Por primera vez he querido analizar cómo están contribuyendo los usuarios de Cordobapedia a su creación y si realmente se producen las leyes de distribución de Pareto, refrescadas en el panorama internauta por la teoría de Chris Anderson con la hemos tomado los datos ofrecidos por Cordobapedia para conocer los autores más activos

La principal conclusión, se cumple casi a la perfección la regla de Pareto: el 20% de los usuarios generan el 80% del contenido (105 usuarios -22% de los usuarios- han realizado un total del 79,75% de las ediciones), con los primeros 20 usuarios generando el 61.98% del contenido y 453 usuarios restantes realizando el 32,12% de la actual enciclopedia, o lo que es lo mismo, garbanzo a garbanzo se llena la olla y más en proyectos de contenido.

Sugerente el título del artículo de Worldchanging sobre la utilización de la calle como la plataforma y que ahonda en algunas de las tendencias que hemos hablado por aquí alguna que otra vez. Una de las consecuencias es la cada vez más creciente utilización de la ciudad como interfaz. Del mainframe al PC y de éste al móvil, parece adivinarse que la siguiente frontera natural en cuanto a interfaces es la propia ciudad.

Actualmente podemos relacionarnos con nuestros amigos, con nuestro entorno, con nuestra empresa, con la televisión, etc. pero siempre, siempre, a través de un interfaz como el televisor, móvil, ordenador, portátil, entre otros. Nuestros edificios, nuestras calles, nuestros jardines, son la próxima frontera. Aunque esto ya se viene haciendo desde hace muchos años en Times Square y que se encuentra cada vez más extendido en los países asiáticos, la información desplegada es meramente publicitaria e informativa, esto es, una extensión más de formatos televisivos. Sin embargo, dentro de pocos años veremos cómo la ciudad comienza a ser entendida cada vez más como una interfaz en sí misma de información y todos los elementos tanto públicos como privados comienzan a entenderse como soportes de información. ¿Nos imaginamos una ciudad donde los edificios son concebidos como los productos de Ambient Devices? Para ello todavía queda un largo trecho, pero mientras tanto, pequeños avances en diferentes industrias pueden ir dándose

Desde hace ya un par de años vengo hablando con diferentes personas del sector turístico tanto en Córdoba como Sevilla sobre la necesidad de incorporar la tecnología de la recomendación en los negocios de restauración. Nuestra experiencia en Blobject desde el año 2006 en este sentido siempre ha sido excelente. Mientras la gran mayoría de viajeros planifican la estancia en un hotel concreto cuando van a una ciudad, utilizando muchios de ellos sistemas de recomendación tipo Booking, pocas personas lo utilizan aún para los restaurantes. Planificar tiene un coste de tiempo, y en la economía de la atención, para muchos es muy costoso. Es por ello que me planteo qué ocurriría si acercáramos esta información a los establecimientos

Cuando paseamos por una calle que no es nuestra ciudad nos topamos con restaurantes que muestran la carta de precios en las mesas o bien colgadas en su pared, así como en algunos casos, los “poco conocidos” tenedores. Con clientes cada vez más informados, ofrecer esa información no da gran valor. En una franja de gasto asumible, quiero saber cómo de bueno o no es un restaurante en función de las opiniones de otros clientes como yo que hayan acudido al mismo.

¿Qué ocurriría sin embargo si estos establecimientos mostraran las impresiones que han tenido otros comensales, preferiblemente comensales locales que conocen la relación calidad-precio del establecimiento, y pudiéramos tenerlas, a disposición no sólo a través de una interfaz web sino en la propia pared de entrada al restaurante? Pensemos en las entradas a nuestros restaurantes como una nube de opiniones, al estilo de la que tenemos en Blobject, pero aplicada a cualquier restaurante. Ahora, agrega estos datos a nivel local, y realmente podremos decir si una ciudad ofrece una buena gastronomía o no, además de compararla con otras ciudades. Más allá de los tópicos y de marketing vigesimónico eslóganes de la ciudades, la información se impondrá. Sólo aquellas ciudades que sean lo suficientemente inteligentes y sean visionarias podrán ser capaces de aprovechar la oportunidad. ¿Lo sabremos hacer en Córdoba?

Si hay algo que cada vez percibo con mayor nitidez en el entorno donde me muevo, es el tiempo de la incertidumbre que nos toca vivir. Nunca me ha importado vivir en una era donde la incertidumbre forma parte del pan nuestro de cada día. Nunca he tenido problemas con no saber qué iba a hacer el año que viene o el otro o el de más allá. Sin embargo, una vez que montas una empresa y/o formas una familia, la necesidad de tener seguridad se vuelve cada día mayor. Necesitas vender de manera sostenible y que puedas predecir las ventas del próximo año de una manera regular, así como saber si vas a tener dinero para irte de vacaciones al año siguiente o invertir en la educación de tus hijos. Es por eso que esa seguridad y necesidad de certidumbre que hemos tenido, se tambalea totalmente cuando la economía, el modo de vida, el medio ambiente etc, ha desaparecido casi por completo:

* ¿Es el modelo capitalista el correcto?
* ¿Qué tipo de sistema financiero tenemos?
* ¿Cómo nos va a afectar el cambio climático?
* ¿Qué ocurrirá cuando lleguen los robots y comiencen a sustituir a operarios en sus respectivas fábricas?

Nos acercamos a una década que va a ser decisiva para configurar las formas de relacionarnos e incluso lo que somos, donde la incertidumbre por todo va a estar presente. ¿Cómo seremos capaces los españoles de gestionar eso cuando el 47% de los estudiantes quien tener un puestro de trabajo fijo? Humildemente muy poca cosa. Cuando nos encaminamos a un paro estructural del 20% para la próxima década, la incertidumbre presidirá nuestra vida y con eso cambiará cómo somos y nos relacionamos.

Buena reflexión de Chris Anderson sobre la transparencia en las empresas y del porqué no se puede ser transparentes en todos y cada uno de los procesos de las empresas. Su tesis apunta a que una empresa, grupo, institución, etc. no puede ser transparente en cada uno de los procesos debido a que el tiempo invertido en cada uno de los procesos se doblaría con facilidad y que prácticamente necesitaría tener una persona a tiempo completo para hacer eso.

Aunque esto es así y es una de las razones por las cuales en Blobject no liberamos parte del código que desarrollamos en su día para el asistente GPS de nuestros coches eléctricos, creo que el futuro pasará porque los procesos que se implementen en las empresas sean lo suficientemente flexibles para posteriormente hacerlos públicos de la manera lo suficientemente rápida que no implicara un coste de tiempo tan grande. En eso el uso del vídeo tendrá mucho que ver. ¿Qué mejor forma de someter la calidad de todos y cada uno de tus trabajos en una empresa si sabes que todo, absolutamente es transparente para que sea testado, criticado y/o comentado por cualquier persona? Por eso creo que en muchas industrias, la transparencia, especialmente en el sector turístico y de la restauración se convierte en el mejor indicador de calidad que puedas tener.

No es difícil predecir que la realidad virtual es uno de los siguientes espacios a conquistar en el ámbito tecnológica en esta década que viene. Con una capacidad de computación cada vez más creciente así como herramientas de programación cada vez más sofisticadas y accesibles a todos, permitirá poder generar entornos de realidad virtual al estilo Second Life que nos permitan pasar nuestro tiempo en mundos virtuales cada vez más tiempo.

Recrear mundos virtuales pueden hacerse desde un punto de vista utópico tal y como se hace actualmente en la mayoría de los mundos creados en sitios como Second Life, o bien, recreando ambientes históricos que se vivieron. Especialmente en este último caso, veremos cómo, conforme avanza las posibilidades tecnológicas y la facilidad de uso de las mismas, veremos cómo muchas personas vivirán gran parte de su tiempo en un entorno que no se corresponde con el tiempo actual. No es difícil por tanto imaginar una recreación de la Córdoba de los Omeyas e introducirte en ese ámbito donde pasar gran parte de tu tiempo, hablando con otros interesados en el periodo, escuchando conversaciones prefijadas sobre la época, preparando una razzia contra los castellanos del norte o simplemente disfrutando de la biblioteca de Alhaken.

Sabiendo que ese será un escenario que afrontemos en los próximos años, la clave desde un punto de vista estratégico de una ciudad consiste en generar la máxima información en formato digital que permita ir construyendo no sólo la infraestructura urbanística de la época que queramos mimetizar, sino también la historia en intrahistoria que permitan dar el realismo necesario para que, viajar en el tiempo, sea lo suficientemente atractiva para que muchos puedan hacer uso del mismo. Por eso cuando pensamos en eventos tipo Córdoba 2016, tenemos que tener presente eso, cuestión que creo sinceramente no se piensa con el suficiente conocimiento.

No se me antoja descabellado pensar que en menos de 20 años, muchos de nosotros, pasaremos gran parte de nuestro tiempo en otras épocas, visitando la ciudad y escuchando las conversaciones que mantenían las personas de la época, sobre los conflictos sociales de la misma por ejemplo. En el caso de Córdoba por ejemplo, pasear por la calle Gondomar y asomarte al Club Guerrita para ver cómo el Guerra charlaba sobre diferentes temas.

Cuando el SIMO cierra después de y Apple declara que hará lo mismo, nos anticipa el destino de muchas de las futuras ferias comerciales de muchos ámbitos. En el siglo XXI y la conectividad extendida que nos permite comunicarnos de nodo a nodo sin ningún tipo de intermediarios, nos damos cuenta que se tiene que pensar en términos radicalmente nuevos si queremos darnos cuenta de qué van determinadas pautas sociales de los años que vienen.

Continuando con las investigaciones sobre el mundo hacia el cuál nos encaminamos, Pew Interrnet acaba de publicar un reportaje sobre cómo qué roles y funcionalidades tendrá la tecnología en el año 2020:

* The mobile device will be the primary connection tool to the internet for most people in the world in 2020.

Esto llegará incluso antes del año 2020. Todo es cuestión de conectividad, ubicuidad, método de entrada de datos y tamaño de la pantalla. Las dos primeras por evolución natural se habrá resuelto más que satisfactoriamente. El tamaño de la pantalla vendrá resuelto por pantallas enrollables o bien por dispositivos tipo proyecto. En cuanto al método de entrada de datos, sinceramente no creo que sea la voz.

* The transparency of people and organizations will increase, but that will not necessarily yield more personal integrity, social tolerance, or forgiveness.

Totalmente de acuerdo. En Blobject por ejemplo, somos un ejemplo de ello. Caminamos decididamente hacia la transparencia total.

* Voice recognition and touch user-interfaces with the internet will be more prevalent and accepted by 2020.

El reconocimiento por voz creo que será una tecnología que tardará en imponerse especialmente porque esta existe desde hace tiempo y no se utiliza porque no es un 100% efectiva. Hasta que no se encuentre un 100% de efectividad en la misma y la primera generación de nativos digitales la utilice, no creo que se imponga. ¿Se logrará esto antes del año 2020? Desde mi punto de vista, difícil. Sin embargo, las interfaces mediante tacto creo que se impondrán mucho más rápidamente. Desde el punto de vista técnico son más fáciles de desarrollar para alcanzar ese 100% de efectividad.

* Those working to enforce intellectual property law and copyright protection will remain in a continuing arms race, with the crackers who will find ways to copy and share content without payment.

También de acuerdo. Dentro de 10 años seguiremos batallando entre aquellos que realmente no entienden las nuevas claves de la propiedad intelectual en el siglo XXI y los que creemos que el mundo ha cambiado para siempre.

* The divisions between personal time and work time and between physical and virtual reality will be further erased for everyone who is connected, and the results will be mixed in their impact on basic social relations.

Totalmente de acuerdo. Las máquinas del tiempo para pasar gran parte de tu tiempo en entornos virtuales que recreen otras épocas y que las personas pasen mucho tiempo allí serán una realidad. Las consecuencias sociales de esto serán enormes y habrá una enorme cantidad de la sociedad que quede totalmente excluído.

* Next-generation engineering of the network to improve the current internet architecture is more likely than an effort to rebuild the architecture from scratch.

No tengo los conocimientos suficientes para decir cómo será esa infraestructura.

Jesús González Barahona me ha invitado a participar en el Taller sobre obras libres r2 que organiza el grupo GSyC/LibreSoft de la Universidad Rey Juan Carlos y que se celebrará mañana en el Medialab Prado (Madrid). Mi aportación tendrá que ver sobre las locapedias. En la media hora que tengo, intentaré explicar de la manera más rápida y sucinta posible algunas conclusiones que en estos tres años he ido sacando del fenómeno de las locapedias. De manera muy resumida se encuentran en la siguiente presentación.

* Hay un interés notable por la generación de contenido local
* La motivación principal de las contribuciones es el amor por una tierra
* La plataforma Mediawiki, aunque una plataforma robusta, no es la mejor forma de incentivar la generación de contenido
* Tenemos que pensar en nuevas formas de generar contenido, no sólo texto
* Tenemos que pensar en las mejores maneras de hacer accesible el contenido, no sólo texto.
* Es una de las mejores formas para acabar con la brecha digital, especialmente para los extranjeros del medio
* Si logramos agregar en torno a las locapedias el apoyo, no sólo de ciudadanos, sino especialmente de instituciones, asociaciones, y administraciones públicas, conseguiremos que las ciudades sean óptimas.
* No es fácil genear contenido promovido por los estamentos públicos

Leo estupefacto las declaraciones de dos políticas de la Comunidad de Madrid criticando a la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid por haber publicado los resultados de las pruebas que se hicieron a más de 53.000 alumnos de 1.208 centros de 6º de Primaria (11-12 años).

La portavoz de Educación de IU, Vaquero viene a decir que “Es totalmente injusto, además de falso, que por la realización de una prueba de estas características se ‘ponga nota’ al trabajo de toda la comunidad educativa en un centro”. Además de que se hiciera púbilco el nombre de los mejores colegios y por eliminiación de los peores, afirmaba que “es muy desmoralizador para los profesores y las familias”. Por otra parte, la representante del PSOE indicaba que “no es necesario para medir el nivel del alumnado madrileño y además tiene unas consecuencias nefastas para los centros con las peores notas” así como que la publicación de los resultados como “completamente inútil e innecesario para evaluar el nivel del alumnado en su conjunto”.

O sea, que los padres no tienen derecho a saber el nivel educativo de los colegios de la comunidad de Madrid para que posteriormente puedan dedicir en función de los mismos, sobre dónde quieren llevar a sus hijos. Se podrá criticar la metodología y la carencia de datos como inversión por alumno de cada uno de los centros, pero conocer los datos educativos, son un derecho de los padres y de los ciudadanos y eso es lo que parece que no se entiende. ¿Que harían si conocieran la iniciativa anglosajona Rate my teacher? Pedirían su clausura directamente

Datar es aproximarnos a conocer de manera óptima la realidad educativa de los colegios. El siglo XX ha venido caracterizado por el capital relacional y el boca a boca en muchos casos sesgado de cuáles eran los mejores centros educativos para llevar a los alumnos en una ciudad. Ahora, que se tiene la oportunidad de datar y distribuir entre los padres, estos políticos niegan la posibilidad de que podamos interpretar los datos y tomar decisiones en función de los mismos. ¿Tan difícil es de entender?

Excelente la campaña de comunicación de BalzacTV en Facebook para anunciar su próximo vídeo, la entrevista a Alfons Cornellá. En la economía de la atención, Héctor ha sabido captar mi atención, no sólo por el título sino por los mensajes utilizados que rememoran las campañas de publicidad de los propios shows televisivos.

Balzac.tv: El futuro es híbrido

Estoy seguro que este vídeo va a tener una mayor audiencia que anteriores reportajes. Independientemente de la entrevista que os dejo para vuestro disfrteu me ha llamado poderosamente la atención la estrategia de comunicación viral de la entrevista. Con una audiencia que calculo se sitúa en el entorno de los 2.000 - 3.000 visitas diarias, estoy seguro que verán un fuerte empujón estos días.

Quizás el futuro de la promoción audivisual en la red viene por ahí, generando expectativas ante un show televisivo. Conmigo lo han conseguido y aseguro que eso no es fácil. Bien por Héctor y todo su equipo

Vía el blog de Google Mail me entero que a partir de ahora se podrán enviar SMS gratuitos a cualquiera de los teléfonos existentes en EEUU. Aunque en EEUU muchos carriers de teléfonos cobran a la persona que recibe mensajes y no es 100% extrapolable desde el punto de vista conceptual a un país como Espala, sí nos anticipa el futuro de los modelos de envío de SMS. En la era de la ubicuidad vamos a ver cómo los mensajes lanzados desde la web a dispositivos móviles no van a ser controlados por operadoras telefónicas lo que la llegada de la gratuidad “infecta” también a este sector. Cuando en un año a lo sumo tengamos esta funcionalidad en España y siga penetrando los dispositivos móviles inteligentes con capacidades de conectividad, nos encontraremos con la base de un mundo muy muy diferente.

Es otro paso más hacia la era de la incertidumbre

Independientemente del mal enfoque que se hace desde los medios de comunicación sobre la liberación de millones de imágenes a Wikipedia por parte del gobierno alemán (si se liberan bajo una licencia Creative Commons, se hacen para toda la Humanidad no para wikipedia específicamente), es esperanzador ver cómo han cambiado las cosas en tan poco tiempo.

En los últimos cinco años, tiempo en el cual venimos reclamando la liberación de contenido pagado con nuestros impuestos, los gobiernos comienzan a entender de qué va esto (esa fue una de mis propuestas para las ciudades inteligentes hace ya 4 años). A ver si cunde el ejemplo en otras administraciones públicas, especialmente entre los archivos locales donde existen multitud de contenido dispuesto a volver a ver la luz.

Sostengo desde hace mucho tiempo, y así he tenido la oportunidad de compartirlo con muchos de las personas que conforman los poderes fácticos de Córdoba que, para preparar un programa óptimo para la obtención de la ciudad europea de la cultura en el año 2016, tenemos que entender cómo será la realidad cultural en ese año.

Aunque nos pueda parecer ciencia ficción, la sociedad va a cambiar de forma radical en los próximos 7 años por la progresiva penetración de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria. Esto hecho incontestable, me pregunto si se tiene en cuenta cuando se piensa en el año 2016. Por lo visto, ya se ha empezado a preparar el dossier de presentación de nuestra candidatura, por lo que humildemente, permitánme que les recuerde a los encargados de su realización, algo que hemos de tener en cuenta:

* En el año 2016, lo audiovisual será la manera natural en la cual nos comunicanos, independientemente de dónde te encuentres
* En el año 2016, visitar virtualmente una ciudad al estilo Matrix, será posible gracias a la potencia de la conectividad y la capacidad de computación
* En el año 2016, podremos realizar viajes en el tiempo hacia mundos virtuales que recreen la vida de un año concreto y si queremos, vivir en los mismos.
* En el año 2016, una enorme parte de las actividades culturales serán creadas por ciudadanos que no responden a motivaciones económicas, sino a una pasión por su ciudad.
* En el año 2016, las ciudades competitivas serán aquellas que logren involucrar en la toma de decisiones no sólo a los poderes fácticos de la ciudad, sino especialmente a todos aquellos ciudadanos, que no asociaciones de ciudadanos, que quieran decir algo

Ante estas realidades a las que nos enfrentamos, espero que los actuales encargados de preparar nuestra carta de presentación para el año 2016, tenga en cuenta que dentro de 7 años, nos guste o no, el mundo habrá cambiado y lo habrá hecho de manera radical. Espero que quienes tienen en sus manos, el destino de nuestra ciudad como ciudad europea de la cultura, lo tengan en cuenta porque será signo de que se entiende a lo que nos enfrentamos: el mayor cambio que haya sufrido la humanidad en los últimos 10.000 años.

Leo hoy algo que he venido comentando desde hace algunos meses. España va a sufrir un paro estructural enorme porque vamos a pasar de un 18% del PIB vinculado a la construcción a un % mucho más bajo, que se va a traducir en millones de péridas de puestos de trabajo, como estamos comprobando mes a mes.

Sostengo que como país debemos prepararnos para la cruda realidad. España se encamina hacia un paro estructural de un 20%. No es posible cambiar un 18% del PIB de un sector como el de la construcción y lo que se deriva de la misma hacia otro sector. El 20% ha sido el paro histórico que España ha mantenido en los últimos 50 años, salvo en los años que la construcción fue capaz de aminorar. Ahora cuando esta ha alcanzado su cénit y ya sólo toca bajar, ¿dónde dirigir los esfuerzos productivos de todas esas personas? Creo que nadie lo sabe, por mucho que se empeñen en lo contrario.

Nos enfrentamos a una sociedad radicalmente nueva, la sociedad red, una sociedad donde la “naturaleza donde se encuentra asentada“ se encuentra en las TICs que revolucionan pro completo nuestras relaciones socioeconómicas. Si los mercados son conversaciones y las tecnologías dinamitan las clásicas conversaciones asimétricas que hemos mantenido en los últimos 100 años, ¿cómo hacer entender esto a los extranjeros del nuevo medio? Difícil por no decir imposible, hasta que no se entienda realmente de lo que estamos hablando.

Un síntoma de este desconocimieno es cuando hablas de las consecuencias socioeconómicas de la llegada de las tecnologías, y siempre hay alguien que te dice: “Es que vosotros los informáticos…” Esta frase resume el profundo desconocimiento por la realidad actual. Pocas veces hablo desde un punto de vista técnico, sino de la consecuencia social de la llegada de las tecnologías de la información y cuando se refieren a ti con esa frase, sólo puedo pensar la ignorancia del interlocutor sobre lo que nos toca vivir. Y el problema, es que en muchas ocasiones me doy cuenta que son las personas encargadas de la toma de decisiones en sus respectivas organizaciones.

Sólo mediante un entendimiento de la nueva realidad socioeconómica a la cual nos adentramos nos permitirá acelerar el ritmo de migración de una economía basada fuertemente en el ladrillo, hacia una sociedad basada en el conocimiento. Y eso es lo que no tengo nada claro que las actuales decision makers sean capaces de incentivar, si su aproximación a la nueva economía se centra en el rechazo y la nula comprensión de la sociedad.

IBM ha publicado su ya tercer anuario conocido como 5 in 5 detallando cinco cambios innovadores que vamos a ver en los próximos años y que van a formar parte de nuestra vida diaria:

* Paneles solares empotrados en ventanas, asfalto, puertas, etc. Láminas prácticamente transparentes al ojo humano que encontraremos en todo tipo de superficies
* Gracias al acceso al ADN personal por poco dinero, seremos capaces de predecir posibles problemas de salud que tengamos.
* Llegada de la web por voz donde la interrelación será a través de la voz entre la web y el propio usuario
* Asistentes personales para compra
* El olvido desaparecerá gracias a que todo tipo de actuaciones son grabadas para posteriormente rescate

De las tendencias existentes especialmente importante es la de predicción de salud individual gracias al análisis accesible a todos del ADN personal. Eso creo que va a cambiar totalmente nuestra forma de entender la sanidad. Se podrá conocer a priori qué daña a una persona y qué no, indicándole su médico qué hábitos de salud debe llevar a cabo. El problema estribará en qué ocurrirá cuando la persona no siga los consejos médicos y su comportamiento le lleve a tener que pagar en la Seguridad Social por hacer algo que sabía positivamente que no podía hacer. ¿Y con los seguros médicos? Pues igual que creo ocurre con los actuales fumadores que pagan mayor cuota por el riesgo de tener enfermedades.

No estoy de acuerdo en que todos ellos triunfen. Una cosa es que la tecnología esté disponible y otra muy diferente que se utilice. De ellas tengo bastantes reservas de la última, ya que lo que plantean conlleva el querer grabar todas las conversaciones y eso no lo tengo nada claro.

Si sólo un 34% de los trabajadores tienen un compromiso con la empresa en la cual trabajan, frente al 42% de la media europea, las posibilidades de que salgamos airosos de la situación socioeconómica en la cual nos encontramos como país es muy muy reducida. Los 8 puntos porcentuales de diferencia con Europa pueden obedecer a diferentes razones, pero creo que la más importante, es la nula comunicación que los empresarios en general han podido ofrecer a la sociedad de lo que realmente cuesta ser empresario y cumplir con todas las obligaciones que requiere la figura.

Si en Blobject tuviéramos sólo un 34% de compromiso con la empresa, directamente cerraríamos, ya que sería imposible el sacar para adelante determinados proyectos en el entorno que nos encontramos. Particularmente siempre me he sentido orgulloso del sentimiento de pertenencia que tiene la gente que trabaja en Blobject. Desde mi punto de vista la transparencia corporativa tiene gran parte de la clave de este sentimiento de pertenencia. Somos transparentes, explicamos porqué se toman las decisiones que se toman y escuchamos a los miembros de la empresa, teniendo en cuenta siempre, siempre sus opiniones. El poder de muchos demuestra que la inteligencia colectiva no se puede desperdiciar, aunque seamos luego otros los que tomemos la decisión. Ahí puede estar la parte de ese tan bajo sentimiento de pertenencia que se tienen en otras empresas.

Esto lo tienen tan claro en la empresa estadounidense En Zappos que están dispuestos a pagar hasta 1.000$ al empleado que no esté satisfecho con la organización para que se marche, ya que el coste que tiene tener un trabajador descontento, es un coste oculto que aflora cuando menos te lo esperas.

Pero estoy seguro que este % tan bajo tiene que ver con la imagen del empresario que proyectan todo tipo de series, películas, etc, donde el empresario es el explotador, ávaro, inhumano que se aprovecha de los trabajadores siempre que puede. Esa visión decimonónica del empresario no tiene razón de ser en la inmensa mayoría de empresas que conozco, pero siguen metiéndonosla por los ojos de ahí que cale entre los trabajadores los superderechos que tienen frente a la avaricia del explotador, digo del empresario…. ¿Conoceis de alguna patronal haciendo hincapié en esto? Yo no.

PS. Me encantaría estar en otra situación para lanzar un reality de un emprendedor. Una persona que lanzara toda una empresa desde la más absoluta transparencia corporativa. Creo que tendría un enorme éxito, y demostraría lo que tantos muchos no conocen. Lo que hay que luchar diariamente para pagar todos los gastos que tiene una empresa.

Hace ya casi cuatro años que escribimos una serie de posts en este blog donde anunciamos la llegada de una “era Blobject”. Con ese rimbombante título nos referíamos a la creación de la primera empresa de coches eléctricos con GPS que se ofrecía para visitar la ciudad de Córdoba. Creada por tres cordobeses, de los cuales sólo quedamos dos, focalizábamos nuestro esfuerzo en tres áreas concretas: servicios turísticos mediante el alquiler de coches eléctricos y la organización de rutas en Segway; movilidad sostenible para la venta de vehículos eléctricos y el área de consultoría para el asesoramiento de base tecnológica para organizaciones.

Tres años y medio después, anunciamos el giro en nuestra estrategia de negocio que venimos ejecutando desde hace ya muchos meses aunque no lo hemos comunicado abiertamente por imposibilidad de tiempo: el foco de nuestra empresa en el área de consultoría y en el de movilidad sostenible, quedando el del sector turístico en un segundo plano. La situación actual económica y la dificultad de hacer negocios en ciudades cuando necesitas la ayuda de las administraciones públicas son dos de las principales razones.

En este tiempo he aprendido mucho, sobre todo de los errores cometidos, que en algunos casos y con la objetividad que te da el tiempo transucurrido, han sido de bulto los que personalmente he cometido. También por ser sinceros y siendo humilde, hemos tenido aciertos, que nos han permitido estar donde estamos ahora mismo. Una empresa con cuatro años de existencia que tiene un futuro prometedor.

Desde hace unos meses llevo investigando el campo del vídeo. Parafraseando al pionero español del vídeo en Internet, mi amigo Héctor Mllla, y actual productor ejectivo de BALZAC TV:”estamos ante un cambio humano de consideración, dejando una sociedad eminentemente textual, con códigos cerrados de entendimiento, y estamos pasando a una era de la imagen como relación.”. Los cambios que vamos a ver en los años más inmediatos van a ser tremendos.

Dada la rapidez del cambio que se está produciendo en el área del vídeo, nadie sabe qué tipo de formatos y/o modelos se impondrán, pero sí es cierto que existen multititud de iniciativas que utilizan el vídeo como soporte de las nuevas formas comunicacionales que confiere que cada uno de nosotros tenga una cámara incorporada a nuestros dispositivos móviles.

Desde mi punto de vista, cuestión clave para que el vídeo se convierta en una forma de vida, es generar un modelo de negocio lo suficientemente interesante como para que al menos una persona, la personca encargada del videblogging, webTV, etc. viva de eso, y eso es lo que en Mobuzz TV no encontraron en cuatro años de vida.

En eso llevo pensando estos últimos meses. ¿Cómo generar ingresos en una plataforma de vídeo si existen cientos de ellas con una excelente calidad que no están consiguiéndolo? Desde mi punto de vista, la clave está en el freemium, como no podía ser de otra manera. La cuestión es ver, qué regalas y que cobras cuando todos hacen prácticamente lo mismo. Si ofreces funcionalidades diferentes, creo que se tiene un modelo más interesante…y en esas estoy, a punto de dar con el quid de la cuestión

MAGNET Beyond es un proyecto liderado por un consorcio de diferentes partners financiando por la Unión Europea y por los miembros del consorcio, entre ellos se encuentra Telefonica I+D y Acorde, empresa con sede en Santander. Su objetivo es la creación una una red personal en la cual el usuario tiene control sobre las decenas de aplicaciones que tiene a su alcance en la red. Las caracteristicas de esta red, base por otra parte para cualquier tecnología que quiera tener una adopción mainstream, son su facilidad de uso, la confianza en el sistema, la ubicuidad así como el bajo coste.

Es interesante ver cómo una serie de empresas que han acumulado un conocimiento enorme predicen que puede haber en torno a 17.000 aparatos que estén vinculados a una persona, a cargo de la monitorización de todo tipo de aspectos de su vida….y esto en 9 años.

Personalmente creo que, aunque la adopción de la tecnología puede ser masiva en determinados ámbitos, no lo será en todos. No es lo mismo ponerle un parche a tu bebé que monitorice constantemente sus condiciones vitales, que querer llevar el control del agua que consumes por persona de la casas, saber que hay que regar cada “n” tiempo una planta para que su crecimiento sea óptimo o que quieras controlar el consumo de cada una de las bombillas en función de las personas que las enciendan. Posiblemente esto lo vayan introduciendo a través de diferentes servicios que ofrezcan los propios proveedores de servicios como puede ser una telefónica, eléctrico, agua o tu seguro médico, pero no serán utilizados todos.

Desde mi punto de vista habrá, tal y como ocurre ahora mismo en la adopción tecnológica, un grupos de usuarios que demanden todo, pero muchos más que demanden aquello que sea imprescidible. Sólo aquellas tecnologías que realmente mejoren la calidad de la vida, serán asumidas por la población. La saturación de tecnología que van a comenzar a experimentar determinadas personas en los próximos años, nos avecina situaciones de conflicto social y de integración en una sociedad que cada vez menos entienden, y donde la tecnología es más necesaria para todo.

Gradefund.com es una iniciativa más que interesante y digna de ser tenida en cuenta para un país como España donde tenemos un problema tan importante con nuestro sistema educativo. En Gradefund, se financia a los mejores estudiantes por parte de cualquier familiar, persona, amigos, filátropos, organizaciones, etc, tal y como reza en su web

The GradeFund is a community-based revolutionary approach to student education financing that encourages academic success. Imagine a world where family, friends, philanthropists, corporations and other organizations join together in the mission of rewarding students for performing well in schoo

Gradefund persigue conseguir la excelencia en el rendimiento económicos mediante los incentivos que cada uno de los usuarios es capaz de conseguir por ir publicando su rendimiento. Para muchos puede ser la mejor solución frente a los préstamos con altos interesantes que hemos de soportar con respecto a los bancos. Un P2P de incentivos sin ningún tipo de intermediario. Con donaciones de 5 dolares como mínimo, los estudiantes podrían llegar a alcanzar importantes emolumentos económicos si logran dar con los espónsores necesarios, no tanto en el ámbito familiar, sino con el corporativo y/o público (ofrecemos 100€ a las 100 mejores notas de la asignatura de Tecnología de la facultad de Empresariales).

Un paso más hacia la meritocracia