 5 dolares como mínimo, los estudiantes podrían llegar a alcanzar importantes emolumentos económicos si logran dar con los espónsores necesarios, no tanto en el ámbito familiar, sino con el corporativo y/o público (ofrecemos 100€ a las 100 mejores notas de la asignatura de Tecnología de la facultad de Empresariales). Un paso más hacia la meritocracia

La pastilla roja es un libro que junto a Juantomás García escribí en el verano del año 2003 y que tenía como objetivo el mostrar la revolución digital que trae el siglo XXI asentanda sobre tecnologías libres. Hoy en día es el blog de uno de los mejores expertos de software libre y economía digital en España: Sergio Montoro, CEO de Knowgate La Pastilla Roja pretende mostrar el porqué del Software Libre como la base ideal sobre la que construir nuestro futuro como sociedad. Se describen los fundamentos sobre los que se basa el Software Libre, la realidad del mismo y por qué su implantación es idónea para todo tipo de organizaciones. Se analiza la repercusión socio-económica que tiene actualmente en la Administración Pública y la Educación. También las posibilidades concretas que las tecnologías libres ofrecen al conjunto de la Sociedad, especialmente el Plan España.es promovido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento. Se revisan los modelos de negocio de las empresas que ofrecen servicios sobre tecnologías libres y el mercado español existente. Se analiza, por otra parte, el posicionamiento de los diferentes tipos de empresa que proponen servicios sobre Software Libre (multinacionales, canal y consultoras independientes), además de las diferentes oportunidades de negocio existentes, como la liberación de programas informáticos bajo licencias libres. Además se muestra la situación global en la cual se encuentra el Software Libre y cómo diferentes agentes intentan monopolizar el conocimiento y la infraestructura (Amenazas al Patrimonio Común de Innovación). A través de un anális is de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, veremos la situación actual y la posible evolución que tiene el Software Libre, recogiendo las diferentes tendencias que se antojan en la tecnología como la comoditización de la infraestructura básica, la evolución hacia los Personal Fabricators o la unificación de estándares abiertos y libres para uso en la sociedad. Por último, se ofrecen posibilidades de actuaciones concretas a todo tipo de colectivos y las ventajas que la implantación y utilización de Software Libre traería. Entre ellos encontramos a los empresarios, dueños de PYMEs, directores de tecnología, directores de sistemas, empresas de software propietario, políticos, funcionarios públicos, rectores de Universidad, dirigentes de colectivos, asociaciones, fundaciones, federaciones, colegios profesionales, estudiantes de tecnologías, de Humanidades, de Periodismo, etc.

Se define locapedia como aquella plataforma de edición colaborativa que tiene como objetivo generar conocimiento de un espacio geográfico concreto, especialmente una ciudad/pueblo, provincia y/o región, mediante la aportación de contenido por parte de muchos agentes, bien sean ciudadanos, entidades públicas, instituciones, entre otras. En el año 2004, propuse en este blog la creación de locapedias durante FOROMAR, foro de las nuevas tecnologías impulsado por parte del Ayuntamiento de Madrid, para debatir y proponer el Madrid de los próximos años. Esta fue una de las propuestas que pasaron a fomar parte del Libro Blanco de Madrid en materia de tecnologías de la información Dado que me trasladé a vivir a Córdoba a principios del año 2005 para comenzar con la empresa Blobject, junto con Sergio Gómez acordamos lanzar Cordobapedia, la primera iniciativa de este tipo lanzada en España, haciéndolo el día 24 de octubre de 2005, día de San Rafael, custodio de la ciudad de Córdoba. Desde entonces decenas de locapedias se han lanzando en España, algunas dirigidas desde Blobject y muchas otras lanzadas como iniciativas ciudadanas. Entre las locapedias e iniciativas que he tenido la oportunidad de participar en su creación se encuentran: * Cordobapedia, enciclopedia de Córdoba * Madripedia, enciclopedia de la villa de Madrid * Ctpedia, enciclopedia de Cartagena * Wikanda, enciclopedia del saber popular andaluz * Cervantespedia, enciclopedia del colegio Cervantes de los HH.MM Con fecha de febrero del 2009, se habían generado más de 42.000 artículos en locapedias de toda España. Desde un punto de vista conceptual, he escrito algún que otro artículo sobre locapedias donde he profundizado en el modelo planteado así como la evolución que las mismas pueden llegar a tener con el paso del tiempo: * Locapedias, hacia la consolidación de un modelo de creación de contenido local (octubre 2008) * Locapedias. Nacimiento y beneficios para Wikipedia (I) (julio 2007) * Fundamentos de las locapedias (II) (julio 2007) * Modelos actuales. ¿Es posible el crowdsourcing? (y III) (julio 2007)

Blobject es la empresa que fundé en el año 2004 y que dirijo desde Córdoba, mi ciudad natal y donde vivo desde el año 2005. Aunque ofrecemos servicios turísticas de base tecnológica así como asesoramientos en movilidad sostenible, desde el año 2008 nos dedicamos casi el 100% de nuestro tiempo a ofrecer servicios a todo tipo de organizaciones que tengan que ver con la organización de la información. Una de las consecuencias de la llegada de las tecnologías de la información ha sido poder tener cada vez más bases de datos las cuales o bien no se encuentran organizadas, o bien no se encuentran accesibles. Mediante una inteligente gestión de las mismas, una organización puede extraer conocimiento de valor que le permita tomar decisiones con el mayor índice de éxito que pueda. Si quieres saber más de nuestra empresa puedes visitar nuestra web o nuestro blog corporativo así

Aunque algunos no se lo crean, nunca le he metido mano directamente a un wordpress. Siempre he tenido la oportunidad pagar por diferentes personalizaciones del blog, o bien que la gente de nuestro equipo en Blobject le meta mano. Por vez primera me estoy atreviendo a juguetear con las plantillas...a ver qué desaguisado organizo aquí...disculpad las molestias!!!

Hace poco nos hemos encontrado con la noticia de cómo Macedonia, un país de apenas 2 millones de personas, había plantado 6 millones de árboles. Mediante la acción coordinada de diferentes colectivos de la sociedad, entre ellos, la sociedad civil, el ejército principalmente, lograban plantar 6 millones de árboles en pro de un objetivo común: reforestar muchísimas zonas asoladas por incendios durante los dos últimos años. En una población dividida étnicamente y con enormes conflictos entre las mismas, fueron capaces en muchos de los pueblos macedonios, de olvidar rencillas en busca de algo tan común para todos como el cuidado del entorno. Chapeau! Este es un ejemplo de cómo sólo mediante acciones colectivas podamos alcanzar determinados logros, de cumplimiento ineficiente si es llevado a cabo sólo y exclusivamente por alguno de los agentes que participan. ¿Qué haría falta para llevar a cabo esto? Si establecemos un paralelo entre los montes públicos con un sistema Mediawiki, y contemplamos a los ciudadanos, instituciones públicas y organizaciones como posibles editores de la plataforma, esto es, plantando árboles en espacios habilitados para ellos, se mejoraría la eficiencia en llevar a cabo diferentes espacios. Para ello sería necesario que aquellas administraciones públicas que tienen las competencias para la gestión de los montes públicos, entendieran la oportunidad. Mediante la publicación en un mashup, de aquellas zonas que se pueden repoblar los ciudadanos tendría la posibilidad de participar en la plantación de árboles. Un programita descargado en tu dispostivo móvil equipado con GPS (en menos de 5 años más del 50% de la población lo tendrá) permitiría conocer qué tipo de árbol puedes plantar en la zona donde te encuentras, y por otra parte, cómo proceder a la plantación del árbol (recomendaciones, materiales necesarios, cuidado, espacio de separación, profundidad necesaria, etc.). Estoy convencido que mucho del avance de las nuevas realidades territoriales, vendrán determinadas por la acción coordinada de los ciudadanos, entidades privadas y administraciones públicas en pro de un objetivo común. Entender esa nueva realidad a la cual nos enfrentamos es vital para el desarrollo socioeconómico de las ciudades, y Cordobapedia poco a poco es ejemplo de este hecho.

Google Flu Trends es el ejemplo de iniciativas que vamos a ver en el panorama del análisis de la información en la próxima década, cada vez con mayor frecuencia. Google capitaliza la enorme información existente que se deriva de sus búsquedas, y basándose en el número de búsquedas de la palabra "flu" (resfriado), analizar la evolución de la enfermedad en Estados Unidos. Google parte con una ventaja más que enorme. El tener acceso a las búsquedas que realizan sus usuarios y poder inferir intereses, situaciones psicológicas, preferencias de la población, entre otras muchos aspectos generales de la población. Realizar este tipo de análisis no es complicado para ellos. Sin embargo, existen otras maneras de extraer datos y analizar los mismos siempre y cuando se encuentren accesibles mediante APIs abiertas. Si se tienen APIs abiertas podremos extraer datos de múltiples fuentes, no solo del análisis de búsquedas como hace Google con Google Flu, sino de diferentes ámbitos. Combinando diferentes inputs de datos se puede extraer mucha mucha información, máxime si sabes cómo interprertarlos que permitan tomar decisiones en función de esa interpretación. De ahí que el conjunto de administraciones públicas, empresas, instituticiones y todo tipo de organizaciones, colaborando conjuntamente de una manera distribuida, pueden ofrecer información tan valiosa que nos permita incrementar la eficiencia en la gestión de nuestros quehaceres diarios, sea cual sea su condición, ciudadano, empresario, administración pública, etc. De ahí la importancia de la liberación de datos públicos que pregonamos desde hace ya cuatro largos años. PS. A medio plazo, tendremos informativos que incluyan una especie de mapa de enfermedades al estilo de los metereológicos, dirigido por un médico que alerte sobre la proximidad: Y en los próximos días se aproxima un "frente gripal" con rachas de viento de +100 infectados / hora con un índice de replicación del 5% de los contagios....

La asociación por el Progreso y la Modernización de Córdoba Futura es una asociación creada en el año 2005 y que aglutina entre otros al ex-alcalde Herminio Trigo, la política, Mercedes Mayo, la abogada Purificación Vargas Arribas entre otros. Ayer realizaron el primer Acto de Homenaje dirigido a emprendedores cordobeses que hayan alcanzado notoriedad a nivel profesional en el panorama nacional. Juana Martín, la diseñadora, Kisko García, el joven y afamado gastrónomo cordobés, Queco, autor, compositor y productor musical y al que os escribe y a Laura Rodríguez Madrid como emprendedores con Blobject.

El desayuno fue dirigido por el director de ETEA Gabriel Pérez Alcalá donde respondimos a dos preguntas que se nos hicieron: claves del éxito y obstáculos enncontrdos en el camino. Partiendo de que al menos el que os escribe, no cree para nada haber alcanzado el éxito como lo puedo definir como tal (notoriedad más que fama quizá), máxime si siempre intento seguir la máxima de Dragó "conquista castillos que luego abandonareis para conquistar otros. El mundo es tuyo", el perfil de las 5 personas que estábamos allí. El perfil de ellos tres era muy diferente, al ser profesionales independientes con empresas de base eminentemente creativa, basaron su éxito en el trabajo arduo y la perserverancia en alcanzar aquello que se propusieron, construyendo una marca alrededor de ellos. Para el Queco fue "saber que llevaba algo dentro" y que quería mostrarlo el camino que le llevó entre otras a producir y componer un éxito musical a nivel mundial (20 millones de canciones vendidas "Asereje"). Para Juana Martín, y comenzando desde el palomar de su casa en la calle Don Rodrigo, comenzar a diseñar y después de un par de premios, consigue alcanzar el éxito tras ser elegida como diseñadora entre otras por Carmen Calvo, llegando a exponer en Cibeles y abriendo taller de confección en Madrid en la calle Serrano. Y para Kisko, el excelente cocinero, fue el querer estudiar la vida que rodeaba a sus maestros para extraer la esencia del éxito. Por mi parte, hablé de mi trayectoria profesional, y el saber lo que venía: que en el siglo XXI todo está por hacer. En cuanto a los obstáculos, Queco hizo hincapié que el éxito, está en pasar los obstáculos que se te vas encontrando en tu camino. Obstáculos personales, sufrió un accidente, obstáculos del entorno, la industria de la música cambiando de una manera radical u obstáculos diarios. Para Juana, la determinación de pasar por encima de lo que hasta terceros digan, creyendo en ti misma. Narró como se encontró con un profesor que no creyó en ella y que con el paso del tiempo ha logrado convencer al público. En cuanto a Kisko, lleno de inteligencia dijo, que el no veía obstáculos en su camino. La posición que comentamos tanto Laura como yo era diferente ya que nosotros nos encontramos con habernos adelantados en determinados proyectos al futuro; tener que depender de terceros para la implantación de nuestros negocios como ofrecer servicios de alquiler de coches eléctricos para lo que dependes de ayuntamientos, de ahí que una posible expansión de Blobject haya sido imposible bajo el modelo pensado en su inicio; la combinación de vida personal y laboral, muy complicada para los que nos encontramos en los 30 y tenemos familia con miembros pequeños, etc etc. etc Fue un encuentro distendido, interesante después de la propia charla cuando hubo conversación con el público compuesto de personas de la asociación. Gracias a Córdoba Futura por su esfuerzo en pro de poder mandar mensajes de optimismo a los cordobeses!

Hace unos días Sergio Montoro en La Pastilla Roja comentaba sobre una comparativa entre suites ofimáticas. Dado que he trabajado con Office, trabajo con OpenOffice desde hace ya muchos años, y cada día utilizo más Google Docs, algunas conclusiones que he alcanzando con el paso del tiempo ¿Para qué es bueno Office de Microsoft? * Para empresas con sistemas legacy, que vienen utilizando desde hace mucho mucho tiempo hojas de cálculo con complejos macros entre las mismas y que su migración es costosa por la complejidad existente en la misma. * Para el 1% de usuarios de hojas de cálculo que requieren de todas las funcionalidades posibles en las hojas de cálculo * Para aquellos usuarios corporativos que tienen un entorno 100% Microsoft ¿Para qué es bueno OpenOffice? * Para cualquier empresa que comience a trabajar y necesite de hojas de cálculo internas de trabajo individual y que no comparten * Para cualquier usuario que quiera tener máximo control sobre las funcionalidades de las hojas de cálculo * Para usuarios que quieren un enorme potencial de funcionalidades y no quieren invertir dinero en el mismo * Para el que quiere rapidez y robustez en una hoja de cálculo * Para el que no quiera invertir un sólo euro en aplicaciones ¿Para qué es insuperable Google Docs? * Para documentos a compartir con empresas de manera fácil y sencilla. Con el coste de un registro en Google * Para realizar cambios en documentos que se realizan entre miembros de una organización * Para llevar hojas de cálculo sencillas sin complejos enlaces entre las hojas de la misma En definitiva. Utilizo OpenOffice como soporte para mis hojas de cálculo algo complejas y que tienen más de una pestaña realizadas entre ellas. El resto, lo hago completamente en Google Docs y la gran mayoría de documentos los comparto con terceros, tanto trabajadores, clientes como proveedores. Y al contrario de lo que dice Stallman, lo recomiendo a muchos otros que como nosotros, no tenemos nada que esconder

Todos sabemos que los ayuntamientos en España, y por ende el de Córdoba, no se caracterizan por unas arcas saneadas, por la optimización en el gasto o la prudencia en el dispendio. A las pruebas de estas últimas semanas con los casos de altos políticos gastando centenares de miles de euros en cuestiones menores y superfluas me remito. Cuando el dinero no es propio se cuenta con este tipo de actuaciones. Sin embargo, cuando uno lee las declaraciones de la concejala de transportes y presidenta de AUCORSA, afirmando que no se podrán implantar microbuses por falta de dinero, nos damos cuenta de la importancia de la óptima gestión de nuestros impuestos. Mientras que para esto no hay un duro, les recuerdo que el Ayuntamiento de Cordoba ha acordado abonar 3,7 millones de euros para finiquitar un proyecto como el del Palacio del Sur que nació mal proyectado, sin recursos, con una maqueta de un arquitecto estrella por bandera y peor gestionado. Más de 600 millones de las antiguas pesetas tirados a la basura. ¿Cuantos microbuses podrían comprarse con este dinero? La situación económica y financiera del Ayuntamiento de Córdoba es paupérrima y el futuro de la ciudad se encuentra condicionada por ésta...y esto no tiene visos de solución ni a corto ni a medio plazo, máxime si no se favorece una más que necesaria descentralización autonómica. Mientras que eso ocurre, despilfarramos el dinero y aquí no pasa nada. ¿Conocen alguna dimisión por este caso? Yo no....pero tampoco las espero de una ciudad copada por personas mediocres interesados más en sus réditos personales que no en el interés general de la ciudad. Desgraciadamente esa es la realidad de nuestra querida y amada Córdoba, o ¿es que me equivoco?

Enrique comenta en su blog uno de los temas favoritos que hemos tenido en los últimos cinco años y medio de vida de este blog. Nuestros actuales regidores políticos, en su inmensa mayoría, no conocen lo que es la red y las implicaciones socioeconómicas que de su implantación se derivan. No lo entiendo en el ámbito socioeconómico aunque podemos decir que al haber vivido un periodo de 15 años de bonanza económica en términos generales, pueda llegar a comprenderlo, siendo bondadoso. Pero donde no puedo llegar a entenderlo es en la cultura. Escuchamos más música que nunca, vamos a conciertos en mayor número que años anteriores, existen una oferta de artistas musicales cada vez mayor. Sin embargo, la industria discográfica ha visto mermadas sus ingresos derivados por ventas de CDs en un más de un 70% en poco más de 6 años. Los rectores discográficos siempre echan la culpa a la piratería física y digital, pero no analizan en la inmensa mayoría de los casos, la comercialización de un producto obsoleto y con poco valor añadido, donde para que estas empresas mantengan unas estructuras rígidas y vigesimónicas los consumidores tenemos que tragarnos productos enlatados con un valor medio de 20€. Por esto, que tengamos políticos que se ponen de lado de una industria obsoleta como es el caso de César Molina es para recriminarles la poca visión de sociedad así como un alineamiento descarado con tesis más que pasadas...pero vamos, nada nuevo. El problema viene cuando cada vez nos quedan menos años para el punto de no-retorno, esto es, aquel momento en que nuestra economía no sea capaz de volver a ser lo que fue en los últimos cinco años, por no ser capaces de reconvertirnos, y en esto la cultura es sólo un ejemplo más.

Sólo gracias a una tecnología dinámica, escalable y tremedamente eficaz Google ha podido llegar a ser lo que es hoy en día. Se anunciaba hoy en el blog de Google En seis horas son capacedes de ordenar 1 Petabyte de información en 4.000 ordenadores, tres veces más rápido que la anterior medición. Todo esto lo meten en 4.000 ordenadores con 12 discos duros por cada uno... Ese es uno de los mayores activos de Google. El know-how acumulado en tratar con información y saber ordenarla de una manera correcta. Todo ello, lógicamente sólo se puede llevar a cabo gracias al software libre, verdadero causante de la capacidad de crecimiento de Google. La oportunidad a medio y largo plazo en la cual se constituye el inmenso campo para ser transformada la materia prima (información) en producto elaborado (la información que necesitas) es brutal: Los brokers de conocimiento.

¿Cómo es posible que un estudio publicado por la "prestigiosa" consultora PriceWaterhouseCoopers para la Interactive Agency Bureau sobre inversión publicitaria en Internet sea totalmente irreal y erróneo como denunciaJulio Alonso

, y que en este estudio no se haya tenido en cuenta los datos que pueden aportar empresas dedicadas bien a la creación y comercialización de blogs en España como son Weblogs S.L o de inversión Social Media cuyos datos actuales de facturación actuales superan los del estudio? Personalmente me huele a ocultamiento de datos en un estudio para que los anunciantes no migren sus inversiones de unos soportes a otros... y es que el año que viene pintan bastos para las agencias de publicidad como ayer me reconocía el dueño de una agencia de publicidad muy importante de Andalucía.

Ayer tuve la oportunidad de participar en el X Encuentro de Emprendedores y Autoempleo que AJE Córdoba viene organizando desde hace ya 10 años. Compartiendo mesa con Rosa María Aguilera de Zona Verde Consumibles y a José Castillo de Xul Comunicación tuve la oportunidad de trasladar alguna de las experiencias que hemos venido acumulando en Blobject desde nuestro nacimiento hace ya 4 años, que la verdad, no es poca. Me quedo de mi participación con un detalle. A pesar de las 120 personas registradas, sólo había 40 personas en la audiencia, número importante en eventos de este tipo, pero bajísimo en comparación con las personas registradas. ¿Razones? Podría aducir desidida, pasotismo, el propio espíritu de los jóvenes, la hora (4.30 de la tarde) entre otras. Lo que viene a confirmar que cuando se habla de la existencia de un 30% de universitarios que tienen interés en montar una empresa, el número es irreal y que es mucho más bajo. Cuando se habla de crisis, pensemos en los valores instalados en los actuales nativos digitales, donde siendo tan diferentes a los que somos inmigrantes digitales, sus expectativas futuras pueden determinar muy mucho el devenir de los próximos años. La crisis es total del sistema imperante, no sólo ya desde un punto de vista económico sino social. El mundo no volverá a ser lo que era. Ahora sólo nos queda juntarnos entre todos y utilizando un simil cofrade, pasitos muy cortitos para llevar el paso que cada día es más pesado de la manera más frecuente que podamos.

Ejemplos de cómo los valores, la iniciativa, la educación, y el futuro de nuestro país son más que preocupantes...esta crisis va a durar mucho mucho mucho tiempo...o es que vamos a ser capaces de reconvertir toda nuestra producción económica de un sector ligado fuertemente a la construcción al de una economía basada en el conocimiento? No se lo cree nadie... La década decisiva se aprxima * España es el país donde más se trabaja y menos se produce * Médicos y detectives confirman que la crisis está reduciendo drásticamente el absentismo laboral y las bajas fingidas * Sólo uno de cada 10 empresarios de España ha ido a la universidad para formarse * En España se tardan 47 días en abrir una empresa frente a los 8 de Francia

...y es que, aunque la enorme mayoría de la gente no se da cuenta, nos encontramos en un mundo donde ésta será la constante de nuestras vidas. El que cometa actos ilegales, por mucho que se cuide, antes o después lo cazan. Que se lo pregunten a Txeroki

Acabo de conocer Woices y me ha encantado. Woices geolocaliza diferentes archivos de audio pudiendo crear rutas, grupos, etc... y su puesta en escena no puede ser más interesante. Lanzado por un equipo de españoles, y con una usabilidad muy correcta y un diseño muy atractivo (bastante mejorque

otrosmashups

de sonidos) es la primera de las incursiones interesantes que vemos en un campo que nos apasiona y que llevamos siguiendo muchos años web: los audios geolocalizados. Desde hace cinco años vengo estudiando, diseñando y comercializando aplicaciones turísticas y culturales de base tecnológica. En este tiempo y gracias a Blobject he podido corroborar algunos de mis intuiciones, y comprobando la realidad del uso de la tecnología georreferenciada.: los audios geolocalizados pueden ser uno de los contenidos que más éxito tengan en los próximos años. Principalmente por dos razones: * El audio es una de las tecnologías menos invasivas. Cuando ves la televisión, lees un libro o estás con tu ordenador, normalmente esa es la actividad. Sin embargo, el audio te permite conducir, cocinar, pasear, correr y un largo etcétera de actividades mientras escuchas un programa de radio, una canción, un audiobook, podcast etc. * La facilidad de uso y fiabilidad. Cuando sintonizas un dial de radio, comienzas a usar ese contenido de manera inmediata. Es fiable. Está ahí. Además, una vez que lo sintonizas, no tienes que hacer nada más y ese es precisamente el secreto en el éxito inicial de Google (un botón y disfrutas de tu contenido -relativamente-) y del consumo masivo de radios y televisiones. Con estas dos características, si unimos que sabiendo la localización de una persona, puedes "disparar" cualquier tipo de aplicativo, en este caso un audio, sin tener que hacer nada más, ahí tienes un posible servicio con características para funcionar. La proliferación de dispositivos móviles que incorporan GPS como toda la generación de Smart Phones que comenzamos a tener, posibilita todo tipo de servicios geolocalizados, que llegarán vía audio, SMS, Web o Vídeo para su consumo por parte del usuario. Y en esto, los audios localizados serán uno de los segmentos más utilizados. Uno de los escollos que tendrán que solventar para la generación de este tipo contenido será la producción de audios por amateurs. En Wikipedia existen numerosos contribuidores que durante seis años han sido capaces de generar millones de artículos gracias a la existencia de un proceso de edición razonablemente fácil y sobre todo, lo suficientemente anónimo. En el caso de los vídeos, la generación del contenido es básicamente grabar y parar y posteriormente subirlo al sitio deseado. El caso de las imágenes es el mismo. Sin embargo, grabar la voz de cada uno es tan intuitivo. Además de la vergüenza que le da a la inmensa mayoría de personas escuchar su propia voz,el proceso de grabación de un audio de calidad conlleva escribir el contenido que vas a leer (a menos que seas como el malogrado Juan Antonio Cebrián que era capaz de contar sus fantásticos relatos históricos de memoria). Dado que la inmensa mayoría no somos Juan Antonio Cebrián, dar contenido de calidad en una web de audio localizado no es fácilmente descansable en una comunidad de amateurs. Supongo que el origen futuro de los contenidos no descansará exclusivamente en la comunidad de amateurs sino en todo tipo de agentes en la comunidad (empresas de contenido, administraciones públicas, instituciones privadas, etc.) En Blobject venimos trabajando conceptualmente en un proyecto desde hace tiempo que tiene como una de las partes importantesaudios geolocalizados. Este proyecto, si tenemos suerte, tiempo y recursos, esperamos presentarlo allá por el año 2010. Eso sí, esto es España, Blobject es Blobject y de todo puede pasar.